21世纪商业评论

21世纪商业评论杂志 省级期刊

21st Century Business Review

杂志简介:《21世纪商业评论》杂志经新闻出版总署批准,自2004年创刊,国内刊号为44-1615/F,是一本综合性较强的经济期刊。该刊是一份半月刊,致力于发表经济领域的高质量原创研究成果、综述及快报。主要栏目:研究报告、文献综述、简报、专题研究

主管单位:南方报业传媒集团
主办单位:南方报业传媒集团
国际刊号:1672-8343
国内刊号:44-1615/F
全年订价:¥ 292.80
创刊时间:2004
所属类别:经济类
发行周期:半月刊
发行地区:广东
出版语言:中文
预计审稿时间:1个月内
综合影响因子:0.05
总发文量:6056
总被引量:804
H指数:8
期刊他引率:1
  • 逃离货品化宿命

    作者:李关云 刊期:2007年第04期

    货品化会不断为企业带来困扰,但并非无法避免。千万不要忘记,当一个产品开始货品化的时候,实际上也带来了更多的创新机会。

  • 未来网络:走向“日常化”

    作者:秦关 刊期:2007年第04期

    关于网络的未来已经有很多预言,有些预言将人们引向华丽的“未来网络世界”,有些则不然。《斯隆管理评论》在其最新一期中了专题报告:《网络的未来》。在这篇报告中,三个领域里最出色的研究人员结合自己的研究,探讨了未来5年内网络的三个重要动向:Web2.0技术在企业中的运用、网络安全的加强以及网络销售三个问题的解决。研究者们用一些出...

  • 为创新找个合适的“工作”

    作者:余旭辉 刊期:2007年第04期

    大多数创新并没有带来理想中的利润。以往的统计资料显示,超过60%的新产品开发计划,在产品上市之前就已经夭折,而剩余的40%虽然有产品问世,但其中又有40%的产品未能盈利便退出了市场。至于原因,其实市场营销大师菲利普·科特勒早就已经重复了很多遍,我们身边有太多的创新是出于“产品导向”,而不是“营销导向”,我们还是比较习惯于用...

  • 别让员工有发言权?

    作者:于开乐 刊期:2007年第04期

    将员工变为股东,在安然事件以前,一直被认为是迄今为止解决公司所有人与管理人之间关系的最有效的制度创新,人们坚定不移地认为,员工拥有公司的主权,就意味着他们会将自己的未来与公司未来绑在一起,这些财富最终将转化为更高的生产能力。在安然事件之后,一系列的公司财务丑闻使人们开始质疑以职业经理人为主要对象的股权激励制度,究竟是...

  • 总部的“移动化”

    作者:李固 刊期:2007年第04期

    仅仅在几年以前,多数人对于一个大跨国公司HQ(headquarter,总部)的想象,多半还意味着一种来自发达地区的至高无上的权威与遥不可及。在那些年代,总部与地方的距离绝不仅仅是一种地理距离,更是一种中心与边缘、发达与发展中的角色差异。

  • 发现“赢的边界”

    作者:林筱 刊期:2007年第04期

    在商业“博弈”中,一直强调的都是“你死我活”的竞争。其实,在商业博弈中没有明确定义的规则,甚至也没有定义哪里是游戏的边界。因此,有智慧的人会站在盒子外面思考:去改变游戏规则,而不是受其约束。在学术圈里,耶鲁大学管理学院教授巴瑞·内尔巴菲也因此得名:他强调企业应该更关注于“竞合”而非“博弈”的观念。经理人们要懂得如何与...

  • 在盗版中掘金

    作者:彭韧 刊期:2007年第04期

    所有那些依靠知识版权和产品授权使用行为盈利的厂商,比如软件开发商、音像制品商等等,都会视盗版或非法下载为心腹大患。显而易见,盗版产品在他们的利润渠道上凿了一个大洞,无数本来可以被收入囊中的金钱都从这个洞中漏了出去,怎能不让企业痛心疾首?

  • 定向促销中的“非定向”繁荣

    作者:于洋 刊期:2007年第04期

    定向促销正在成为很多商家眼里非常有效的一种营销方式。对于商家来说,这种优惠促销活动既能在一定时期内促进销售业绩,又因为它针对的对象范围有限,不会造成大面积降价出售,因此不会出现厂商不乐意见的降低品牌形象的后果。比如2006年10月,作为北京高端家居卖场的代表,北京建材经贸大厦借与搜房家居网联手举办家装课堂的机会,向参与活动...

  • 德国汉莎 航空公司上海至德国航线增至每日三班 汉莎航空和香格里拉酒店集团合作拓展“明星天厨”和“红玫瑰旅程”

    刊期:2007年第04期

    德国汉莎航空公司3月20日宣布,从3月26日开始实施的夏季航班时刻表中,上海飞往德国的航班将增至每天三班。

  • “连续创业者”的道与术

    作者:黄炎松; 李乔琚(采访整理) 刊期:2007年第04期

    黄炎松这个天生的创业者,简单而质朴地笃信人生应该有一种“道”来支撑,因此,他使自己成为一个“不陪企业慢慢变老”的“连续创业者”,不仅使自己跳出了职业轮回,也发愿要令世界上更多人脱离失业轮回。

  • 透明沟通的力量

    作者:吴晓滨; 李平(采访整理) 刊期:2007年第04期

    当一个领导决定做到公开透明的时候,他的“特权”会少很多。很多企业做不到公开透明,不是做不到,而是因为领导不喜欢,他就希望很多事我说了算,这是我作为老板的权利。但是,如果公司领导是这种风格,企业是不会有前途的。

  • 招商局:秦晓的“商业函数方程式”

    作者:段晓燕 刊期:2007年第04期

    “领悟而非模仿”,成了招商局六年来战略重组的关键词。通过完成“整形、腾挪、弃子”,借以建立规模、质量、效益三者均衡发展的“商业函数方程式”。

  • 诺基亚:接收来自未来的信号——未来已经开始,未来已经结束

    作者:吴伯凡 刊期:2007年第04期

    2007年3月2日,中国信息产业部了中国联通公司申请停止30个省市自治区寻呼业务的公示。经过20个公示日后,2007年3月22日信产部正式批准联通的申请。

  • 接收来自未来的信号

    作者:苏醒 刊期:2007年第04期

    当其他手机制造商热衷于讨论什么将是下一款流行手机的时候,诺基亚却像IT和互联网公司一样,兴奋地想象“手机的未来”。为了实现手机成为下一代主流移动计算设备的梦想,诺基亚灵活地在“当下最强悍的竞争者”与“面向未来的平台搭建者”这二者之间不断切换身份和角色。

  • 以“开放”跨越鸿沟

    作者:苏醒 刊期:2007年第04期

    现今,凭借绝对领先的技术优势或市场占有率,建立一个封闭的系统,将利润和创新都圈在其中,这种“垄断”已经越来越难以实现。即使如诺基亚般的巨人,面对将手机推上下一代主流移动计算设备的宏图伟业,也无法独力完成,甚至不可能仅凭联盟来借力实现。诺基亚所做的事情更像是建立一个水利系统,让产业中的其他企业在利润和成长的诱惑下,共同...