2015年3月由大佬艾尔·海蒙创立的PBC(超级拳击冠军赛)融资4亿3200万美元高调挺进拳击市场;2018年10月流媒体DAZN斥资3.65亿美元签下了墨西哥当红巨星索尔·阿瓦雷兹的11场比赛;2019年DAZN又以每场比赛1000万美元的价格将美国拳手丹尼尔·雅各布斯招致麾下;不久前DAZN又拿出1亿美元签下了GGG戈洛夫金的6场比赛……大量资金的涌入为拳击运行提供了充足的血液,使这项运动重新焕发了生机和活力:拳赛以及转播拳赛平台的数量比以往任何时候...
优秀人才是建筑施工企业的宝贵财富提高领导者的管理水平建立和完善薪酬制度,提供有竞争力的薪酬水平重视人本管理,给员工的发展提供机会避免优秀人才的流失可能给企业带来的巨大损失
作者:李凤; 欧阳杰; 陈振烨 期刊:《湖南烟草》 2013年第01期
<正>腾讯、德邦、阿里、IBM福利那点事儿每到年关前后,晒福利、扒福利一族最为活跃,很多人虚荣心、猎奇心大爆炸,各种新奇特、令人羡慕嫉妒恨的福利,从各类非官方渠道散布,有时真假难辨,却吊足职场人胃口。2012年大环境不理想,很多公司福利大缩水,但那些标杆企业依然在彰显榜样的力量。谷歌"员工死亡后,配偶继续领十年50%工资超级福利"
国有企业是我国国民经济的支柱性产业,对于促进发展,全面深化改革具有不可替代的作用。在改革开放进入新时代的当下,国有企业薪酬制度仍在结构和内容上存在着缺失和满意度较低等问题。本文从整体薪酬的角度出发,基于新的视角分析国有企业薪酬制度中存在的问题并提出相应的改革建议。
作者:刘航; 谢晓丰; 胡锐 期刊:《商场现代化》 2005年第12X期
在经济全球化与多元化的今天,单一模式的薪酬制度已越来越不适应员工多样化的需求,更好的激励作用的发挥有赖于更适宜的薪酬结构的建立.自助式整体薪酬方案是一种整体性的系统方案,它把主要的薪酬部分汇拢在一起,从基本工资到反映员工个人需求的私人因素一应俱全,体现了灵活性和多样性,能够产生比传统薪酬体制更大的激励效应.
从2003年从整体状况看,计算机及服务行业还是保持着几年来的稳定发展,没有什么大的起伏。在经历了2003年的非典和首批扩招生毕业后,很多人会有一种先入为主的观念,认为2003年的就业市场一定异常紧张,硝烟弥漫,甚至出现低迷的状态。但从实际情况看来,就业竞争是很激烈的,但市场需求并不低迷。非典的确使市场出现了暂时性的停顿,但从整体看来,2003年的职位数量比去年有很大程度的提高。热点行业,职业与往年同期相比变化不大。据英才...
上海市的"1+1+1"模式就是希望通过更加科学化、精细化的手段引导签约服务、分级诊疗和医联体建设。上海市的"1+1+1"家庭医生签约服务对上海市的分级诊疗起到很好的作用,也赢得市民的尊重。做实家庭医生签约服务我们又制定了新的"1+1+1"签约服务,称之为家庭医生签约2.0版。居民必须在社区签约1位家庭医生,但是1家二级医院和1家三级医院全市任选。
业主满意度是衡量物业服务企业服务水平的重要指标。一个优秀的物业服务企业必然要把提高业主满意度作为自己最重要的工作任务之一。那么,作为物业服务企业,应如何提升业主满意度呢?几年来,笔者所在的厦门联发(集团)物业服务有限公司(下简称“联发物业”)采取多项措施提升业主满意度,取得了不错的效果。笔者现结合企业实践谈谈如何提升业主满意度。
作者:刘桂芝; 颜心 期刊:《当代经济研究》 2006年第12期
企业整体薪酬制度是一个包含了经济性薪酬和非经济性薪酬、知识性资本报酬与雇员薪金、显性薪酬和隐性薪酬的多重组合。如何通过技术性和创新性的组合,既激励企业人力资本发挥其全部效能,又实现企业最大效益,是整体薪酬制度重构中所遵循的理念。应该结合企业实际状况,在基于雇员薪金和企业业绩角度而进行的绩效薪酬激励中,用活基于长期激励性计划的股权激励和非经济性激励等激励计划。
作者:邱伟年 期刊:《商场现代化》 2007年第08X期
员工的工作满意度与企业绩效有很大的关系,而企业的薪酬体系又是影响工作满意度的重要因素之一。本文在文献研究的基础上尝试建构了工作满意度计量模型,并分析了整体薪酬的概念,以及提出了运用整体薪酬提高工作满意度的策略。
<正>薪酬的调整和变革是每个企业都会遇到的问题。但是薪酬调整和变革的成功率一般不超过50%,提高薪酬调整和变革的成功率需要正确认识一些关键问题。一、薪酬的调整和变革的三个目标薪酬体系的调整和变革是企业的最大的政治,它一定会涉
自助式整体薪酬这种全新的基于员工需求的薪酬模式,正受到越来越多企业的关注。如何设计与应用自助式整体薪酬方案,最大限度地发挥薪酬的激励作用,真正做到员工的薪酬由员工自己做主,是企业与员工共同的愿望。本文比较了自助式整体薪酬与传统薪酬模式的异同,提出了自助式整体薪酬设计方案,并进行了相关案例实证分析。
作者:顾苑培 期刊:《经营管理者》 2011年第11X期
<正>随着市场经济的发展,我国经济发展正在逐步实现国际化,上市公司的数目也在日益增长,相对于未上市的企业,上市公司的委托关系相对比较复杂。公司股东聘请高级管理人员来管理企业,帮助他们来实现投资收益的最大化,而对于我国市场经济发展相对不完善的情况下,产生了许多高管薪酬的管理和制度问题,例如总体水平较低,差异过大,缺乏长期激励机制,董事会监督不到位等。如何实现规范化管理,根据国内特有的经济环境及其运作模式,...
作者:牟颖凤 期刊: 2014年第06期
根据新一代员工的特点,改变以往的薪酬管理体系,做到从"薪酬"到"心酬"的转变,既可以增加员工的忠诚度,也可以避免优秀人才的流失,让企业与员工在激烈的市场竞争中稳操胜券。根据最新研究成果结合具体案例,实现新的见解与员工管理模式。
国资委召开的分配管理工作会议上透露,2008年央企负责人整体薪酬将下降,这是按照既定的分配考核办法得到的结果,符各企业负责人薪酬调控的原则和市场规律。
把不同的薪酬项目内容用战略的、系统的方式整合起来,使不同的薪酬要素保持协同,使整体薪酬的投资回报最大化。
据媒体报道,在国资委日前召开的分配管理工作会议上,国资委副主任邵宁有一个明确说法——央企负责人整体薪酬将下降。