应大力推行全过程工程咨询(建筑师负责制),做强设计咨询行业,提升业主方项目管理能力,创造条件推进新型DBB工程总承包模式。笔者曾在2017年第11期《中国勘察设计》杂志发表《工程总承包到底怎么推?》一文,对EPC适用范围、新型DBB、工程总承包招标依据等问题进行了分析。
目前,集团公司工程建设项目管理采用的模式仍然是以传统的业主自管形式为主。但也有不少建设项目采用了EPC总承包模式、代建制模式,这些管理模式的出现为大型现代化企业的建设注入了新的活力。文章以同煤集团同忻选煤厂建设为例,对业主方采用EPC总承包管理模式实施项目建设进行了总结,并提出采用EPC总承包需进一步关注的问题,以待完善和提高。
作者:王兆锋; 刘军; 张如雁 期刊:《建设监理》 2007年第01期
阐述了监理企业向业主方项目管理发展的原因、优势,监理企业向项目管理转变的资源条件,项目管理业务的承揽方式、项目管理方式,以及项目管理发展应具有的项目特色。
作者:张庆华 赵彦娟 魏长星 期刊:《建筑经济》 2008年第S2期
简述了业主方项目管理中档案管理的现状,提出了"四维结构"档案管理方法、文档传递流程、文档四位编码结构及文件类型,并结合一应用实例进行分析论证,旨在为业主方项目管理者提供一种档案管理方法和思想。
由业主方开展的管控活动,是总的管控活动中非常关键的一个构成要素,在建设时期,其管控的关键点是合约的管控和品质以及速率等的管控。文章分析了管控的特征和关键点等内容。