杂志简介:《21世纪商业评论》杂志经新闻出版总署批准,自2004年创刊,国内刊号为44-1615/F,是一本综合性较强的经济期刊。该刊是一份半月刊,致力于发表经济领域的高质量原创研究成果、综述及快报。主要栏目:研究报告、文献综述、简报、专题研究
作者:刘晖 刊期:2005年第05期
最近,《21世纪商业评论》接连参加了几个著名商学院的庆祝活动。在这些活动中,冠盖云集,群贤毕至,商业的主流地位此时无需彰显,却无处不在,但和去年诸多企业庆祝20年一样,在抚今追昔,慷慨陈辞中,仍然可以感觉到一种对未来的焦虑在暗中泻出。
作者:Anvay 刊期:2005年第05期
经历了过去几年的黄金发展时期,中国汽车业已有了原始积累,虽然在核心领域仍然缺失,所幸的是中国汽车业已经开始觉醒,开始注重于自主研发和品牌建设。在确立了大战略,即专注于技术研发和品牌建设的框架下,更要注重战术的组合和优化,以精细获取竞争力。
作者:姚敏 刊期:2005年第05期
1992年,美国、西班牙、葡萄牙等国家推出系列活动隆重纪念哥伦布发现新大陆500周年,当年举行的巴塞罗那奥运会和世界博览会都将对哥伦布远航的纪念巧妙地融入。
作者:杨洗冰 刊期:2005年第05期
《21世纪商业评论》上期的《“非理”顾客,“有理”定位》是一篇值得玩味的文章。作者用“认知不协调”来解释“非理顾客”们对、吸烟,避孕套等等的消费行为,为了避免陷入由于互相矛盾的观点而产生的焦虑,他们会从认知上减少吸烟等行为的危害,这说明这些顾客其实还是颇为“理性”的:面对不合自己心意的事实,他们的选择不是绕开理性计算的...
作者:许韵 刊期:2005年第05期
曾几何时,你听过旁人与你提及他或她碰到过的“最好的老板”?到底“最好的老板”和“一般的老板”有什么不同?《哈佛商业评论》3月号的文章《杰出的经理干什么》认为,杰出的经理有别于杰出的领导者,而杰出的经理也各有不同,他们的管理风格相应地干变万化。但真正杰出的经理们万变不离其宗——他们懂得如何发现每个人的独特之处,并加之开发...
作者:许韵 刊期:2005年第05期
据4月9日的《经济学人》报道,世界银行(WB)和国际货币基金(IMF),相继推出了关于全球金融状况的报告,指美国不负责任的财政政策对自己以及全球经济都带来了严重风险。
作者:许韵 刊期:2005年第05期
彼得·德鲁克在今年春季的《国家利益》季刊上发表了题为《Trading Places》的文章,论述跨国公司的新形态:跨国公司在过去的31年里迅速上升,从1959年的7258家,至2000年的超过63000家。如今,跨国公司产出占世界工业产量的80名。而以美国为基地的跨国公司只占其世界同类的一小部分,而且比例不断下降。在全球500家最大的跨国公司中,少于40%即...
作者:许韵 刊期:2005年第05期
4月份《连线》的封面故事《加油,动力混合车!》从技术、石油、气候与市场分析了丰田在动力混合车领域的领先战略。
刊期:2005年第05期
从三月份开始,下一任世界银行行长人选的话题便成为人们关注的热点,其候选人名单充斥着诸如美国前国务卿鲍威尔、惠普前总裁卡莉·费奥莉娜、U2乐队主唱波诺、甚至是美国前总统克林顿这些引人注目的名字,但最后的结果却让专家们有些大跌眼镜:著名鹰派人物,美国国防部副部长保罗·沃尔福威茨(Paul Wolfowitz)成为了下任世界银行行长,他将在今...
刊期:2005年第05期
很少有CEO会像摩根斯坦利的CEO裴熙亮(Philip Purcell)那样招致原部下如此公开和决绝的攻击:8位摩根斯坦利前高管自掏腰包,通过电视节目和报纸广告呼吁公众支持他们驱逐裴熙亮的行动。
刊期:2005年第05期
在中国建设银行原行长张恩照遭遇诉讼后引发的一系列连环人事变动后,胡晓炼成为了继吴晓灵之后国家外汇管理局的第二位女局长。
刊期:2005年第05期
美国《时代》周刊2005年度全球100名最有影响的人物揭晓,中国华为科技有限公司总裁任正非成为唯一入选的中国企业家。《时代》周刊认为一方面他杰出的企业家才能让华为成为一家国际企业,另一方面其特殊的个人风格颇显神秘。
刊期:2005年第05期
“我经常提到我称之为香港成功的四大支柱:法治.为商业活动提供的公平竞争环境.行政部门廉洁高效,信息流动畅通无阻。对于这些价值.我们决不会妥协。这种妥协将标志着香港灭亡的开始。”
作者:胡泳; 梁永正 刊期:2005年第05期
人们通常认为,创新需要雄厚的资源,非具备大量人力财力的跨国公司莫属,只有像IBM、索尼、三星和诺基亚这样的企业才能够花费巨资开展研发,积累重要的专利和知识产权。它们的研发实验室几乎可以同一流大学媲美,在充满变动的产业中,它们总是能够站在创新的前沿。
作者:胡咏; 梁永正 刊期:2005年第05期
一些亚洲企业,如三星、海尔、联想、明基和冠捷,正试图跨越从贴牌生产商(0EM,original equipment manufacturer)到品牌生产商(OBM,origlnal brand manufacturer)之间的鸿沟。