作者:谢巧丽; 周明智; 全珍珍 期刊:《科技风》 2020年第01期
随着经济的快速发展,越来越多的企业通过并购扩大自己的规模,实现价值最大化。本文以A公司并购B公司为例,分析并购的动因,通过财务指标分析法分析企业偿债能力、营运能力、盈利能力和发展能力,以及非财务指标分析法分析企业的市场规模和创新能力,证实此次并购的价值。最后通过总结和归纳,得出相关启示。
随着国际会计准则和我国会计准则的逐渐完善,并购重组业务的相关会计处理所遵循的规则亦不断的发展与完善,合并商誉日渐成为企业合并中极其重要的一个组成部分,在处理上亦存在一定的难度。本文通过对闻泰科技合并安世集团案例的分析,探讨了我国企业对于商誉的确认和计量方面的方法以及存在的问题,并提出相应的对策。
面对当前经济全球化的局势,在激烈的竞争浪潮中,我国上市公司在长期经营方面也面临着诸多考验。在“走出去”的政策背景下,越来越多的上市公司选择跨国并购以实现资本和资源的积累、优化资源配置、提高企业竞争力、打开国际市场等目的,最终推动企业向高质量方向发展。然而,跨国并购过程中也充斥着各种潜在风险,影响着企业并购的结果。本文以H公司跨国并购S公司为例,分析其选择跨国并购的动因以及并购过程存在的风险,为上市公司在跨...
在经济全球化的时代下,我国经济势头迅猛成长,经济市场格局积极发展,各大互联网企业之间掀起了并购的热潮。并购活动一直是提高企业竞争力的重要途径,但并购势必会带来风险。文章基于阿里巴巴并购饿了么的案例分析研究了互联网企业并购中存在的估值风险、支付风险、偿债风险和整合风险等许多财务风险,并从中得到相应的启示和防范建议。
并购可以看作是企业控制权运动过程中的一种权利让渡行为,成功的并购往往能够给企业的发展创造出新的机遇和条件,而一次成功的并购是离不开较为准确的价值评估的。文章介绍了企业并购及其价值评估的含义,论述了几种企业价值评估方法及其优缺点,指出了几点在并购中应注意的问题。
近年来,企业并购成为了增加企业竞争力、达成创新与发展的有效方式和手段。在互联网以及电子商务迅速发展的新时代,并购成为传统家族企业面对巨大转变可能成功转型以及企业规模成长的首选。影响企业并购成功与否的因素有很多,它不仅取决于一个优秀的并购方案,更关键的是并购后人力资源的整合问题,解决了资源整合问题会在很大程度上促使企业并购成功且更快发展。本文分析了企业并购过程中人力资源整合的现状及存在的问题,并提...
面对经济下行压力加大,经济环境复杂,困难挑战变多,企业更要抓住机遇。企业并购可以带来规模经济效应、市场主导效应,降低成本,实现资源优化配置,达到资源共享。本文通过分析经济下行压力的企业并购决策,得出结论。
事件一:政府首提分类调控·各地纷纷放松限购事件二:新型城镇化规划出台·利于房地产发展事件三:央四条力度超预期·个贷放松刺激需求事件四:春节后杭州首降价·全国市场进入调整事件五:国开行获万亿PSL·棚改融资压力缓解事件六:融绿并购风波再起·企业并购渐成趋势事件七:房价下行压力较大·创近十年最大跌幅事件八:万科启动合伙人制·掀房企股权激励潮事件九:邯郸房企融资危机·民间借贷乱象堪忧事件十:互联网渗透房地产·商业...
2011年的中国并购市场态势火爆,并购活跃度和金额创下6年来的历史新高。据报告,按照产业来分,能源及矿产、房地产、机械制造等行业在并购领域居于领先地位。其中,房地产行业完成并购交易数量113起,占并购总量的9.8%,仅次于能源及矿产行业,位居第二;并购交易的金额为54.49亿元,占并购总额的8.1%,次于能源及矿产和金融行业,位居第三。
并购是一个企业战略发展的重要内容,并购成功可以使企业的经济规模扩大,使资源配置更加优化并且提高在市场中的占有率.成功并购后可以产生多方面优势,有利于企业发展,可是高收益往往与高风险并存,因此,应谨慎分析并购过程可能带来的风险.
真实记录20世纪80年代规模最大的一桩公司杠杆收购案例——RJR纳贝斯克公司的杠杆收购。事件始于管理高层的一厢情愿,希望借此实现对公司的控制,然而程序一旦启动,后果却绝非人愿,华尔街各个投资银行的大佬们为此纷纷出动,绝力周旋……
2007年的春天,发生在娃哈哈与达能之间的风波成为最引人注目的一个商业事件。它发生的“故事梗概”是这样的——
作者:艾蔚; CFP(图) 期刊:《财富生活》 2006年第05期
4月2日,欧洲第二大通讯设备巨头.法国阿尔卡特公司宣布,以134亿美元收购竞争对手美国朗讯科技,收购待两国政府分别批准后生效。
欧洲已经成为“一带一路”的重要目标市场。相对美国,欧洲对中国企业并购的审批环境更为宽松,赴欧洲收购资产成为很多中国企业海外并购的首选。本文分别从欧洲近年的重点行业、投资主题和投资国别的角度进行了分析。
企业并购是资本扩张的一种手段和形式,可以使企业之间的优势互补,形成规模优势,创造出更大的核心竞争力,这也是资本市场实现资源优化配置的重要途径之一。但是,在企业并购过程中存着很大的财务风险,企业如果能够优化财务并购问题,那么会使并购之后的企业资本实现最佳配置,更加高效地运行,对于企业提升竞争力具有重大意义。
作者:陈艳 期刊:《发展改革理论与实践》 2009年第09期
并购整合是企业并购程序的最后环节,也是决定并购是否成功的关键环节。在道路客运企业并购整合的过程中,面临着企业文化、经营管理、人力资源、财务、潜在损失和安全等方面的风险。通过坚持主业并购,精心筹划和实施并购,加强并购项目管理,有效控制并购项目等措施,防范并购整合的主要风险,实现道路客运企业并购整合的预期目标。
作者:杨奉山 期刊:《发展改革理论与实践》 2018年第04期
2016年8月1日,滴滴出行正式公开宣布收购Uber中国:滴滴出行与Uber全球达成战略协议,滴滴出行将收购Uber中国的品牌、业务、数据等全部资产,并在中国大陆运营。同时根据协议,滴滴出行和Uber全球将相互持股,成为对方的少数股权股东。
作者: 期刊:《国务院国有资产监督管理委员会公告》 2009年第03期
2017年8月,全国工商联了2017年中国民营经济500强,引起了社会各界的关注。本文对2010年以来,每年进入全国500强的浙江省民营企业进行梳理分析,结果表明:浙江省目前仍然是所有省份中入榜民营企业最多的省份,尽管入榜企业及排名有所变动,但入榜企业平均营收在稳步增加、内部结构在不断改善。
作者:高文进; 钟小涛 期刊:《会计论坛》 2012年第02期
并购重组已成为当今企业迅速扩张发展的一个重要手段,尽管并购活动日益频繁,但大部分并购都是失败的。根据海外的研究,在众多的并购活动中失败的比例约占60%,而其中80%的原因在于目标企业选择的失误。目标企业选择是否得当在很大程度上决定了企业并购能否成功以及并购后绩效能否提高。本文的研究显示,并购前一年公司的盈利能力、偿债能力和现金流量能力在并购绩效下降和并购绩效上升的目标公司中存在着显著的差异,而盈利能力和现金...