对于企业来说,人力资源预测与规划研究是必不可少的工作,是企业整个工作的核心部分。能够帮助企业或者高校解决一些决策性问题,比如优化组织结构,提前预测企业或者高校将要面临的人力资源问题,保证组织内部人员性质和人员数量符合企业发展要求。
随着事业单位改革步伐不断加快,事业单位也逐渐意识到改革带来的严峻挑战,正在积极探索促进事业单位可持续发展的新路径、新方法。人力资源规划工作是事业单位重要的发展目标和发展方向,本文重点分析加强事业单位人力资源规划存在的问题及对策研究,具有深远的意义。
人力资源管理工作在现代企业管理体系当中发挥着重要的作用,传统人事管理工作无法满足企业人才需求。但是当前很多企业的人力资源决策仍旧缺乏科学依据,无法保障人力资源管理效果。本文分析了人力资源需求预测在企业人力资源规划中的运用,满足企业人力资源需求。
一个国家的发展取决于这个国家民族创新力的大小,企业亦是如此.只有真正认识到创新对企业发展的影响力,并为之培养出符合企业发展的创新型人才,才能从真正意义上促进企业的进一步扩大与发展.纵观我国企业的人力资源规划,不难发现创新并没有真正被企业所理解,本文就当前企业人力资源规划的现状对创新在其之中的作用进行一个简要的分析.
作者:吴诗蕾; 赵猛 期刊:《东北亚经济研究》 2011年第02期
当今社会,人才已经成为企业最宝贵的财富,招聘是企业人力资源配置的前提和首要工作,人才招聘实施的成功与否,事关企业的生存与发展。
作者:陈日荣 期刊:《国土资源高等职业教育研究》 2004年第01期
<正>随着地勘单位的市场化,地勘单位的经营方式由原来的单一经营转变为多种经营,这对地勘单位的内部管理提出了新的要求,地勘单位必须适应并遵守市场规则才能在市场竞争中求得生存和发展。当今的竞争归根到底是人才的竞争,而地勘单位普遍缺的就是人才。地勘单位没有积极的应对措施, 将会在人才竞争中失去优势,所以搞好地勘单位的人力资源管理尤为重要。
作者:王鑫娴; 李方石 期刊:《水利科学与寒区工程》 2008年第04期
黑龙江省北部引嫩工程长年为大庆市提供工业与城市用水,也为工程沿线提供农业用水。由于水的商品属性,省引嫩工程管理处的事业单位管理体制与市场经济体制越来越不相适应,在人事管理上的矛盾日益突出。近年来,处党委确立了“开展事业单位企业化管理,建立人力资源管理”的总体思路,将人事制度改革作为体制改革、加快实现企业化管理的重中之重,提出了“由传统的人事管理向人力资源管理转变”的工作方针。经过4年的工作,我处...
现阶段,我国社会经济发展得越来越快,社会主义市场经济建设也取得了很大成就。和传统的计划经济时代相比较,现如今我国的市场繁荣发展,所以在现在这般开放的市场条件下,每个企业之间也有了越来越激烈的竞争,如果不能始终保持企业发展活力,那么便一定会在市场化的浪潮中被淘汰。一个企业的发展一定不能离开优秀人才参与,企业人力资源规划不仅关系企业的人力资源管理,而且还会在一定程度上影响整个企业的发展。在当今时代,人才已成为...
医院人才队伍建设是事业可持续发展的基础和前提,是深化医药卫生体制改革的重要支撑。作为医院发展的核心资源——人力资源问题也日益复杂。而其中,人力资源规划作为医院人力资源管理的重要组成部分,也极为考验医院管理者的管理水平。本文从人力资源管理角度出发,阐述了医院人力资源规划的现状,指出了人力规划方面存在的问题,并对如何进行更有效、更科学的人力资源规划进行了探讨,希望能为医院人才管理提供参考和借鉴。
作者:卜凡磊 期刊:《经济与社会发展研究》 2019年第14期
人力,是一种资源,人力资源是世界上最为重要的资源,随着知识经济和高新技术的飞速发展,现代人力资源管理正发挥着战略导向作用,越来越受到社会的关注和重视。管理出效益、出凝聚力的意识已深入人心,成为人们的共识。组织目标的达成以及组织战略的实现是人力资源管理活动的最终目标,人力资源规划是人力资源管理所有活动的基础的起点,在整个人力资源管理活动中,人力资源规划起着基础 性和指导性作用,人力资源规划与组织战略目标是相...
作者:谢东云; 凌静 期刊:《四川教育》 2019年第28期
成都天府新区第一小学是天府新区携手青羊区共建的一所公办小学。天府一小试点“两自一包”新体制,创新法人治理结构“理事会监督下的校长负责制”,创设扁平化组织架构,确立“因事设岗,薪随岗变”的薪酬体系,将现代人力资源管理思维运用于学校人事管理和队伍建设当中。人力资源管理基于专业知识和工作内容的差异划分为六大模块:人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理。六大板块横向协作,形...
作者:时奕; 裴学成 期刊:《北京金融评论》 2016年第03期
随着人工成本的上涨和客户消费习惯的改变,传统网点的柜面交易模式受到了严峻挑战。为了保持工商银行营业网点原有的渠道经营优势,总行已将网点智能化改造确立为渠道转型的新方向,通过引入智能设备和设立客户服务经理岗位,压缩减少现金柜台和非现金柜台,释放柜面人员补充到销售类岗位,实现网点功能从交易核算型向营销服务型转变。本文从人力资源的视角出发,基于北京分行59家智能网点的交易数据以及望京支行某智能网点的运营数据进...
作者:唐云 期刊:《昆明冶金高等专科学校学报》 2016年第02期
因企业文化、管理理念、发展思路、人力资源管理水平等各种原因,一些企业在制定和实施人力资源规划的过程中,没能很好把握企业发展对人力资源管理的要求,脱离企业管理实际,缺乏系统性和针对性.通过分析和总结,提出在人力资源规划制定与实施的过程中,应把握好目标导向、问题导向、落地导向、协同导向和取得实效导向,让人力资源规划与企业管理实际和长远发展深度融合,切实发挥人力资源规划对企业长远发展的支撑作用.
人力资源规划是人力资源管理的主要内容,属于整个人力资源管理统筹性的工作。它通过预见组织内部和外部环境的各个领域中可能发生的事件,从而在事件发生之前制定计划以适应可能的人员需求。因此,在现代企业管理中,探讨人力资源规划管理非常重要。
博物美术馆是社会经济文化发展到一定程度的产物。博物美术馆所面临的人力资源管理问题与博物美术馆战略规划、管理者素质、博物美术馆文化、产品或服务结构等问题息息相关。
作者:杨智 期刊:《休闲农业与美丽乡村》 2007年第09期
<正>决策主观感性重视引进轻视培育;分配不公激励失效;专业化水平不够案例:某公司是有着十年发展历程的企业。由于行业景气,公司经营策略正确,
<正>作为信息产业的子产业,电视媒体的核心竞争力是智力资源,是合理的人才配置和先进的人力资源管理。时下的电视节目存在同质化现象严重、制作水平低下、
人力资源管理是一项专业工作吗?HR们足够专业吗?从纸面上看,似乎是真的。无论是“选用育留”几大功能,还是“岗位分析、人力资源规划、薪酬、绩效、培训、调配”几大业务模块,这种专业的划分看似技术壁垒极高。所以,HR们也有足够的理由为自己的专业自豪。但另一方面,随着商业逻辑的迭代,老板和业务部门似乎越来越看轻人力资源管理这个职能和HR这个群体,在他们眼中。技术壁垒极高的“规定动作”似乎并没有带来太多的战略贡...
当前国内外众多企业已经给予人力资源不少重视,但是对于人力资源与企业总体发展战略的关联性并没有过多关注。文章通过探索吸收其它相关经验成果,以本企业的实际情况作为总体出发点,逐步探索实践,对当下企业战略性的人力资源规划和方案,以及贯彻实施方略的基本理念给予深入探索和研究。
在现代的人力资源管理中,我们应把人力资源规划理解为:根据企业不同的战略目标,科学地预测在未来环境变化中企业人力资源的需求状况,制定基于企业战略的人力资源获取、开发、运用策略,保证企业人力资源在数量和质量上的稳定,使企业和个人能有长足发展。