摘要：在国有出版社中,出版社先是实行事业单位企业管理,后来转制为企业,但无论是属于事业还是企业性质,员工身份、分配制度、干部选拔始终没有很好地解决,大锅饭的现象普遍存在。职工能进不能出,干部能上不能下,分配能多不能少,在一定程度上阻碍了企业的发展。为了征服这些发展的拦路虎,我同班子一起带领长江文艺出版社探索了＂三项制度＂的改革路径,并在实践中不断深化。

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