摘要：神舟电脑、春秋航空和王老吉凉茶的实践说明，“低端破坏与逆向创新”对中国制造型企业来说，是走出困境的一个重要选择，具有很强的现实意义。作为市场的破坏者，这三家企业因为创新的商业模式而获得急速增长，因此，这三个案例提供的更多的是三个正在进行的场景。但是对于格兰仕而言，破坏已经是过去时，作为一个曾经被克里斯坦森教授（《困境与出路》的作者）视为新市场破坏的典范，

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