作者: 期刊:《信息通信技术与政策》 2015年第03期
近日,新加坡4G速率最快的移动服务提供商新加坡电信有限公司(Singtel)将为客户提供高于300Mbit/s的速率的服务。新加坡电信将采用爱立信LTE-Advanced技术,部署三载波聚合服务,以提高移动网络速率。三载波聚合服务将在两年内于新加坡逐步展开部署,相关测试也会在2015年第二季度开始。三星将为测试提供支持三载波聚合的设备。
一、分析目标经销商的发展历程,从这个维度可以把经销商分为以下几类(一)白手起家型这一类的经销商是从最底层做起,生意一步一步的做大。优点是:经历过艰苦的岁月,忍耐力很高,推广产品的毅力和持续性相对较强。缺点是:魄力不足,有时候相对保守。
俗话说,人在江湖,身不由己。人在职场,同样如此,你总会历经那么几番身不由己的面试。这些看似一场游戏的面试,却掌管着你能否进入理想职场的"生死权"。它们有时让你难堪,有时让你哭笑不得,有时让你无可奈何,有时让你自高空跌落,而有时也会让你拨开重重乌云看到明媚的阳光……当然,无论你是抱着怎样自信或胆怯的心理去和面试官较量,都要记住:千万别把面试官当作神通广大的活神仙,别指望他一眼看到你内秀的能力和潜力。一切全靠自己...
作者:张满志 期刊:《休闲农业与美丽乡村》 2008年第01期
<正>文化瓶颈是企业管理活动中隐藏最深的瓶颈,多数企业靠自己很难发现和正视它。在文化瓶颈已经严重制约企业发展或危害企业生存的时候,企业往往都意识不到,还一味的从其他方面找瓶颈进行盲目突破,结果是越突破问题越大,造成瓶颈放大效应。对于快速发展中的大中型企业,如果出现瓶颈放大效应,多数情况下是致命的。
作者:牛文文; 李岷; 金错刀 期刊:《休闲农业与美丽乡村》 2008年第05期
是什么让联想三年下来交出了一份还令投资人满意的答卷?答案部分在于联想董事会与管理层小心翼翼地通过一系列的妥协与斗争掌控了整合的方向与节奏——尽管远非完美。
2010年1月开始就任ABB(中国)公司董事长兼总裁、ABB集团高级副总裁的方秦(Claudio Facchin),是意大利人,他从1995年担任ABB意大利公司区域经理开始至ABB集团业务单元负责人,在不同业务部门至少干过8个不同职位。而方秦的前任柯睿思(BriceP.G.Koch),
优衣库对人才培养有着独特的理念,旨在将他们打造成真正的国际化经营者,而不是只会干活的员工。现在,优衣库通过系统培训的强化,培养员工能够提供"让顾客满足"的良好服务,快速成长为全球零售行业的精英。2015年,首次参加"中国杰出雇主"认证的优衣库,便在众多企业中脱颖而出,获得此项殊荣。在与迅销集团高级执行董事、优衣库大中华区CEO潘宁先生的聊天中,我们对几个关键词的印象尤其深刻—梦想、激情、实力。成为世界第一的服装...
9月27日晚,富隆玛卡丽花漾粉红葡萄酒新品会在广州康莱德酒店一片粉玫色的氛围中举行。意大利葡萄酒行业巨头Sanfa Margherita玛卡丽集团南亚洲及中东区域经理Erika Gailon女士亲临现场,与来宾一起品鉴全新上市的StilRose玛卡丽花漾粉红葡萄酒。
针对客户的不同需求,区域经理们会通过实地考察和详细的核算成本,为购车用户提供一套科学合理的购车方案。苏州金龙四川区域经理郑廷学就为记者讲述了这样一个选车的小案例。
<正>坐在我面前的,是一个金发碧眼笑容温暖的德国男人,当他清澈的目光投射过来时,一瞬间,我有点和他的title对不上号。他就是德国高端家具品牌hülsta的新任亚太洲区域经理Stefan Fisse。
<正>美国移民局收17.25万份H1B申请自4月1日接受H1B申请以来,美国移民局已收到包括高级学位申请在内的17.25万份H1B申请。通过电脑随机抽选,移民局于4月10日选出了6.5万个常规名额和2万个高级学位名额。未被抽选中的材料将在日后连同申请费一起退还申请人。移民局先对20000个高级学位名额进行首轮抽签,随后将未被抽中的申请材料计入6.5万个常规H1B名额进行第二轮抽签。
《章回小说》2013年下半年订阅智能读者朋友:十分感谢您订阅、购买本刊,并参加本刊的"订《章回小说》,中现金大奖"活动。下半年的邮订工作已开始了,可能还有读者没有订到本刊,请您速到邮局订阅本刊。现将详细信息公布如下,请您在订阅时特别注意邮发代号,不要写错,以免误订。《章回小说》上旬刊·文学版邮发代号
苦逼的市场即使在上任前已经做好了打"持久战"的心理准备,但新任区域经理李强还是没想到,自己接手的这个市场会这么虐心。李强早就知道,前几年,这个市场的窜货成了气候,价格不停地被击穿,公司的客户换了一茬又一茬。但从一年前开始,这个市场仿佛修成了正果,不仅窜货销声匿迹,而且从公司内刊上看到的是,客户老赵正甩开膀子,撒欢儿开拓市场呢!
作者: 期刊: 2005年第10期
"压力下的工作"是区域经理永恒的职业状态,躲不了、绕不过.如何面对压力,并用一种积极的心态开展工作是每一个区域经理所必须具备的心理素质.
那些家电、电脑、汽车、医药、饮品的区域管理者们,或多或少地经受着这个问题的困扰--是该自建物流体系,还是应该外包?但他们可能忽视了,最大的问题首先不是选择,而是改善自身的现状.
三标要实现,必须落实到具体的工作中.拿到公司下达到本共域的销售目标后,区域经理如何把宏观的销售数字分解成可执行的工作目标呢?
还有比业务团队更难管理的团队吗?这个团队难管并不是因为其素质低下,恰恰相反,几乎每个企业的业务团队都是企业团队中的佼佼者。问题在于这个团队所处的环境太具挑战性,在巨大的压力下,他们更容易产生抵触情绪。因此,大区经理必须学会解决牢骚与冲突。
小包贸易专业毕业后,到海南闯天下,两年下来虽然没有做出轰轰烈烈的业绩,但他真诚的为人态度、踏实的工作作风和能力使他结识了不少天南地北的朋友.1996年,一个曾经做记者的朋友到海南某大型企业任分公司经理后,将他介绍到该企业.很快,小包从餐饮业务员做到区域经理,取得了突出的业绩,不久就被提拔为办事处经理.
正:气正则腰直,腰直则言顺 2003年,我在国内一家著名食品企业做市场督导专员.
M酒是某葡萄酒品牌旗下的一款精品酒.2003年,根据公司的战略规划和市场的推广进度,公司在6月份推出了"买十送一"的产品促销政策以鼓励各级经销商在淡季的积极性.