摘要：在工作中,我经常接触到很多境外公司的管理者,在他们的身上,我注意到赞扬与肯定的价值——他们更愿意给予人肯定。在哈佛的课堂上,教授们经常在案例分析中强调这一点,在哈佛毕业的时候,我们全班所有人都得了一个奖,就连经常不做作业还整天爱唱歌的一个南美洲同学都得了一个＂制造群体欢乐奖＂。我曾经不是一个赞扬的实践者,也就是说,我将其他人的优秀与付出看得比较理所当然,而对于他们身上的问题更为关注。后来我发现,如果我更关注事情、

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