一、基层央行青年员工职业发展路径现状(一)职业发展路径存在“一腿长、一腿短”的现象。与管理路径相比,无论是待遇的提高,还是发展的空间,技术路径提升的余地都小,无法和管理路径相提并论,职位晋升的管理路径是职工认可的价值实现的主渠道。“一腿长、一腿短”的现象使得部分青年员工尽可能地追求职务的晋升,学习积累业务技能的劲头不足,面临职业发展的倦怠和困惑。
他表示,北京在沟通两地方面出台了很多政策,为香港人在北京的学习、工作和创业营造了良好的氛围,自己将继续致力于为香港与北京两地的交流做出贡献,为京港两地青年人才的交流,做出更多的尝试和努力.
每当年末岁酋,职场兄妹们都会对跳槽跃跃欲试,在原单位有没有职位晋升空间、薪水是否诱人、年终奖是否丰硕都成为年底离职潮的原因。跳槽也就成为年后最为普遍的现象,身边不少朋友在年后都去了新的工作单位。
南方某地官员,为自己修建豪华墓地,“请过风水师花了大价钱”;在北方某香火旺盛的寺庙,有官员连续24小时烧香以祈求高升……近段时间,此类官员迷信事件频出,而官员迷信比较共性的目的就是为了预测职位晋升的前程如何。
作者:李丽琴 期刊:《领导科学》 2013年第07Z期
<正>公平、合理的绩效考核体系可以正确、客观地对每一位员工的绩效进行合理的评价,它是对员工工作业绩的一种肯定,也是员工薪酬制定、职位晋升、人员培训的重要依据,还是激励员工的有效手段之一。笔者对S省
作者:李育林; 张玉强 期刊:《领导科学》 2014年第01期
当前我国区县基层干部规模庞大。据统计,现期我国公务员队伍的90%是科级以下干部,60%在县级以下机关工作。在当前的行政体制下,区县工作面对基层,事务烦琐,环境复杂,是否具有积极向上、健康乐观的心理,直接影响基层干部的工作状态和服务能力。而当前,在基层激烈的职位晋升中,基层干部普遍表现出的焦虑心理和行为,更是值得关注和解决的问题。
“天花板”现象源自企业界,指员工在向组织的高层职位晋升时可能会遭遇到玻璃天花板似的无形障碍。研究表明,“天花板”障碍在政府机构的官员中也普遍存在,其中女性较男性更甚。笔者认为,无论在企业还是政界,女性领导遭遇“天花板”障碍、面临晋升困局的原因,除制度、年龄、生理等“不可抗因素”外,也来自女性领导自身存在的某些负面心理。
“同质化竞争”属于经济学范畴,指的是同一类商品中不同她牌的商品,在性能、外观、价格甚至营销手段上相互模仿,以至于逐渐趋同所表现出来的市场竞争行为。反映在职场上,就是指在同一个职场上,不同的人在拥有基本相同的年龄、学历、资历等客观条件下,在职位晋升、职称评定和评选先进等方面表现出来的一种竞争现象。职场从一定意义上讲,就如同战场。一个人要想在职场同质化竞争中抢占先机、脱颖而出,需要做好以下几个方面的...
“彼得原理”所指的组织成员晋升困境,既是组织用人的重大失误,也是组织人力资源的巨大浪费,更是组织成员职业生涯的终点。工作激励的运用及其不断科学完善,可以带我们走出“彼得陷阱”,为今后职级晋升提供借鉴。
“两年不提拔,心里有想法;三年不挪动,就想去活动”“乡长是干出来的、县长是跑出来的、市长是买出来的、省长是生出来的”等俗语形象地显现了当前公务员晋升中的“潜规则”,充分凸显了公务员群体尤其是基层公务员对于升职“天花板”等晋升“亚健康”现象的强烈反应。笔者认为,应重视晋升制约失衡等问题,充分认识职位晋升在政府组织中的实际意义,从源头上对晋升“亚健康”现象予以消除。
作者:黎匡瑜 期刊: 2015年第09期
作者:胡文馨; 毛宇飞 期刊:《中国物价》 2019年第08期
本文在对美国、日本、澳大利亚及中国香港、澳门地区公务员薪酬体系进行分析比较的基础上,总结了各国家或地区公务员职位晋升、薪酬调整和薪酬差距设计的特点,并提出了对我国公务员薪酬体系设计的借鉴经验及启示。
作者:王福全; 黄振琼 期刊:《中国石油石化》 2019年第16期
西北油田推动数据驱动型人才管理模式,进行人才管理的有益探索与实践。一边是有些员工兢兢业业工作了七八年,却看不到职业发展前景;另一边是部分基层单位随着骨干晋升、转岗、退休或者流失,人才接替出现困难。'很多企业的人才管理都或多或少存在这类问题。'西北油田副总经济师、人力资源处处长张春冬说,'近一年来,我们推动数据驱动型人才管理模式.
人事档案工作是个人职称评定、职位晋升、表彰奖励和责任追究的重要依据,也是-个单位记录发展变革、工作开展的有力证据.良好的人事档案管理可以为今后的工作提供宝贵经验.将人事档案工作做到细致入微,更能激发单位广大干部职工的工作积极性,促进公平公正工作环境的形成,保障单位工作稳步推进.
高职院校的骨干教师(尤其是双师型教师)是高职院校的关键资源,是院校生存与发展的必备条件。虽然骨干教师在院校师资队伍中所占的比例不高,但他们既是学校的中流砥柱,又是同行中的精英.且骨干教师具有强烈的自我实现意愿,因而他们既是院校提升并创造连续竞争优势的源泉,也是竞争对手竞相争夺的关键人才。笔者就高职院校如何留住骨干教师浅谈几点体会。
<正> 在一个团队中,对有功人员除了金钱与职位晋升上的奖励外,公开表扬可让获奖者得到更大的成就感与荣耀感。因此如何把表扬会办好,是每一个领导者必须关注的。好的表扬会除了能表彰获奖人之外,更能激励参与的每一个人,让他们有一种"有为者亦若是"的感觉,让心中
急着出国留学提升口语,职位晋升需要三个月内改善口语,度假提升一下自己的生活用语……按照自己的学习目标和实际达成效果付学费,这大概是每个学外语的人都想要的结果。实际上,这样的目标有望在明年成为现实。流利说创始人、CEO王翌认为,这正是他和他的团队所要实现的。
作者:马晓敏; 祁怀锦 期刊:《商业研究》 2017年第02期
如何激励管理层努力工作以实现企业价值最大化是公司治理的核心内容。基于我国2009-2015年A股上市公司的数据,本文检验了首席财务官(CFO)的晋升锦标赛激励与公司税收激进程度之间的关系,发现CFO被给予的锦标赛激励越大,公司的税收激进程度越大;相对于非国有企业,国有企业的锦标赛激励对税收激进程度关联效应更加明显。
作者:王学胜; 刘玉星 期刊:《农村电工》 2016年第11期
近年来,随着“三集五大”体系建设的不断深入,县供电企业部门设置和负责人职数大幅缩减,员工职业发展通道相对变窄,单纯依靠职位晋升这一通道已无法满足员工发展需求,迫切需要用品德、业绩、能力、学识全面衡量员工综合素质,通过打破技术技能系列以及岗位工种界限,选拔培养“双师”型人才和“一专多能”的优秀员工。基于这种原因,国网山东临朐县供电公司结合人力资源现状,积极进行“三集五大”体系下员工职业发展模式探索研究,寻...
作者:李婉秋; 赖玥 期刊:《环球市场信息导报》 2015年第04期