摘要：众多并购失败案例的突出特点就是一味求大，追求企业的规模，追求企业的高增长，忽略了并购后的公司掌握的资源，协力效应（Synergy）显现不出来。对于怀揣全球化雄心的中国企业，并购只是开始，远远不是结束。

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