<正>校园"第三方":从端盘子到让别人端盘子当大多数人沉浸在年假的伤感里,李庆新反而松一口气,大呼过瘾。鞭炮齐鸣的新年,李庆新始终没有完全放松,而是不断分出精力给并不想干的人员:几乎所有四、五星级酒店的服务人员,从厨师、服务生到客服、保安,几乎都由其创立的新天地人力资源有限公司招聘而来。"他们不是我的员工,却是职责所在,如有空缺要及时补充,有问题得及时更换,否则影响的是客户的工作和自己的信誉"。时间回溯到20...
奖惩办法对企业内部培训有指引和约束的重要作用.本文通过分析奖惩办法的实施对企业培训效果的影响,论述实施奖惩办法的重要性,针对某企业现有奖惩办法提出建议.
企业内部开发的培训资源与外部资源相比,在降低培训成本、促进人才培养、提高培训效果等方面有着很大的优势,同时内部培训资源的开发方式和途径也很多.培训的针对性会更强,培训过程易于控制。实践经验也表明.企业的内部资源如果能够得到充分、有效的开发和应用,其价值远远高于外部资源。
3.企业内部培训的保障体系 为了使培训体系达到预期效果,企业需要建立一个比较完善的保障体系,包括经费保障,基础设施保障,师资保障,制度保障等.
作者:孙中海 期刊:《环球市场信息导报》 2017年第30期
竞争性采购方式是指以竞争方式取得标的的采购方式。应用最广泛的有招标、比选、询价和竞争性谈判。这些采购方式在工程建设领域和政府采购领域的运用已非常成熟。企业员工的培训,作为人力资源的重要组成部分,是指为了提高员工知识和技能,增加员工能力,从而促进员工现在和未来工作业绩所做的努力。近年来,随着企业管理工作的日臻完善,无论国企、外企和民营企业对员工的要求都逐步提高,各类企业投入了大量的人力、物力和财力在企...
今年是“七五”普法开局之年,为提高普法工作人员的业务水平和工作能力,更好地营造依法依规从严治企的浓厚氛围,集团公司决定于2016年开展法治宣传教育业务技术比武。比武分全员岗位练兵、企业内部培训选拔,以及集团公司层面决赛3个阶段。公司分阶段积极落实各项工作,深入开展法治宣传教育。
随着中国正式加入 WTO,中国的企业竞争将发生质的飞跃。2002年中国加入世界贸易组织的时候,敏感的国外媒体曾经发出过如此的预言。如今已经经过了4年的时间,这种质的改变到底发生了吗?到底质变改变的什么呢?答案让很多人大吃一惊:中国企业的竞争已经进入了员工竞争的阶段。最近,一本由地震出版社出版的主要写企业员工素质的图书《培养员工精神》悄悄地在国内推出了。这是一本"做金牌员工"优秀企业内部培训首选读本。这本书的主要章...
作者:王吉鹏 期刊:《商业文化》 2006年第11X期
一、内部培训教师作用利弊分析 对员工及基层人员的培训,尤其是传播企业文化、传播业务流程、技能的培训,企业一般从内部开发教师资源。内部培训教师与外部培训教师相比,有着很大的优势。
企业内部培训通常由HR或培训经理负责联络与协定,正常流程可以概括为需求探访与汇总阶段、培训计划制定与报批阶段、师资寻找与确定阶段、效果追踪阶段;如果一次(期)培训没有达到目标,通常出问题的不是流程,而是某一个环节。
企业管理人员的素质影响着企业的发展态势,而企业管理人员素质的高低关键在于如何对管理人员进行正确的培训、选拔、使用和考核。企业的管理人才也只有通过系统的培训才能获得,因此企业必须重视管理人员的培训。企业管理人员培训的方式有两种,即外部培训和内部培训,这两种培训方式不是绝对的分离,企业可根据情况搭配采用。出于企业内部培训在针对性、成本控制、充分利用现有人力资源等方面具有较大优势,且可行性强,所以企业...
当顾客从我们面前走过,我们应该怎么做? 先举一个麦当劳例子,当一位顾客从店堂的大门走进来的时候,一个接受过麦当劳企业内部培训的雇员一定不会把看到的当成一位顾客,而是当成一个顾客群,并联想“钱”,一位顾客可能带来的营业额不仅仅是即将消费的十几块钱或几十块钱,而是这位顾客的子女和家庭成员,因为在麦当劳工作的雇员在企业内部培训中被告知获得过良好服务经历的顾客可能会带着子女和家人一起来消费,如果每周消费...
从企业角度而言,洗脑或许是必要的,但一定要把握好洗脑的度,选择合适的洗脑手段。洗脑需要方法,过犹不及。企业总希望自己的员工忠诚,老板总希望手下更加卖力能干,于是在企业内部培训或者交流中,领导者会刻意强化或弱化某些环节和内容,有意引导员工的价值观走向,俗称“冼脑”。
实施网络教育是建设企业内部培训体系的发展方向,企业培训机构的建设又是现代网络教育支持服务体系中的一个基础环节,占有十分重要的地位。
作者: 期刊:《中国人力资源开发》 2009年第07期
“本期专题”栏目近期将关注以下话题: 企业内部培训师队伍的开发与管理 员工培养一直是企业获取竞争优势的重要手段.但面对肆虐的经济危机,高额的外训开支又使得很多企业不得不“忍痛割爱”。企业内部培训,因教师对组织发展目标的熟识于心而成为一种更快速、有效的培训手段.因其是通过整合内部人才资源所实现的培训,而成为组织顺应当前形势的一种更经济、理想的员工施教选择。那么。企业怎样选拔和培养内部培训师人才?
近日,兵团八建党委、工会根据企业发展战略需要和水利主导板块地位的确定,积极开展企业内部培训,变员工"冬休闲"为"充电忙"。该公司制定年度职工培训计划,聘请建工师劳动和社会保障局就业训练中心、兵团建工集团及相关技术专家,结合企业生产实际,
作者:李长虹 马阳 邱川弘 期刊:《中国培训》 2008年第07期
综观我国职业院校、社会培训机构和企业内部培训等的动作,其实现高技能人才培养目标通常要经过“职业岗位能力调研-能力分解-教学设计-贯彻实施-考核评价”一个步骤。究竟如何才能尽快且有效地达成培养目标,能力分解则是这个链条中至关重要的一环。
如何使企业内部培训达到实效,是每一位培训主管都在不断思考的问题。我对培训的认识是:有目的进行的,使参与者的思想、行为有所改进的活动。基于这样的认识,结合十几年的企业管理、市场营销经验和五年企业内部培训师、行政总监工作经历,总结出以下几个方面影响企业内部培训实效的原因:
实施网络教育是建设企业内部培训体系的发展方向,企业培训机构的建设又是现代网络教育支持服务体系中的一个基础环节,占有十分重要的地位。
中国电信的企业内部培训在正式学习方面一直稳步发展,但传统的面授及在线课件学习方式(如SCORM三分屏),已经逐渐跟不上技术发展带来的新体验,而移动互联网文化的快速蔓延则不断挑战原有的学习形式。严酷市场竞争带来的压力,也让员工在工作和学习之间,把更多的时间献给工作;即便是优质学习内容,也因为乏味的单向传播,而导致“门前冷落”,无人问津。显而易见,企业内部培训,也需要一些新鲜元素的加入和刺激,才能使目前...