理查德是一家消费品企业的领导人,该企业拥有行业知名品牌。但是,15年来在业内一直苟延残喘。他决心以商业模式为工具来分析该企业的经营活动,并重新制定企业战略,理查德的商业模式如下:
作者: 期刊:《宁夏回族自治区人民政府公报》 2016年第15期
快速消费晶行业属性决定了它在当前经济形势下的竞争也更为惨烈。快消行业与广大消费者最息息桕关,客户群的广度是其他行业难以比拟的,而客户需求的多样性,造成了产品的多样性、周期短、定制化等特点,以致快速消费品企业推出新品的速度快得惊人。新产品、新概念、新口味,让人看了得眼花缭乱。在竞争激烈的市场中也许只有这样才能占有一席之地.赢得先机。市场营销战略的实施开展是基础,而品牌的建设也显得尤为至关重要。
2017年2月,《中国工业评论》杂志根据东方财富Choice数据的“2016年中国上市企业500强”整理出了“2016中国工业及相关行业上市公司市值百强榜”。在百强榜中,有信息技术企业28家、原材料企业22家、快消品企业12家、汽车类企业11家、耐用消费品企业12家、工业综合类企业15家。
1食品快速消费品企业管理现状简析 食品企业公司,在当前市场大环境下存在食品型企业共性的难题:(1)远程:管控企业内部管理方面,需要加强企业管控能力,主要体现在食品企业公司下属生产单位及公司管理部门地理分散,特别是食品供应,销售单位远离管理中心,增大管控难度;企业内部建设不断扩大,还有后续食品企业建设项目,且项目建设的周期较长,资金占用量大,涉及人员数量多,管理复杂,这方面给企业带来巨大压力;
继出售多个非核心业务品牌后.宝洁的收缩计划还在进行中。美通社最新消息显示,大昌华嘉已获总部位于美国辛辛那提的国际消费品企业宝洁公司委任.负责在香港销售和分销宝洁旗下品牌的产品。
纵观国外市场,消费品是最容易出现牛股的两个行业之一(另一个是医药)。那些能穿越牛熊周期实现长期持续性增长的消费品企业,除了背靠巨大的刚性需求市场外,实际上都有一个特点,都是各细分领域的标杆企业。
中国开始全面开放零售市场;仅两成跨国消费品企业在中国盈利;联想集团以12.5亿美元收购IBM个人电脑业务;中国首次最高级别表彰非公经济人士;“小肥羊”商标身份惹争议……
针对数字化转型,在发展IT创新、灵活性和执行能力方面,很多企业尤其是消费品企业目前依然进展缓慢。埃森哲预计,至2019年,新兴市场中富裕起来的中产阶层将带来高达十亿的新增客户流量,要应对这一巨大的需求增长,消费品企业需要开设1500万家店面。因此,企业必须始终走在消费者的前面。
从20世纪50年代开始,欧美领先的快速消费品企业,如宝洁、通用食品和联合利华,开发出今天为大家所熟知的品牌管理原则,成为今天品牌战略管理的开端。20世纪70年代,大多数美国企业已经建立了较为完善的品牌管理制度。
"到农村去!"过去几年里,越来越多的互联网公司和家电、汽车、日用消费品企业奔向广阔的农村市场,这使得"互联网+农业"、县域电商、渠道下沉等成为商业领域的热门话题。"下乡刷墙"确实带来一波"工业品下行"的热潮,如今,越来越多的农民可以和城里人一样方便低价地购买到各种电器、日用品等。不过,靠工业品的单向输出无法从根本上提高农民的生活水平,只有实现"工业品下乡"和"农产品进城"的双向互流,才是一个完整的商业闭...
作者:刘洋 期刊:《中国经济和信息化》 2017年第02期
2017年2月,《中国工业评论》杂志根据东方财富Choice数据的“2016年中国上市企业500强”整理出了“2016中国工业及相关行业上市公司市值百强榜”。在百强榜中,有信息技术企业28家、原材料企业22家、快消品企业12家、汽车类企业11家、耐用消费品企业12家、工业综合类企业15家。
互联网大环境下,"社群营销"是非常"热"的营销概念。"物以类聚,人以群分",这是一句老话,在一定程度上印证了社群天然和客观的存在。可见,并不是因为有了互联网才有了社群,而是互联网技术的发展,放大了社群的营销价值。和君认为,社群营销的本质就是:找到我们想找的关键人群,通过持续的运营逐步建立信任的关系,最终让消费者因为信任而购买我们推荐的产品,进而利用他们的影响力带动更多地人购买我们推荐的产品。
消费品工业是我国重要民生产业和传统优势产业。改革开放以来,我国消费品工业总体上保持平稳健康发展,形成了覆盖面广、结构相对完整的消费品工业体系,基本保障和满足了人民群众不断增长的消费需求,对稳增长、促改革、调结构、惠民生发挥了重要作用。
账面上的应收账款再多,如果最终没有变成真金白银流入企业的荷包,都没有实际意义。关注形成应收账款的每一个细节,堵住每一个可能形成呆账、死账的漏洞,是账款管理的基本方向,也是很多营销管理者口头经常强调的。但此事说起来容易做起来难,因为账款管理是非常“琐碎”的事情,管理者很容易不屑于或者不小心忽略了一些细节,不得不品尝“千里之堤,溃于蚁穴”的苦果。下文是某快速消费品企业的应收账款管理培训教程,它将从账...
《孙子兵法》曰:不可胜者,守也。可胜者,攻也。守则不足,攻则有佘。在当前通货膨胀的阴影之下,受到最强冲击的快速消费品企业到底应该攻,还是应该守呢?如何才能胜呢?今天就送你一篇“营销秘笈”,告诉你攻守之道。
作者:杜军燕 期刊:《集团经济研究》 2006年第11X期
窜货是渠道间非常典型的冲突形式,也是众多消费品企业深感头痛的问题。因为渠道窜货的问题不解决,就可能会导致整个销售网络的崩盘。那么,如何才能有效地解决渠道窜货呢?
<正>《商务周刊》:目前很多奥运赞助企业的奥运营销到了冲刺阶段,在您看来,它们准备好了吗?沙伊峰:奥运营销是体育营销的一种形式。体育营销是指利用体育实现品牌与消费者沟通的过程。既然是体育营销,那么奥运营销并非是赞助了奥运会以后可以直接享受到的权利,更多还是在如何运用这