摘要：泰达国际心血管病医院泰达国际心血管病医院的建成,将为改善我国心血管病的治疗作出贡献,给广大心血管病患者带来福音。泰达国际心血管病医院是国内第一家按现代企业制度运营和管理的公有制医院。她建立了所有权与经营权分离的法人治理结构,实行院长负责制。医院打破丁传统的行政体制,确立自身为无行政级别单位。在人事制度上,她实行了真正意义上的全员聘任制,委托人才交流中心实行人事托管,按现代企业模式进行人事管理。通过建立符合医院性质和工作特点的岗位管理制度,用岗位管理代替了身份管理,变社会用人为单位用人,从而破除了传统终身制的干部身份管理制度。医院在全国乃至国际范围招聘德才兼备的优秀华人专家担当学科带头人,对他们委以重任,为他们搭建“大舞台”,让他们得以为民效力、施展才华、实现自我。医院高举起人道主义大旗,通过优化医疗和管理的流程,为本地区、全国乃至国际各阶层病人提供优质、高效的品牌医疗服务。她首先坚持在医疗面前人人平等的人道主义原则,通过逐步向医保部门和病人推进单病种收费系列标准,向社会郑重承诺每种疾病的收费限价,保证以低廉的价格和优质的服务为广大群众解除疾苦。为达此目的,医院必须降低所有成本,尤其是虚高的设备、耗材和药品的采购成本以及过高医疗成本,亦即必须杜绝较普遍存在的采购中吃同扣、治疗中大检查、开大方的各种不正之风,从而使医院和病人的利益真正一致,还原从希包克拉底到李时珍、古今中外崇尚医学、尊重大夫的本原状态。医院鼓励医护人员提高技术和服务品质,加强工作效率,不吃回扣,不收红包,以合法的方式有尊严地获得物质利益。医疗过程中有市场行为,但不是简单的超市,不可能让得了各种疾病的人像自由购物那样准�

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