年夏天,699万全国普通高校毕业生涌入人才市场,比去年增加19万人,再创历史新高。截至5月,全国多地区的应届毕业生签约率仅为三成。但有两个因素使得企业并不能就此掉以轻心。一是尽管签约率低下,但不排除有很大一部分大学生在做更优选择,而且往往是一批优秀大学生。
作者:鞠岚 期刊:《发展改革理论与实践》 2006年第07期
20世纪90年代初,美国每年人约产生6200个百万富翁,多数人员是从员工人数少于200人的小企业起家的;我国每年也有数万个小企业诞生,而坚持连续经营5年以上的企业还不到10%。美国平均企业的寿命是10年,我国私营企业的平均寿命是两年半。注册一家小企业并不难,难的是如何任激烈的竞争中好好经营,立足市场,发展壮大。
出现在广交会上的大部分中国企业并没有因为外需不振失去信心,反而对本届广交会充满期待。在他们看来,通过加大设计和研发投入,正在转型升级的中国企业依然可以掌握竞争中的主动权。
#封面故事#【为中国创新】 @马丁的爷爷:如果不片面追求高额的超额利润,如果真心实意办企业并遵守法律,就会客观面对现实,认识到中国是最佳投资办实业的地区。不知有些新买办为什么不能公正看待国企和民企这些民族企业?
本期《中国企业家》杂志封面故事一如既往地继承了前四届评选的传统,在关注大型国企改革、关注世界500强巨头的经济热点中,把目光转向国内中小新兴企业。这些成长性企业并不显山露水,曝光率也不高,但他们却怀揣着伟大梦想。
说起京东,除了那句“多快好省”的著名Slogan,就是它近年来的快速扩张。继重新调整组织架构后,近日又有新闻报道称京东旗下的京东物流将展开至少20亿美元的融资,最终实现海外独立上市。一个企业的发展状态,与其企业文化可谓是息息相关,京东也不例外。关于京东的企业文化,可以在官网搜索到:企业的使命是让生活变得简单快乐,愿景是成为全球最值得信赖的企业,价值观是客户为先、诚信、团队、激情、创新,其中客户为先是核心。这些词藻...
医疗美容行业算是奢侈品生意,用户频率和客单价都很小众,而且每年都需要消费几次。大众生意是在很多人的身上赚很少的钱,奢侈品的生意是在很少的人身上赚很多钱,这是两个完全不同的经营思路。
2009年11月10日,中兵装和中航工业正式宣布重组长安集团。中航工业下属的昌河、哈飞等企业并入新长安,重组后的新长安集团具有9大生产基地,拥有21个整车工厂和27家直属企业,整车及发动机年产能力220万辆,并建有海外基地,成为中国最大的汽车企业集团之一。
中国经济一枝独秀,催生了一波波并购热。盲目踏上并购路,究竟是提升公司的生命力还是折损公司生命力?我敢说,许多企业并没有深入思考这个问题。
成为工业互联网企业并不容易,需要强大的变革转型能力,进而重塑商业与管理体系。GE在跨越百年的历程中所形成的变革转型经验与能力,以及在本次工业革命中作为引领者所面临的挑战和进行的管理实践,无疑是值得我们借鉴和思考的。
每一次的涅檗,都是一次产业扩张的自我提升。从依靠单一品类起家,并最终走向全产业链梦想的实践者,双汇和雨润无疑是肉制品行业的两个佼佼者。在庞大而繁杂的中国食品领域,这样的企业并不在少数.无论是中粮还是新希望。乃至在中国浸淫多年的金龙鱼,
作者:王斌 期刊:《中国战略新兴产业》 2017年第17期
近期,经企业自报、部门推荐、核查联审,甘肃省确定了战略性新兴产业第四批备选骨干企业并予以公示。
小微企业作为社会经济体制中一个重要的组成部分,已成为新时代经济发展的中坚力量。然而小微企业并没有在现在的体制下得到健康积极的发展,关键问题就在于小微企业在融资过程中,总是遇到各种各样的难题,无法让小微企业顺利的完成融资需求。虽然社会在日益发展,观念在逐渐改变,政策在逐渐完善,但是“融资难”依然是小微企业发展道路上的顽石,阻碍着小微企业的成长。本文在分析致使小微企业融资难成因的基础上,重点对如何化...
编辑同志:我是一名私营企业的农民工。前不久.我因产后大出血,花费了5000余元医疗费用。当我要求企业从生育保险中报销有关费用时,得知企业并未为我办理生育保险,且企业也不愿承担费用。请问:私营企业可以不为女工投保生育保险吗?
有一次,我接到某大型国企职工的求助电话。他是个门卫,工作几十年间,不仅经常值夜班,双休日和节假日也不休息。当然,这是由职业性质决定的,但企业并未按照法律规定,给他发节假日的双倍或三倍工资。职工愤而诉诸法律。
委托外包服务(以下简称“外包”)可说是21世纪的趋势,全球企业有三分之一的预算用在外包,然而多数企业并未将外包管理纳入管理的一环,唯有将外包视为企业的一项特别业务,才能降低外包风险,提升外包效益。
正当白酒行业在"唱衰"和"探底"声中迷茫之时,孔府家酒业投入16亿元建设千亩酿酒产业园区的消息不胫而走,引发业内一片哗然。"NO ZUO NO DIE","这是要逆天的节奏啊"——这个普遍不被看好的项目从一开始就似乎被打上了失败的标签。作为丰联集团入主孔府家以来最大的动作,这则消息的始末和内幕我们只能猜测。当我们翻看最近的行业新闻,能够发现希望逆势而上的企业并不在少数,
作者:吴伯凡 期刊:《21世纪商业评论》 2005年第11期
蒙牛迅速从行业的后来者变成了领先者,只是暂时和表面的胜利。中国过去一二十年问,从后来者变成领先者的企业并不鲜见。追赶者只需竭尽全力地奔跑,速度就是一切,方向无需考虑——只需跟着前面的人跑。
服装关税从13%减至8.1%,部分纺织品关税从8%减至6.2%,部分皮革制品关税从5%减至2.5%……从浙江出入境检验检疫局获悉,韩国、斯里兰卡、印度等国根据《曼谷协定》对我国这些出口产品的这种大幅度关税优惠政策,然而很多企业并不知晓,没能很好的利用这一优惠政策创造利润。
作者:周均旭 期刊:《武汉科技大学学报》 2005年第02期
在当前动态市场竞争环境下,小企业要想获得持续快速健康发展,必须要提高人力资源管理的计划性和规范性,而准确地进行人力资源预测是制定人力资源计划、推行人力资源规范管理的基本前提.一般书籍中提出的人力资源需求预测步骤对小企业并不十分适用,因此本文对小企业人力资源需求预测的步骤和方法进行了研究,提出了小企业人力资源需求预测的四步法和四种技术方法,具有较强的操作性和实用性,可供小企业参考借鉴.