21世纪商业评论

21世纪商业评论杂志省级期刊

21st Century Business Review

杂志简介：《21世纪商业评论》杂志经新闻出版总署批准，自2004年创刊，国内刊号为44-1615/F，是一本综合性较强的经济期刊。该刊是一份半月刊，致力于发表经济领域的高质量原创研究成果、综述及快报。主要栏目：研究报告、文献综述、简报、专题研究

主管单位：南方报业传媒集团

主办单位：南方报业传媒集团

国际刊号：1672-8343

国内刊号：44-1615/F

全年订价：¥ 292.80

创刊时间：2004

所属类别：经济类

发行周期：半月刊

发行地区：广东

出版语言：中文

预计审稿时间：1个月内

综合影响因子：0.05

总发文量：6056

总被引量：804

H指数：8

期刊他引率：1

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周年而立

刊期：2005年第09期

一个产生史诗的年代已经开始。因为有了这个年代，《21世纪商业评论》才能应运而生。因为有了这个年代，《21世纪商业评论》才能周年而立。
我们为什么如此关注并购？

作者：袁洋刊期：2005年第09期

要完成一桩成功的并购，首先必须具备两种能力：一是识别并购对象的价值，二是确认自己的培育和开发能力。没有这两样能力而去做并购的人，无论他怎样精明，怎样豪情万丈，最终也只能是一个被精明和豪情所误的买卖人。
变革如何有始有终？

刊期：2005年第09期

有太多的经理人都为企业的战略变革而焦灼不已。他们大多都已经历了这样一种场景：公司的CEO宣称，要设计一次大胆的战略初步变革以显著提高公司业绩，这种初步的变革要求的是公司程序、系统和文化中的彻底变革，公司往往在一开始就大张旗鼓、投入巨额的资金。然而，比较普遍的情况是，即便有一些短期收获，时隔不久，企业组织的做事方法又会重...
以关系为中心的组织

刊期：2005年第09期

文章探讨了一个问题，公司是如何通过进攻性地发展和管理他们与重要的风险同盟者（Stakeholders）的关系，来发现通往同时发生在顶线和底线的高绩效的路径的。业绩最好的公司正在收缩他们的中心，同时立刻扩展。在公司正收缩组织中心和增加外购部分的同时，他们正在试图通过提供给顾客更大系列的产品和服务来扩展他们的组织边界。
为顾客创造意义

刊期：2005年第09期

革新是企业发展的源泉，而成功革新的唯一的、最有力的驱动器就是：重视创造顾客价值。对多数商家而言，这种观点并不新鲜。然而，怎样创造顾客价值？Darrel Rhea的文章指出，最重要的是：不要仅仅满足干设计出一种能够保持好价位、并且功能良好的产品，而要努力达到使产品能够为顾客传送一种有意义的经历。
把价值转化为资产

刊期：2005年第09期

公司价值目前是个时髦的名词。2004年，一个非盈利的无党派论坛进行了项对30多个国家和地区的大公司的全球性研究。365个公司高层管理人员参与投票，其中几乎1／3是CE0或董事会成员。调查的目的是：检视公司界定公司价值的方法，展开对价值与商业业绩关系的研究，确定管理公司价值的最好实践经验。
全息摄影走入广告业

刊期：2005年第09期

1977年，“从电影学院丛林中咆哮而出的青年狮子”乔治·卢卡斯在“星球大战”中淋漓尽致地运用了当时可谓是最新技术的全息摄影。从那以后，全息摄影对很多人来说一直代表着一种科幻神话。但时至今日，一家丹麦公司正把它们作为一种制作广告的工具。
人力资源管理要做什么

刊期：2005年第09期

现代企业中的人力资源管理应该做什么？首先，要说正确的话。在一些重要的问题上，HR（人力资源管理部门）告诉雇员的必须与企业的实际意图一致，空洞的漂亮话只能滋生不满。当涉及薪水和利益层面时，HR要解释清楚发生了什么以及为什么发生。
“油荒”源于市场机制不畅通

刊期：2005年第09期

国际油价连创新高，国内粤、沪、浙等地“油荒”目起广泛关注，究竟中国“油荒”是源于国际石油市场的背景，还是另有原因？经济学家易宪容指出，目前中国的“油荒”根源在于市场机制的不完善。
中国无须急于加入“富国俱乐部”

刊期：2005年第09期

OECD（经合组织）秘书长唐纳德·约翰斯顿在接受英国《金融时报》时指出，作为一个塑造全球经济的机构，OECD应该接纳中国和其他大型新兴市场经济体为成员国。舆论界认为，这是“富国俱乐部”向穷国开放的表示。但是，中国商务部国际贸易经济研究所研究员梅新育认为，中国目前不必急于接受这样的礼遇。
百度神话：技术？概念？时运？

刊期：2005年第09期

百度继Google之后创造了又一个上市神话，对于这一奇迹，业内的评价可谓百花齐放。博客网的方兴东是力挺百度“技术”指数的代表人物。方兴东认为，李彦宏是中国几大互跃网公司创始人中最“美国风格”的代表，远比张朝阳更美国，其独特之处就在于典型的技术创业者特性，表现为技术导向、专注、专业，务实，保持基本的低调，市场策略明晰，手段果...
战略变革：市场战略优先

刊期：2005年第09期

几年来，中国企业在面临利润萎缩时经常采取的应对措施就是：争先恐后地跳进新的市场，比如不动产、能源、媒体等领域，通过多角化经营来增加企业的收入。然而这种应对带来的结果经常是公司因此陷入困境。科特勒营销集团的总裁Hilton Kotler在最近指出，公司陷入困境，多半是由于公司没有使自己的主打生意最优化，从而导致在市场和销售领域成绩...
声音

刊期：2005年第09期

“树干上坐了五只青蛙，其中有三只决定往下跳，树干上还剩下几只青蛙？”
即插即用的经济

刊期：2005年第09期

福特的汽车生产厂曾经是世界上的一大奇观：在一块有限的土地上，生铁、橡胶、沙和硅被不停地吞吐，最后化作一辆辆汽车。工人不仅造钢，而且造玻璃、造轮胎．组装零部件——所有这切都在同一个屋脊下进行。可以说，福特奉行的是“万事不求人”的原则，一切问题都可以在内部解决。
客户价值几何

刊期：2005年第09期

客户价值即企业以合理的价格为客户提供的产品和服务的综合利益。那些能够准确地计算出自己的客户价值的企业，将在今天这种以客户为基础的技术和信息密集型经济当中获得竞争优势。

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