摘要：从竞争战略角度看，2001年以前九阳公司采用了单一利基战略，但随着豆浆机进入成长期，该战略受到了竞争侵蚀，直接后果是九阳相对于同业竞争者的毛利率优势下降。九阳能否单一依靠豆浆机持续成长？这种成长挑战和业务选择决策．即案例中所说的“做专做精”与“做大做强”的困惑，实际上反映了竞争侵蚀下的利基战略再定位问题。

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