摘要：企业决策者及其团队要想进行有效的战略定位、监控和管理企业的经营业绩,以及制定更有助于与外部资源沟通的评价策略,就必须借助财务语言解构企业的价值创造过程,建立财务思维,运用财务分析,实现科学经营与管理。财务分析是运用一系列的分析技术和方法,对企业开展的各项活动进行营运、偿债、增长等能力的分析与评价。本文主要对企业在进行财务分析的过程中存在的管理层对财务分析的作用认识不够充分、财务报表存在局限性及滞后性、财务人员素质不高,财务分析方法陈旧等问题,以及解决这些问题的对策建议。

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