《商业的本质》作者:[美]杰克·韦尔奇/[美]苏茜·韦尔奇出版社:中信出版社出版年:2016-04定价:49.00元"全球第一CEO"杰克·韦尔奇,继管理圣经《赢》之后潜心10年,封笔之作。韦尔奇在书中结合大量企业的现实案例和经营困境,给出了切实的解决方案,特别是针对经济低迷时期,提出了企业实现快速增长的六大突破口,包括:协同力、领导力、影响业绩和成本的关键数据、快速敏捷的战略制定流程、
2001年,伊梅尔特从韦尔奇手中接过GE首席执行官的指挥棒。如果还按照韦尔奇时代“唯增长”的标准衡量,他无疑是失败的。
杰克·韦尔奇曾说.“如果你在供应链上不具备竞争优势.就干脆不要竞争。”那么在市场竞争惨烈的今天.一路高歌猛进的青岛啤酒.是如伺修补供应链“短板”.将百年历史传承下去的呢?
韦尔奇40年的管理经验.有太多值得学习的地方.但当人们纷纷质疑.他的制胜之道并不适合中国企业时.其实是我们思考问题的角度出了差错。
在中国20多年市场化的历程中.随着“追星族”企业家的不断成长.在不同的历史阶段也变换着不同的偶像:从松下幸之助到艾柯卡.从拉里·埃尔森到比尔·盖茨.从李嘉诚到杰克·韦尔奇。
“苏珊(Suzy Welch.原名Suzy Wetlaufer)将活力与干劲,带入严肃的《哈佛商业评论》。在她一年半的总编辑任期,让这本声誉卓著、获利可观的老杂志更受欢迎。“New York metro.com如此形容她。
为什么坊间会有这么多谈论他的书?为什么他在世界各地.每到之处人们争相聆听他的话?
英国通用电气的前任CEO杰克·韦尔奇曾经是美国企业界公认的成功的管理大师,但是在今天他所倡导的管理法则逐渐变得不那么适用了,有人开始质疑、CEO之道,是适要换换新花样。
前通用电气董事长韦尔奇在他那部经典之作《羸》中写道:想羸并且能够羸的,“是那些热爱商业生活,渴望把事情做好的人,那些每天一醒来就期盼在事业和生活中取得成功的人”,然而,要把这种渴望和期盼变成行动,并不容易。
1968年5月,33岁的杰克·韦尔奇成为美国通用电气公司最年轻的总经理。在他上任之前的半个月里,公司接到了一笔订单,要生产一批照明器材。合同里白纸黑字写着,乙方必须在一个月内交货,如果在规定时间无法交货,乙方将面临巨额赔偿。按照当时的生产状况,如约完成订单不是件容易的事。
至20世纪90年代,第三代印第安人已经在城市扎根,一些甚至跻身中产阶级的行列。《印第安律师》正以此现实为背景,聚焦20世纪末城市印第安中产阶级。本文以该小说中的越界为切入点,分析这部小说中不同于第一代印第安文学(部落文学)的思想内涵和关注点。本文认为,主人公的越界贯穿小说始终,它使小说在三个方面上体现出新特点。首先,越界改写了"归家主题"中的环形叙事,并通过重构地方感打破了这一部落文学中常见的范式;其次,越界给予印...
管理要走向科学,科学管理的根本目的是谋求最高劳动生产率。——泰勒 要把重大的责任从数量上转到质量上,要使员工都能感到他们的技艺和本领受到尊重。——戴明 产品质量要靠工序质量,工序质量要靠工作质量,工作质量要靠人员质量。——刘源张 当今企业间的竞争不是产品间的竞争,而是商业模式之间的竞争。——彼得·杜拉克
1994年,美国费尔菲尔德市,58岁的杰克·韦尔奇在整整一年的时间里痛苦不堪,晚上失眠,清晨早醒。他回忆说,“选择继任者的工作不仅是我职业生涯中最为重要的一件事,而且是我面临的最困难也是最痛苦的选择。整个过程几乎使我发疯,给我带来了无数个难以成眠的夜晚。”
见过许多成就很大的企业家,每次见面我都想在他耀眼的故事后面找到一点这个人自身的东西,品性的、人格的、与生俱来的、基因里根植的东西。因为我相信,一个企业的领导人本能散发的、自然的、没有修饰的个性的东西会很深地影响着这个企业,可能也是这个人能否领导企业成功的重要原因。
2002年初,凯文·凯利参加谷歌的一小型聚会。当时的谷歌是一家专注搜索的小公司,还未IPO。他很疑惑地问谷歌联合创始人拉里·佩奇:“拉里,我搞不懂,已经有这么多搜索公司,干嘛还要做免费网络搜索?这主意有什么好呢?”佩奇回答说:“哦,其实我们在做人工智能。”这一回答让凯文·凯利受到触电般的震撼,深烙心中。
这是一本关于企业领导力的经典之作,本书的核心在于通过作者的亲身经历,使读者能够很轻松获得“怎样使得各种外部变化转换为公司的竞争优势”的秘诀。作者兰迪·托比亚斯曾先后担任AT&T和礼来制药公司的副总裁和CEO,是全球少数几位在世界500强中的两大公司里都取得巨大成功的职业经理人之一,他与GE的杰克·韦尔奇,IBM的郭士纳等人被称为“20世纪90年代最伟大的CEO”。
中国的企业家为什么喜欢杰克·韦尔奇,或者至少要表现出自己欣赏这个在根本不同的经济环境中获得成功的美国经理人?这也许是一个让人不屑一顾的问题。日本的、德国的、其他先进国家的经验似乎更接近于中国的实践,却在一轮轮引进后渐次地被淡忘,而且同样著名的美国企业大腕儿也并未得到如韦尔奇般优厚的礼遇。看来,许多时尚的东西并不需要理性的分析。
这个比李嘉诚小7岁的老人宽容地允许来自中国商界的晚辈跟自己唇枪舌剑