小微型企业员工内部流动存在诸多问题,本文主要针对小微型企业员工内部流动现状和存在的问题,提出其员工内部流动的对策和建议.即建立内部流动机制、注重员工职业生涯设计、晋升制度等方面,促进员工在不同岗位、不同部门间的合理流动,从而实现其内部员工的优化配置.
由于当前职业选择范围扩大,加之《劳动法》对员工流动暂没有约束限制,导致人员流动成本低,加速了人才流动。在这个社会大背景下,招聘难,留人难,成为小微企业主的切肤之痛。如何聚人聚智,让企业快速崛起,是初创企业必须攻克的难题。
作者:王晓园 期刊:《湘潭大学学报·哲学社会科学版》 2019年第03期
出版业正经历着从内容结构、传播介质到技术手段、经营模式等各方面的深刻变革,出版业与其他行业不断融合,出版业的工作方式、盈利模式等都会发生变化,人才需求更加多元,人才培养模式也要与时俱进。在分析出版企业员工流动现状的基础上对流动影响因素进行深入研究。选择有代表性的出版企业员工进行深度访谈,用扎根理论方法对访谈资料进行编码分析,识别影响出版企业员工流动的关键因素,以期对健全服务管理机制、优化出版企业员工成...
作者:薛泽洲 期刊:《社会科学动态》 2004年第12X期
在市场经济体制下,企业的人员流动有利于实 现人力资源的有效配置,为全社会创造更好的效益。但是, 就具体的企业来看,员工特别是高级员工的流动必须保持在 适当的范围,否则就会给企业带来危害和损失,甚至危及企 业的生存和发展。民营中小企业要树立以人为本的理念,通 过建立科学、公平的用人制度和激励机制,加强员工的职业 培训和职业生涯规划,不断增强企业的凝聚力和亲和力,才 能消除员工过度流动的现象,从而促进企业的持续、稳定...
员工是酒店经营之本,控制专业人才流失是酒店立身之基、发展之本。适当比例的人员流动,能够增强酒店活力,然而过高的流动率对酒店的影响却是弊大于利。建立员工激励体制,重视员工激励在酒店员工合理流动方面的作用越来越受到重视。文章通过酒店员工流动状况分析,提出了科学实施员工激励措施,使企业留住优秀人才的同时整体提高员工的素质,实现企业目标。
长期以来,员工流动一直是组织及人力资源研究中的重要课题。早期的流动研究往往从心理学及社会学视角分析个体的流动过程和影响因素,近年来的研究则突破这一微观分析层面,转而强调运用战略人力资源的研究成果,分析组织层面的人力资源管理、工作特性及环境因素对员工流动的影响。本文在梳理流动概念的基础上,分别就人力资源管理系统及具体实践(甄选、薪酬、绩效、人力资本投资)对员工流动的影响的相关研究进行回顾,并提出了进一步研...
探讨了煤炭企业的人力资源管理的问题,重点讨论了非自愿性员工流动的管理及自愿性员工流动的管理问题。
在市场经济的条件下,人力资源与其他资源都处于不断流动的状态,私营企业发生的人员流动也越来越频繁。员工流动管理已成为私营企业人力资源管理的一个重要方面。本文从私营企业员工流动管理角度出发,通过对私营企业员工流动现状和存在的问题进行分析,根据存在的问题制定出相应的调整策略,使其能更大程度地吸引人才,形成一套良好的员工流动机制,增强企业的综合竞争力。
物业管理风险是物业风险和物业管理运作风险的总称.随着国内物业管理市场的迅速发展,需求日益增大,各地物业管理纠纷事件层出不穷,如果得不到足够的重视和正确引导处理,将影响物业管理各市场主体的稳定.同时中国加入世贸组织后,越来越多的外资物业管理企业将抢滩登陆中国物业管理市场,使物业管理市场竞争更加激烈.
作者:缘金; 兰浩 期刊:《天津社会保险》 2012年第04期
<正>Laura Velasco是位来自西班牙的漂亮姑娘,当记者采访她的时候,她还沉浸在欧洲杯足球赛西班牙获胜的喜悦中。虽然她来中国时间不长,但她流利的中文减少了彼此之间的陌生。亦庄亦谐、妙语连珠的话语无不透漏出了她对中国的喜爱,和对她所在的酒店高级客户关系经理职位的钟情。"大学毕业后,世界上很多国
作者:王淼; 孙小丽 期刊:《商业研究》 2004年第02期
随着用人制度的逐渐放开,在我国企业中产生了员工高流动率现象.员工高流动率给企业带来了各方面的成本.因此,分析导致员工高流动率的原因,采取相应的措施降低员工流动率,留住优秀员工,降低企业成本,大有必要.
作者:陈雪琼; 邱桂连 期刊:《饭店现代化》 2004年第06期
饭店,员工的流动驿站 一些数据可以体现目前饭店的这种功能: 北京、上海、广东等地区饭店员工的流动率在30%左右,有的饭店甚至高达45%; 中国旅游协会人力资源开发培训中心曾经对国内23个城市33家二星级至五星级饭店的人力资源管理与开发的调查资料统计:从1994年至1999年,五年平均人员流动率为23.95%。
传统观点认为,企业员工流动具有提高资源配置效率的意义.本文则指出,在考虑员工转换工作的成本以及企业的损失等因素后,部分员工的流动却是无效率,对于企业和员工双方来说,并非最优选择.通过建立一个不完全信息动态博弈模型,能够证明这种无效率流动的存在,其中最关键的原因是企业与员工双方信息的不对称.本文基于该博弈模型的分析,提出了解决问题的可行方案,并对模型在员工激励方面的应用做出进一步的讨论.
企业兼并不仅仅要考虑战略的融合、资本的运作等,还应该考虑人力资源整合问题.某些在资金等方面看似可行的兼并交易方案,实际并不可行.兼并中面临的人力资源管理有关的问题很多,有比较显性的问题如员工流动问题,也有比较隐性的问题如文化冲突等.为了能够实现预定的兼并目标,企业应该整合两者的人力资源,妥善处理员工流动问题,加强沟通及文化的融合.
<正>供电企业只要导入市场竞争机制,就能更大限度地激活员工的竞争意识,激发员工的积极性,达到增强企业核心竞争力和效益的目的。
作者:李梅 期刊:《中国人力资源开发》 2005年第03期
企业成长和盈利能力的提高,必须依赖员工持之以恒的付出和投入。如果员工流动过大,会影响企业的稳定,本文着重从培养员工归属感和忠诚度等几个方面,探讨了如何降低员工流失率的问题。
在市场经济条件下,人员流动有利于实现人力资源的有效配置,为社会创造更好的效益.但是,就具体企业而言,员工(特别是技术人员)流动必须保持在合理的范围.研究表明,民营企业人员流动率保持在10%比较合理,而浙江民营中小企业人员流动大大超过这个比率,员工过度流动,必然给企业带来危害.
中小民企的"四座大山"和两大优势 为什么中小型民营企业留不住人,特别是核心员工呢? 首先要从核心员工的定义说起.近年来核心员工的定义更多倾向于"知识型员工",知识型员工的概念是美国学者彼得·德鲁克首先提出的,指的是那些掌握和运用符号和概念,利用知识或信息工作的人.在今天,知识型员工实际上已经被扩大到大多数白领.企业之间的竞争,知识的创造、利用与增值,资源的合理配置,最终都要靠知识型的员工来实现,这20%的群体创造了企...
新传播格局中传统广电媒体的垄断地位受到挑战,优秀的广电媒体人才纷纷转投社会制作公司、自媒体等平台,有些甚至集体跳槽,如何保障广电媒体的人才架构和专业能力的稳定性成为学界和业界共同关心的问题。在前人研究的基础上,本文采用实证方法,基于469份广电媒体员工的问卷调查分析,提出了测量员工流动倾向的两个新变量:人际影响和职业风险感知。其中,职业风险感知又分为两个二级变量:媒介融合环境下行业风险感知和媒介融...