摘要：集团公司分散于全国乃至全球的各个分公司均存在财务管理标准不统一的情况,有些大型企业集团甚至因此导致经营管理不善,引发严重后果。在构建财务共享中心后,解决了诸多问题:削减臃肿的机构设置,降低财务人员的用工成本,统一会计核算标准、提高财务运行效率等等。在当时的经济大环境下,合理高效地整合并分配企业资源,实施集团总部与各分公司的财务一体化、集中化显得尤为重要,由此演变成了财务共享中心模式。

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