在金融行业深化改革及利率市场化的大背景下,管理会计成为推动商业银行战略经营及业务转型的一大利器。文章将管理会计的理论研究与国内大型商业银行的实践应用相结合,阐明管理会计在盈利提升、成本控制、资源配置、绩效考核及风险防范方面的价值创造及优化举措,旨在借助管理会计的价值创造为企业战略管理赋能。
经济快速发展,企业之间的竞争也愈加激烈。一个企业的内部管理往往能决定一个企业的兴衰,全面预算管理与绩效评价这种管理手段被大多数企业家所采用。企业预算与绩效评价对企业的利益增长,企业的发展战略实现有重大现实意义。对于一个企业而言,能够全面地认识、了解全面预算管理与绩效评价;能够全面熟练灵活地利用全面预算管理与绩效评价这种管理手段,显得尤为重要。
作者:赵宏军; 姜飞帆 期刊:《建材发展导向》 2020年第02期
随着社会经济水平的不断提高,交通运输业成为经济发展中越来越不可或缺的因素。国内各地之间的经济交流以及国内外的经济交流合作都离不开良好的交通条件。那么说到良好的交通,就少不了公路的修建,而对于公路修建这一周期性长、耗资巨大的工程来说成本的把控无疑是一项难题。那么我们如何在如此巨大的工程中将成本控制在最合理的范围之内呢?这个时候全面预算管理就成为了在公路施工成本管理中的一大宝器。
新医改对公立医院预算绩效管理提出了更高的要求。目前公立医院存在重投入轻管理、重支出轻绩效的问题,预算绩效管理的广度和深度不足。对此,应重构公立医院预算管控系统,以绩效为导向,建立全过程预算绩效管理链,全面提升公立医院预算绩效管理水平。
全面预算管理作为集团企业内部控制管理中不可或缺的一部分,集团企业为了实现稳定发展,应从内部控制角度入手,做好全面预算管理工作。把全面预算管理当作核心,科学构建内部控制体系,可以减少企业运营风险的出现,给集团企业健康发展保驾护航。本文就结合全面预算管理同企业内部控制的关系,从内控环境缺失、内控体系不完善、风险管理不全面、信息沟通不通畅多个方面,对以全面预算管理为核心的集团企业内控现状进行分析,并结合以全面...
企业的全面预算管理体系是否健全和完善,对企业的资源合理配置,充分释放资源效率,从而促进企业经营目标的实现起着至关重要的作用。目前,我国大多数企业开始逐渐推行全面预算管理,并将全面预算管理目标与企业战略目标相结合,以期实现企业战略经营目标。但是,企业在实施全面预算管理过程中,存在着对全面预算管理认识不足,重视程度较低,预算管理组织体系不完善,全面预算管理作用发挥不充分等问题。本文分析了全面预算管理的含义及内...
制造企业在我国经济发展中占有重要地位,其中预算管理又是制造企业完成企业目标达成企业战略的重要环节。可以说预算管理是企业战略在一定时间的具体反映,预算的准确及有效实施能帮助企业实现目标。对很多制造企业而言对预算缺乏全面了解、预算管理不专业、预算缺乏适应性、预算指标不准确以及预算效果难以评价等原因,使得企业预算管理流于形式,并未对企业运营管理形成有效的监督与控制,未真正提高企业经营管理水平。本文主要论述...
市场的不断开放使企业经营中面临的风险类型、数量都在不断增加,给企业的稳健经营带来威胁。而预算可以帮助企业提前预测不同经营方法下企业面临的风险等级,并判断经营方案是否契合企业战略发展方向。不过我国市场开放时间较晚,相比国外发达国家的企业,全面预算管理出现在我国企业战略经营策略中的时间较短,相关研究也较少,所以企业在全面预算管理体系的建设中还存在较多难题,全面预算管理难以在企业发展中发挥应有的效果。文章主...
全面预算管理是一种先进的管理模式,它在企业明确经营目标、合理配置资源方面发挥了重要的作用。烟草物流企业虽然建立了全面预算管理体系,但在实际操作中,仍然存在着预算管理意识不强,执行力度不足,激励机制不到位等情况。文章通过阐述烟草物流企业的预算管理现状,分析了其在当前预算管理工作中存在的问题,并针对上述问题提出了相应的思路和措施,帮助行业物流不断完善预算管理体系,提升预算管理水平,发挥预算管理在企业管理中的作...
随着医药卫生体制改革的逐步深入,为改善病人“看病难看病贵”的民生现状,目前公立医院的运营压力不断增大,国家和广大人民群众也对公立医院不断提出更高要求,合理控制成本、提高管理水平、提升资源使用效益、增强公立医院公益性成为公立医院的核心目标。全面预算管理作为一种重要的管控方法,是实现公立医院核心目标的管理基础。许多公立医院已经认识到全面预算管理的重要性,但在实际应用中还存在一些问题,针对目前公立医院全面预...
凡事预则立,不预则废。全面预算管理正是“预”的体现。建筑企业进入门槛低,企业之间的竞争较为激烈。因此建立竞争优势对于建筑企业而言至关重要。做好全面预算管理,可以为实现企业的战略目标提供合理保障,其通过优化企业经营管理,合理配置资源,有序推动各项活动的开展,最终提高企业经济效益。其是现代化建筑企业获取竞争优势,实现持续发展的必由之路。全面预算管理改变了传统的“预算管理就是财务预算”的认识,它把企业的各项业...
文章从企业内部会计控制的困境入手,在分析全面预算管理与企业内部会计控制关系的基础上,提出了几条全面预算管理视角下企业实施内部会计控制的有效策略,以期为提高我国企业内部会计控制水平提供一些有益的参考和借鉴。
HR集团采取多元化的经营模式,下设19家一级利润中心,实体企业约2000家。旗下成员公司规模大小不一,如何有效保证集团的战略目标实施,保障企业价值最大化,预算管理较单体公司更加复杂,管理难度更高。集团将整体战略目标进行分解,预算体系覆盖全部业务,加强全面预算管理具有重要意义。但在实际预算编制过程中,存在预算目标不科学、编制依据不充分等问题,影响全面预算管理的有效性。文章以此为出发点,对集团企业全面预算管理的现状及...
对国有企业来说,实施全面预算管理是企业健康可持续发展的必要保障,也是推动自身现代企业制度建设,实现企业战略发展目标的重要手段与途径。因此,国有企业一定要深刻意识到企业全面预算管理的重要性,立足自身企业管理建设的实际要求,并考虑当前社会经济的发展环境,有效调整规划全面预算管理的方案,及时发现并纠正企业在全面预算管理中出现的各种问题,有效提高企业全面预算管理的质量。文章就完善国有企业预算管理进行探讨,为提升国...
文章从基于全面预算管理模式下开展财务管理存在的问题展开分析,并以此为依据,提出建立完善的内部控制制度、明确预算目标,加强执行力、建立完善的绩效考核机制,避免预算约束、提高企业财务信息化管理水平的有效措施,旨在企业在财务管理的过程中,贯彻全面预算管理理念,利用多元化的管控方式,避免财务问题发生,推动企业的健康长远发展,实现经济效益最大化的发展目标。
为促进单位加强管理会计工作,加强管理会计水平,提升内部管理水平,促进经济转型升级,财政部印发了《财政部关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》。随着社会经济的发展,金融机构的规模日益扩大,财务会计作为传统的企业会计,已经无法满足现代金融企业的管理需求。金融机构的生存与发展要求金融机构加强内部管理,管理会计通过其强大的预测、控制、决策功能,积极参与金融机构管理的各个方面。政策性银行作为我国金融体系的重要分...
作者:路帅 期刊:《中国乡镇企业会计》 2020年第03期
在企业开展全面预算管理过程中,管理会计的整合优化以企业发展战略目标和发展要求作为出发点,重视战略性价值的不断创造.随着经济模式的不断升级和转型,企业的财务会计也向着管理会计方向发展,随后带来了财务职能方面的调整.文章以管理会计理念作为基础,全面地研究并介绍了企业的全面预算管理,以促进企业的良好发展.
作者:王芳芳 期刊:《中国乡镇企业会计》 2020年第03期
本文通过对天亿擎公司组织架构、管理模式及存在的困难进行分析,选择和构建合适的全面预算管理模式和体系,涉及组织框架重构、过程管理及考核评价的全过程,使天亿擎预算管理水平得到有效提升,作总结分享,以期为同行业伙伴提供一定借鉴.
作者:高文亚 期刊:《中国乡镇企业会计》 2020年第03期
在市场经济背景下,酒店业迅速发展,竞争白热化,内部管理越来越重视,尤其是预算管理的应用,如何进一步提升企业的经营管理水平,实现经营目标,成为经营管理者重点思考的方向,由此推出了预算执行过程中的精细化应用——滚动预测.本文探析了滚动预测的内容、目的,提出了酒店行业滚动预测的应用.