截至2018年底,全省系统实现销售总额501.6亿元,其中,消费品零售额212.1亿元,农业生产资料76.7亿元.新建乡村电商服务站点380个,电子商务交易实现5.7亿元,同比增长1.5倍.新建农产品配送中心13个、乡镇物流节点52个、农产品终端销售网点和社区便利店128个,实现农产品市场交易额274.5亿元.
作者:马溶蔚; 陶瑶 期刊:《社会科学动态》 2016年第20期
本文采用文献搜索法获取第二手资料,通过问卷调查法获取第一手资料,调查了消费者对其半年内经常去的便利店的期望值和实际感受值,然后通过重要性——满意度模型进行分析,来找出便利店目前存在的优势因素、劣势因素与机会因素。
在万科、阿里、顺丰、京东等巨头发力社区渠道后,这个市场又迎来一个强劲对手。在身边的小区便利店看样品、下单,然后快递送到家,拉卡拉电商公司总裁韩吉韬7月30日表示已推出这样的“开店宝”终端,社区便利店店主则参与利润分成。
作者:胡慧茵(文); 麦楚琼(编辑) 期刊:《智富时代》 2018年第12期
“大环境不好,做小本生意也只能是得过且过了。”谈及如今的经营现状,广州市北京路商圈的恒利士多店主刘姨难免有点沮丧。实体零售虽然有回暖的迹象,但整个行业的增速依旧不足10%,曾经长达5年的“关店潮”让所有的实体商超处境仍处于弱势,更何况是夹缝生存的小士多。随着线上成本水涨船高,不论是电商巨头还是机构投资者,都重新意识到实体店的价值,美名曰“新零售”。连沃尔玛
2004年,从来不乏新闻题材的海王星辰爆出了两个具有震撼性的事件--"教父"式的创始人朱丹离职;国际投资银行高盛强力注资4千万美元.前者使海王星辰的管理模式从"个人英雄主义时代进入集体英雄主义时代",后者则让这个背负多年战略性亏损的行业先锋补给了继续保持高速发展的能源.
如果社区小店的体验产品丰富度、价格能够跟大店一样,顾客怎么会不就近呢?凡是带有社区性质的入口,都是未来新零售必争之路,比如社区便利、社区生鲜、社区药房。传统零售经营产品,不是说他们不想经营人,因为当时消费者离开了门店就失联了。移动互联网时代实现了人机合一,消费者带着手机来到你的消费场所。所以你再也没有理由说抓不住消费者了。
作者:任宏; 陈家麒 期刊:《工业设计》 2018年第01期
本文的目的是优化城市社区居民日常购物的便捷程度,通过服务设计的手段,运用服务设计的理论方法与实践工具,在社区内进行调研与观察,发现社区居民日常购物过程中的服务触点中所存在的缺陷与不变.针对这些问题,提出通过新型技术结合居民实际需求的方法,通过优化社区内的便利店购物流程与服务,提升社区居民对于社区便利店的用户粘性,降低日常购物所浪费的时间与金钱,提升购物质量,从而提升社区居民的满意度.
目前学术界对新零售的基本内涵、驱动因素、实践动向和发展趋势,以及社区便利店转型升级的主要途径,如改进管理方式、提供综合服务、采用O2O模式等进行了研究,但对新零售与社区便利店转型升级的研究尚处于起步阶段。现有研究还存在视角单一、深度不够、案例缺乏等问题,未来需要对“新零售”时代社区便利店转型升级的理论、动因、路径、策略、案例等进行深入系统的研究。
'互联网+'时代的到来,开启了一次重大的时代转型。在这个时代,把握住先机,就掌握了未来。提起国内最大的社区O2O服务平台,张一春是一个绕不过的名字。自称是'小卖店老板的儿子'的他,身上却有众多的'光环'加持。他是中国'互联网+'模式的创新者和引领者、社区B2 B行业开拓者、中国新经济领军人物……他操盘的中商惠民帮助50万家社区便利店插上了互联网的翅膀,实现赋能升级,最终惠及百万商户和亿万社区居民。
北京某高档小区的某便利店(A店),非常小,比常规的7-11店还小一半,但A店针对小区住户的服务定位则十分精准,超级赚钱。小区内住户炒个鸡蛋,发现家里没葱,打个电话,5分钟后一根5角钱的葱就送上门。有客户晚上想吃水果,却不知道自己想吃什么,拨个电话,问:“你那儿今天进了什么水果?给随便送点过来。”
从去年上半年淘宝便利店在杭州落地,到今年上半年京东推出"百万便利店计划",仅一年时间,行业中围绕便利店的问题已提出了至少三个命题:一是电商整合线下便利店靠不靠谱?二是盒马打掉社区便利店靠不靠谱?三是无人便利店靠不靠谱?
近年来我国零售业态渐趋成熟,原有的业态格局也发生了变化。大型超市销售增长率放缓,而社区便利店则节节攀升,呈现大型超市进军社区便利店的现象。在此过程中,出现了商品缺乏特色、信息不对称等问题,为此,针对我国大型超市进军社区便利店的现状和发展前景进行研究与分析,并提出相应的对策,突出社区便利店即时、便利的特点和优势,满足社区居民需求,提升社区便利店的竞争力。
作者:邓惠萍; 陈婷 期刊:《北方经贸》 2017年第02期
在经济新常态下,百货商超等传统企业面临发展危机,反观社区便利店却发展迅速,生鲜型、时尚型等特色便利店悄然诞生。通过对中国社区便利店的发展现状和零售消费新特征的分析,提出探索跨界融合模式;增加店铺的配套服务功能;实现人性化管理;搭建以社交功能为核心的移动互联网平台;构建“四网合一”的连锁企业这五点建议,以促进社区便利店的发展。
作者:曹迪 期刊: 2016年第16期
本文阐述社区便利店嵌入O2O模式中发展的内涵及意义;从运营特征、网络平台和物流系统等角度深入探析O2O电商与社区便利店的融合基础;最后提出创新O2O型社区便利店的运营策略、构建O2O型社区便利店的网络平台和优化O2O型社区便利店的物流系统等便利店转型路径。
作者: 期刊:《职业》 2007年第04S期
亚东是北京市海淀区一家社区便利店的工作人员,最近有个问题一直困扰着他,就是如何让销售额快速增长。前不久,来自北京市创业中心的专家进店考察后,提出了一套改进方案。调整之后,顾客平均少走了50米,便利店的生意比以前好了许多。如今,“创业”的观念渐渐深入人心,创业已经成为促进就业的一个重要途径。但市场风云变幻,创业成功的变数很大。创业中碰到困难或者问题怎么办,由此,参加创业培训,寻求创业咨询,以此提高创...
为什么同样挂家乐福的招牌,家乐福社区便利店(Carrefour City)的商品价格,就是比家乐福大型卖场贵很多?新上任的CEO乔治。普拉萨会带领家乐福怎么做?
去年底深圳银联分公司向拉卡拉(北京)电子支付技术服务有限公司颁发了“最佳渠道建设奖”,以表彰拉卡拉对银联多渠道信用卡还款业务的大力推动。作为中国银联以及各银行信用卡部的重要合作伙伴,基于拉卡拉电子账单平台开发的自助支付终端将银行营业厅延伸至社区便利店、连锁大卖场甚至药店、房地产中介,让银行卡持卡人在百步之内就可享受信用卡还款、缴费、充值等便利金融服务。
巨头们为什么盯上社区? 社区是与人的衣食住行最接近,也是人停留时间最长的生活单元,这使得社区具有非常大的商业价值.但长期以来,中国的社区价值并未被充分发掘,社区商店都是些生活服务型小店,比如小五金店、小杂货店、小卖部、修车铺之类,由于它们各自的服务范围没有重叠,所以相安无事.10多年前,一些连锁零售企业最先看到了社区潜在的商业价值,开始了第一轮抢占社区的大战. 就笔者所在的成都市,早在上世纪末,本土两大连锁零售巨...
几乎没有商品、只有一台触屏机和数百张商品图片,但却经营着与寻常社区便利店相似的业务.半年不到,因其异类的经营模式,顺丰嘿客店火了.