作者:张进财; 王霄 期刊:《山东社会科学》 2020年第02期
以归纳和总结相关文献为前提,从社会网络分析的理论视角,探讨了企业人力资源管理外包不同阶段产生的、和不同社会网络关系结构相关的关系风险。基于案例研究的方法,进行了BF公司人力资源外包关系风险的实地案例分析和半定量的层次分析。结果发现,人力资源外包主要在三个阶段存在与两种关系结构相关的不同关系风险内容:在外包决策阶段,关系风险主要表现为结构洞所带来的信息控制风险;在执行阶段,主要表现为Simmelian联结相关的非正...
人力资源管理外包可以给企业带来巨大的收益,但是,目前人力资源外包的发展还处于起步阶段,没有完全成熟,再加上企业内部的不确定性,与外包商关系处理的复杂性等,使其实施过程必然会存在很多风险.如何降低、规避风险对于企业的人力资源管理外包决策具有非常重要的实践意义.
人力资源外包是帮助企业提高效率、赢得竞争优势的一种新型管理模式。在推行人力资源外包对企业的人力资源管理和整个组织机构运作施加外力管理的同时,应对这一新事物所隐存的风险有清晰的认识,并做好外包的风险控制工作。
自上个世纪90年代以来的十余年中,人力资源业务外包已经在发达国家的金融企业实践中得到广泛应用.并被认为是一条提高银行人力资源管理效率,将人力资源管理由事务型、职能型管理向战略型管理转变的有效途径。国内的金融人力资源外包目前尚处于起步阶段,其他行业相对发展较快,特别是沿海地区比较活跃,
作者:姚全 期刊:《中国乡镇企业会计》 2019年第10期
人力资源外包是目前很多企业的选择,能够更好地优化资源配置,满足企业在新时代下的发展需求。企业人力资源外包却存在很多风险问题,本文通过多角度分析,探讨企业与人力资源外包服务机构合作中风险有效规避方式,进而促进企业管理质量的综合提高。
除了传统的人事关系和劳务派遣,一家人力资源外包公司还能做什么?运营呼叫中心外包;开发人力资源管理系统;提供福利保险方案咨询并构建服务采购平台……这些易才都在做。自称为"技术型"外包企业的易才集团,
人力资源外包是企业在经营模式方面的重要创新,在现代企业发展经营中的应用越来越广泛,具有非常重要的战略意义,比如提升企业的综合实力,合理地配置和利用企业的人力资源以及推动人力资源服务业的发展等。然而在具体的应用中,该模式还存在很多问题没有得到合理的解决。因此,本文对人力资源外包的战略意义进行分析,同时提出一些有针对性的发展策略,具有一定的应用价值。
本文从我国人力资源管理外包发展历程出发,对当前业务现状和存在的问题进行了简单分析,结合国情提出了一些积极的解决策略。
本文对企业人力资源外包模式与风险规避问题进行了分析,旨在为企业的人力资源管理提供一定的可供借鉴的信息。
作者:郝倩; 廖洪富 期刊:《社会科学动态》 2015年第03期
企业如何正确选择适合自身的外包项目,规避在外包项目实施过程中可能产生的各种风险,保证人力资源管理外包项目实施的效果就成为正在进行或有计划进行人力资源管理外包的企业必须深入思考的一个问题。
在知识经济时代和社会化分工细化的背景下,外包逐渐被应用于企业管理中。人力资源外包既有利于企业降低管理成本和人工成本,又提高了企业的运作效率和人才竞争力,然而人力资源外包也存在一定风险。文章就外包理论的发展、风险识别与来源进行了分析,并提出了有针对性的风险控制措施。
伴随着商业理念的转变,人力资源外包在我国日益流行,对人力资源外包进行多角度的研究成为一种有益的尝试。文章对人力资源外包的概念作了简要的阐述,介绍了当前企业在实施人力资源外包过程中遇到的主要困境,通过对其深层原因的分析得出人力资源外包应与企业经营战略相结合的观点,并给出人力资源外包战略的实施步骤以指导企业正确地开展人力资源外包工作。
大数据使企业面临更多的发展机遇和激烈竞争,为了打造核心竞争力,企业要外包没有竞争优势的人力资源模块。数据挖掘上的优化和创新,是人力资源外包服务模式创新的基础,是其商业模式创新与设计的方向。
作者:许瀚之; 林雪萍 期刊:《中国工业评论》 2017年第08期
在数字化产业表现疲软的情况下,拥有众多中小企业的德国制造业能否完成承载数字经济增长的历史重任,仍然是个有待观察的课题。在全球化背景下,欧盟的中小企业再次被推到工业市场竞争的最前沿。在2008年金融危机爆发的大背景下,存在资金短板的中小企业面临着巨大压力。
张瑞敏将海尔向互联网转型的这一历程描述为"自杀重生"。那么,如何理解海尔在转型中,被反复提到的无边界组织、创客文化、云端生态、用户资源?本刊特邀北大光华管理学院工商管理博士后穆胜先生,走进海尔,对谈海尔副总裁、CFO谭丽霞女士,为我们阐释这些理念背后的逻辑。
通过对图书馆人事管理现状的分析,简述了图书馆人力资源管理外包的重要性,重点探讨了外包的模式和存在的问题,提出了解决问题的对策.
人力资源管理日益受到人们的重视,企业为了增强竞争力,必须在有限的资源下积极利用外部资源,来获取竞争优势。人力资源外包正是在这种背景下产生的。然而由于外包市场的不成熟,使得人力资源外包出现各种风险。本文通过对人力资源外包的风险研究,进而提出了防范风险的对策。
本文分析在分析当前外包潮流产生的背景基础上,指出外包和不外包两种趋势在市场交易理论中的经济实质,进而利用财务管理的方法建模比较两种方案的成本增量进行外包与否的决策。
随全球化进程的不断发展,企业的经营环境也正在发生深刻的变化,竞争日趋激烈。人力资源外包作为一种新兴的经营战略在降低企业管理成本和使其更好的发展核心业务的同时也为企业经营带来了一定的风险。
在社会经济快速发展的同时,市场经济也得到了进一步发展,与此同时市场中的竞争也愈发激烈,企业为了提升自身在市场中的竞争优势通常采取调整企业经营结构的方式来优化资源配置,进而提升企业的经济效益。而部分企业为了能够将主要精力投入到发展核心业务工作中,往往采取人力资源外包的管理方式,这种管理方式不仅能够减少部分管理人员的成本投入,还能在很大程度上避免企业内部因素对人力资源管理工作带来的影响,这对提升企业在市场经...