摘要：资金是企业的血液,极为重要,企业的财务状况和经营成果最终要以资金为体现。建筑施工企业由于本身的行业特点,在做大做强的背景下,如何破解资金困局,如何解决生产经营规模快速增长带来资金严重紧缺的难题。本文分析的企业为三级管理：总部、分公司、项目部,重点分析如何理顺三级的资金关系,提出资金管理改革的重点是：推进明晰资金关系、深化资金资源市场化配置、探索建立资金管理和利用的新模式、强化管控与监控,

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