他不像古代镖头那样坐等货主,而是直接上门为客户提供“押镖”服务同样是接受货主委托,在指定时间内把指定货物送到指定地点,现代物流企业的前身似乎可追溯到古代的“镖局”。这样的表述是否贴切,且看现
近日,东风柳汽与中国邮政速递物流战略合作签约仪式在东风柳汽大本营——广西柳州成功举行。作为快递物流和商用车行业的领军企业,此次签约对双方未来合作发展可谓意义重大。根据协议,双方将建立长期稳定的全面战略合作关系,融合各自产品、技术、服务等优势资源,增强行业竞争能力与风险抵御能力,促进双方资源合理利用及成本降低,
当阿里巴巴集团开始投入巨资大做物流业务时。全国的整个物流业乃至电子商务业都势必将因此受到巨大影响
战略思维是一种智囊思维,是一种大智慧。实践证明,对行业和企业来说,只有那些来自于市场又反馈于市场且行之有效的思维模式,才是真正意义上的战略思维。
作者:程胜; 陈荔 期刊:《科技创新导报》 2009年第21期
我国铜矿企业产出远远不能满足国内铜市场的需求,但是目前大部分铜矿企业管理粗放,在生产运输环节存在较严重的浪费,因此,在环保和可持续发展的国家发展战略环境下,如何加强铜矿企业的物流管理,挖掘利润源泉,是铜矿企业面临的重要课题。本文以德兴铜矿为例,分析其物流环境因素,并给出其物流发展战略的建议。
物流战略的制定对于农产品电商企业具有节约企业成本、增加流通效率、提升消费者服务等重大意义。本文基于Hofer产品/市场演变矩阵,对不同市场竞争强弱的农产品电商在物流战略目标下,导入期、成长期、成熟-饱和期和衰退期等不同生命周期的物流战略进行分析,以便于不同市场竞争强弱的农产品电商进行物流战略制定,从而更好地服务消费者、满足消费者需求,获得持续的发展能力和竞争优势。
近年来,随着市场竞争的加剧,企业纷纷在降低物流成本、提高物流服务水平方面下功夫.为了能以较低的交付成本、更好的服务在国内、国际市场中赢得竞争优势,物流战略越来越成为企业总体战略中不可分割的组成部分.
作者:关玉红; 安小圣 期刊:《商业研究》 2005年第24期
物流战略对东北老工业基地装备制造业的发展有着举足轻重的作用,物流战略类型是实施物流战略的重要组成部分,对其类型的了解有助于企业根据自己的实际情况制定合适的物流战略,规划长远的发展,从而在当今激烈的竞争中立于不败之地.
7月6日,中国第一汽车集团有限公司、东风汽车集团有限公司、重庆长安汽车股份有限公司正式签署移动出行意向协议书,确定整合三方优势资源,合资组建T3出行服务公司。这是继去年12月1日三方签署战略合作框架协议的又一重大落地项目。
作者:都保军 期刊:《经济技术协作信息》 2017年第36期
物流战略是很多企业总体战略中必须考虑到的一个重要因素.为了在市场中提升竞争力,企业不断在降低物流成本和提高物流水平上下工夫.无论是在国内还是国际市场上,都最大程度上地降低成本,同时又不降低服务水平,获得竞争优势.本文主要针对企业物流运作现状进行分析,并提出相关的发展战略.
物流计划系统是为了实现物流战略所采取的手段,系统性地提出所要达到的指标,并与实际的情况相比较对实施状态进行监督。物流计划的前提是物流战略,物流战略的基本出发点是如何解决顾客的服务与物流费用的综合平衡。在企业经营中,为了在企业之间的竞争中获胜就必须提高对顾客的服务水平,但需要考虑成本负担,以及能够承受的物流费用等问题。
作者:王刚; 刘凯; 李钢 期刊:《中国物流与采购》 2004年第20期
20世纪90年代以来,家电连锁业在我国迅猛发展,由此家电连锁企业物流问题也日益凸显。我国家电连锁企业应该怎样选择物流战略,是业内人士不得不思考的问题。
李明刚结束他的一次可能被证明是最重要的销售访问。他是一家家具生产商的销售代表(家具公司)。已经与来自茂隆公司——一家大型家庭装潢零售商的代表张仁见过面。
中小企业一向是市场的灵活的反应者,几乎在大企业实施物流战略的同时,也对物流的战略积极的反应,也同样采用物流战略来提高自身的竞争力.经济贸易的高速发展,促使物流服务逐渐成为了中国企业中最为经济合理的综合服务模式,特别是随着信息技术的强势介入,物流业已经显示出其强劲的动力和蕴藏的无限商机,我国的中小企业如果不趁现在物流市场竞争还不算很激烈的时候介入物流领域,再过几年,我国的中小企业就根本不再拥有发展物流的点滴...
作者:余祖德; 位雅莉; 宋朝霞 期刊:《物流科技》 2004年第01期
在现代社会,任何企业要生产就必须有物资资源的支撑,也就有物流.物流是热门话题,也是国内外发展的重点和许多企业竞争的焦点.在专业化日益盛行的今天,任何企业都不可能完全靠自身的实力来发展,为了使得企业的正常运作,需要制定自身的物流战略,战略的不同导致其模式的差别,物流的战略往往决定了物流模式的选择.
随着物流是企业"第三利润源泉"观念的发展,物流管理受到越来越多的重视.核心竞争力是体现企业竞争力的根本,通过物流活动的有效组织,可以在一定程度上规避竞争风险,使企业获得竞争优势.
作者:张宇航; 孙承芳 期刊:《物流技术》 2005年第09期
分析竞争环境下企业物流对于企业竞争优势重要性的关系,阐述了企业制定物流战略所必须的竞争分析所包括的内容,最后重点讨论如何基于重要性竞争分析分别确定企业物流战略的三个要素.
众所周知,目前的家电销售企业如果单纯通过价格大战或者依靠不断增加连锁店的数目,来打击对手、抢占市场、赢得顾客,恐怕都会得不偿失.只有在充分分析家电销售特点的前提下,制定合理的物流战略,选择适当的物流运作模式,才能提高客户服务水平,降低运作成本,在激烈的家电市场竞争中脱颖而出.
近年来.企业之间的竞争不再是公司与公司之间的竞争,而是整体供应链之间的竞争。一条完备的供应链包含正向的物流运作和逆向的物流运作。由于我国物流业起步较晚,人们对逆向物流的认识非常有限,对逆向物流实施过程中可能遇到的问题还缺乏了解.导致我国大部分企业迟迟不能开展逆向物流运作,并成为影响企业竞争力的短板。
企业物流处在传统与现代并存的发展阶段,新旧环境交替,机遇与挑战并存。企业必须制定合理的物流战略,提高竞争力,加快实现企业物流的发展。本文以降低企业物流成本,优化物流资源配置,提高企业利润为目的,通过研究现代企业物流管理概况,探索适合现代企业发展的创新性物流战略。