摘要：人力资源是出版企业的核心资源。在融合发展的背景下,出版企业的人才能力悄然发生着变革。目前人力资源管理中尚存在顶层制度设计不足、薪酬和绩效激励效果不佳、管理方式导向性不明确、企业创新氛围不足、培训机制不健全等问题。针对这些问题,本文建议应优化顶层设计,制定短期与中长期相结合的薪酬体系,并尝试以股权期权激励为主体的多种激励方式,同时通过拓展晋升通道、完善培训机制,为出版企业在融合发展的时代背景中提供强有力的人才保障支持。

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