在现代设备背景下,信息技术已经融入人们的生活与工作当中,且通过信息技术,使得社会运作格局发生了巨大改变。在此前提下,社会资源供应需求也发生了变化,其追求更快、更准确地供应资源服务,此时外包供应商作为资源供应单位,为了满足市场需要,也需要重视信息技术的应用,应当通过信息化手段,了解项目单位需求,且积极与项目单位沟通,挖掘需求信息内涵,由此即可提高资源供应的效率与准确性。本文为了了解信息化手段在外包供应商管理中...
作者:李宏行; 崔泳琳; 余冬兰; 朱庆棠 期刊:《中国医疗设备》 2018年第10期
目的为了保证医疗设备的运行安全,需要建立一套评价体系,加强外包维保供应商的监督管理.方法根据医院管理需要,结合外包维保供应商的实际情况,探讨维保外包供应商的评价标准,并确定评分标准的权重,以此来建立科学规范的评价体系.结果借助建立的维保外包供应商评价体系,对单次服务维保供应商和年度签约维保供应商分别进行评价,初步实现了维保供应商服务质量的评价.结论通过评价体系进行评价,协助设备管理部门加强维保外包供应商的监...
作者:邵强; 王雅冬 期刊:《经济研究导刊》 2017年第26期
为了帮助石油企业有效选择石油技术服务外包供应商,在现有供应商选择评价研究基础上,从服务价格、服务质量、服务时间、人力资源、项目沟通和项目风险六个方面构建石油企业技术服务外包供应商选择评价指标体系,运用模糊偏好关系的原理和C-IWOA算子方法确定指标权重,利用基于灰色关联度分析的灰色综合评价法构建综合评价模型,并以若干石油技术服务外包供应商为例阐释具体的计算分析过程,为石油企业选择石油技术服务外包供应商...
作者:乔建兵; 于继成 期刊:《生产力研究》 2006年第07期
当企业对其人力资源管理活动进行外包之后,作为企业的人力资源管理部门,其工作将集中在两个方面:一是企业更高层次的人力资源开发与管理,成为企业经营的重要战略伙伴;二是对人力资源管理外包本身的管理。文章从实施外包前、外包中以及外包后三个阶段对人力资源管理外包本身的管理流程进行了分析,指出了为达到外包的预期效果,在各阶段应该采取的相应措施。
小企业财务外包成功的关键在于供应摘的选择.在进行财务外包决策时,小企业选择财务外包供应商应考虑其三个关键领域的潜在能力:提供财务服务能力,转换能力,建立稳定关系能力.并从专业技术知识,业务管理,行为管理,社会关系,服务创新,流程政进,客户开发这七个方面具体评价这三个关键领域的潜在能力.本文主要运用定性研究方法,通过收集信息,从成功的企业外包经验中总结出小企业选择财务外包商时应考虑的因素.
作者:刘峥 期刊:《中国人力资源开发》 2013年第03期
为了提高培训效果,企业通过外包方式与专业培训机构合作实施培训。然而,由于信息不对称,企业有可能选择并不胜任的培训服务商,从而影响培训质量。本文对选择培训外包供应商面临的信息不对称问题进行了分析,并提出了相应的解决对策,即企业需要主动采取信号甄别措施,采用综合评价的方法,选择具有胜任能力的合作伙伴。