编辑之友

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杂志简介:《编辑之友》杂志经新闻出版总署批准,自1981年创刊,国内刊号为14-1066/G2,是一本综合性较强的新闻期刊。该刊是一份月刊,致力于发表新闻领域的高质量原创研究成果、综述及快报。主要栏目:特稿、书业、营销、传媒、传媒_影视、实务、版权、装帧、史料

主管单位:山西出版传媒集团有限责任公司
主办单位:山西出版传媒集团有限责任公司
国际刊号:1003-6687
国内刊号:14-1066/G2
全年订价:¥ 408.00
创刊时间:1981
所属类别:新闻类
发行周期:月刊
发行地区:山西
出版语言:中文
预计审稿时间:1-3个月
综合影响因子:2.06
复合影响因子:1.24
总发文量:4331
总被引量:16512
H指数:37
引用半衰期:4.4273
立即指数:0.0338
期刊他引率:0.8669
平均引文率:4.4323
  • 按需出版发展的优势与瓶颈

    作者:王瑞珍 刊期:2007年第03期

    按需出版彻底改变了传统的出版业运作流程。使先产后销的传统出版模式向先销后印的现代出版模式转变。它使各类出版发行机构的职能发生了根本性变化。

  • 畅销书出版中的后现代特征解析

    作者:张玉芹 刊期:2007年第03期

    对作家权威的反抗、对经典著作的解构、以读者为中心对理性出版的颠覆、强调商品性及对传统出版本质的否定。都是畅销书出版中的后现代特征。

  • 山西出版业要努力实现“六大转变”

    作者:齐峰 刊期:2007年第03期

    要通过深入细致的宣传教育工作,积极引导职工坚决冲破一切妨碍出版发展的思想观念。坚决改变一切束缚出版发展的做法和规定,坚决革除一切影响出版发展的体制弊端。

  • 出版社应努力强化重版书的市场营销

    作者:胡晓 刊期:2007年第03期

    一个出版社成功开发、策划一本新书不容易。要塑造品牌图书就更不容易,既然市场随时都需要重版书的存在。打造品牌图书为何不能从重版书入手呢?

  • 民营图书公司自身存在的问题及发展建议

    作者:鲍红 刊期:2007年第03期

    缺少定位,注定不能长远。民营图书公司应该明确自己的主攻方向,有积累地长远发展。形成自己的专业和特色,做小市场的大份额,而不要盲目追逐大市场的小份额。

  • 论科技出版的资源竞争力

    作者:方卿; 陶莉 刊期:2007年第03期

    内容资源是科技出版的战略资源。是决定科技出版国际竞争力的基本资源要素。

  • 出版社编辑要有项目管理意识

    作者:张鸽盛; 徐金娥 刊期:2007年第03期

    成功的项目离不开科学的管理方法和管理流程。作为迎接各种挑战的新时代的编辑更应该具有项目管理的意识。

  • 出版社发展与赢利模式设计

    作者:孙秀翠 刊期:2007年第03期

    赢利是出版社的主要目标之一。只有能赢利的出版社才能谈得上社会服务。出版社发展的成败与赢利模式的设计存在着密切的关系。所谓赢利模式,就是出版社获得利润、产生效益的方式。那么,出版社选择怎样的发展模式。才能获得令人满意的利润呢?本文将论述出版社处于生命周期(创业期、成长期、成熟期、再生期)的不同阶段,该如何选择恰当的赢利...

  • 论出版社核心竞争力构建中的作者队伍建设

    作者:刘敏 刊期:2007年第03期

    作者资源是出版社重要的出版资源。高素质的作者队伍是出版社核心竞争力的体现。

  • 中国出版业呼唤“出版欧佩克”

    作者:王宇鸿 刊期:2007年第03期

    中国出版业必须尽快组建自己的欧佩克组织,使出版业由混乱的无序争斗走向有规则的竞争,从根本上找到出版业走出困境的出路,建立良好的竞争秩序。

  • 论网络时代期刊编辑的网络观

    作者:何先刚 刊期:2007年第03期

    网络观就是网络对于我国传统传媒尤其是期刊媒体的价值和意义是什么。对传统出版业发展的影响是什么。如何全面地评价信息网络对传统编辑的生存和发展等问题的根本的、总的观点。

  • 编辑选择的限制与自由

    作者:禤胜修 刊期:2007年第03期

    选择不但决定编辑产品出版传播的价值。也体现编辑披沙拣金引领社会文化发展的眼光和智慧。

  • “读图时代”的图片编辑

    作者:周雪梅 刊期:2007年第03期

    图片的定位正从文字的配角成为与文字并驾齐驱的合作者。作为视觉传播主体的图片在这条流水线上已然不是孤立的和附属的存在。

  • 编辑与作者的有效沟通策略

    作者:岳静玲 刊期:2007年第03期

    编辑要不断加强自身修养,更新知识结构,建立以作者为导向的思维及畅通的沟通渠道,确保有效沟通的实现。

  • 外国出版集团发展透视

    作者:李苓 刊期:2007年第03期

    将集团的有效资源集中于开发拓展某一板块的出版业务,体现专业化水平,使集团在这一出版领域中居于领先地位,成为当前西方出版集团一大发展战略。