摘要：1999年10月,根据集团公司深化改革的统一部署, 华北油田分公司与华北石油管理局完成了重组分立,成 为以石油天然气勘探开发生产为核心业务的股份公司地 区公司。公司现有6个油气生产单位和3个科研单位。公 司成立以来,紧紧围绕集团公司、股份公司整体工作部 署开展工作,尤其是在提高企业管理水平上,不断探索, 勇于创新,针对传统计划经济体制下管理粗放的弊端, 大力实施了以"细分管理单元,量化考核指标,管理主 体责权利统一"为基本要求的精细管理,取得了显著成 效,并在实践中培育形成了具有华北油田特色的"精细 管理、全员创新"的管理理念。2003年10月以来,我们 根据集团公司、股份公司提出要全面建设具有国际竞争 力的跨国企业集团和大型石油公司,迫切需要企业强化 依法经营,加强依法管理,使运行机制和管理体系与国 际接轨的新形势,按照现代企业制度要求,进一步深化

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