摘要：三个追问贯穿在娃哈哈APO项目实施过程的始终： 国外的供应链优化软件到底适不适用于中国？ 能否有一种管理模式或工具，能化解企业系统的极限还能承载未来的不断增长？ 后宗庆后时代的娃哈哈将会有怎样的管理？
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