摘要：当今很多企业管理中均实施“对标管理”,不管是局部对标,还 是整体对标,不少企业在实施对标管理过程中获得了重生。但是,也有 不少企业在实施对标管理过程中,存在很多问题,反而造成生产力下降, 企业中高层管理人员工作积极性被挫伤,甚至造成原有企业核心竞争力 大幅下降,管理找不到方向。本文结合 KM 铝业公司在氧化铝生产实施 对标管理过程中出现的几类问题,常见误区,分析问题的根本原因,并 依据这些原因,逐个进行对策分析,提出正确选取标杆、科学分析标杆、 改善消化标杆、创新提高标杆等对策,从而真正利用榜样的力量,引领 行业不断创新标杆,为企业持续稳定发展,创造有利条件。

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