IBM《2013年IBM全球首席高管调研报告》指出,技术已成为推动企业变革最重要的外部力量,而以社交商务、移动计算、大数据分析和云计算为代表的新兴技术将推动变革进程。
李健熙:三星集团董事长1987年,三星创始人李秉喆辞世,排行老三的李健熙接掌权杖。1993年,在公司的年度会议上,李健熙推出“新经营”改革,其理念核心只有一个字:变。
作为一名企业家,湖南出版投资控股集团党委书记、董事长,中南出版传媒集团董事长龚曙光的人生经历和精神底色与旁人颇为不同。在人生的前四十年,龚曙光更多的是以职业文学评论家的身份为世人所知。而在随后的岁月中,他在文化体制改革的浪潮中大施拳脚,成为中国新一代文化企业家中杰出的代表之一。
作者: 期刊:《网络安全和信息化》 2014年第10期
《2011全球CIO调研报道》显示,云计算、商业智能与分析技术等新兴IT技术,逐渐从几年前的理论概念演变成推动企业变革的利器。未来的企业竞争将在以云计算为基础的信息平台上展开。率先利用云计算实现业务创新,已经成为CIO为企业打造未来竞争优势的关键。
作者: 期刊:《网络安全和信息化》 2016年第10期
伴随接人企业网络的移动设备以及应用程序正在不断地扩大,令企业在IT管理上不得不面对越来越多复杂而又持久的运维挑战。因此,如何优化移动设备和应用程序管理,安全性,以及促进新移动应用部署等方面的平衡发展,
企业变革是企业成长道路上的一个拐点,在国内外经济环境剧烈变化的大背景下,企业之间的互相角逐,使得我国的许多企业面临着一波又一波的危机。而在企业进行变革的过程之中,员工不配合、变革不彻底等问题,极大的影响了企业自身的发展。就企业变革的意义与方向而言,要保证变革的质量,企业就必须重视企业文化管理工作,建立健全与企业自身价值观一致的优秀企业文化是当代企业务必须要做的事。
现今,传统的商务方式已不能适应中小企业在市场经济浪潮里受到的冲击,商务方式整改势在必行。本文阐述了在产业转移工业园带动下,山区中小企业的商务方式整改方法以及由此带来的各种企业变革。
作者:柳传志 期刊:《中国企业家》 2015年第B12期
未来的不确定性永远是企业变革的挑战和机遇。影响变革的因素,首先是国家的特点。我国自古以来都是大政府,国家政府的政策法规对企业有很重大的影响,特别是我们又是由计划经济转为市场经济的国度,政府的手和市场的手之间力量的平衡,
在如今全球化大潮席卷世界,市场竞争日益激烈的情境下,“转型”、“变革”越来越成为企业家们口中的时髦字眼。然而,变革一个公司涉及的困难和复杂性与修理飞速行驶的火车相类似。很多企业正是由于变革引发了更多的问题,有些企业甚至因而一败涂地。 如果你有修理飞速行驶的火车的勇气,那么你有修理它的办法吗?你如何一边继续开展原来的业务运营,一边进行公司变革?如何将这场变革引向成功,而不是半途“脱轨”,或车毁人亡...
作者:王琦安; 张金国; 张玉泉 期刊:《科技中国》 2016年第05期
2015年3月5日,在十二届全国人大三次会议上,总理在政府工作报告中提出,制定“互联网+”行动计划,推动移动互联网、云计算、大数据、物联网等与现代制造业结合,促进电子商务、工业互联网和互联网金融健康发展,引导互联网企业拓展国际市场。本文认为,“互联网+”使我国中小企业的发展面临着政策鼓励与扶持、转型升级窗口期、全面互联网化的三大机遇,为中小企业变革与发展提供了新特点、新动力与新机遇。对此,应针对这些新...
作者:李文杰; 张佳敏 期刊:《中国女性》 2010年第07期
5月20日,2010北京全球妇女峰会在人民大会堂开幕,来自全球80多个国家和地区的1000多名各界妇女代表出席了开幕式。在为期三天的会议日程中,来自各国的政界领导人、企业界高管以"屹立于21世纪世界经济前沿的女性"为主题,以"女性引领企业变革"、"开拓新市场"、"与男性实现有效的合作"为分议题进行了经验交流。从本期开始,我们将在这个栏目中陆续与读者分享会议的讨论成果。
作者:李文杰; 张佳敏 期刊:《中国女性》 2010年第08期
今年,全球妇女峰会在北京召开。来自全球60多个国家和地区的1000多名各界妇女代表出席了会议。在为期三天的会议日程中,来自各国的政界领导人、企业界高管就以"屹立于21世纪世界经济前沿的女性"为主题,进行了信息交流和经验分享,与会代表广泛讨论了包括"女性引领企业变革"、"开拓新市场"、"与男性实现有效的合作"等分议题。我们将在这个栏目中陆续与读者分享会议的部分讨论成果。
近年来,中央企业掀起了;中击世界500强的高潮。对此,一些人可能觉得把全国某行业的力量总和起来与人家排名意义不大。中国铝业公司销售收入6年扩大了6倍的例子值得一读。其走过的道路很典型。中国大型国有企业“变身”大概有以下一些方面.
作者:吴边 期刊:《休闲农业与美丽乡村》 2009年第03期
在地板行业近十年的高速发展过程中,2008年注定是一个转折年,而2009年注定是一个变革年。寒冬考验着每一个企业体质,也淘汰弱者,培育真正的强者。变革来自很多方面,企业自身发展的要求,行业发展的要求,竞争者发展的压力等等,但是来自寒冬的压力会极大的激发企业变革的动力,同时也真正考验变革的效果。
如果公司上下对决策失误的后果是什么、具体有多严重没有充分的了解,就谈不上纠正。纠正上司的决策失误不能简单依靠"语言技巧"和"一时的勇气",而是需要借助组织的力量加以纠偏。
作者:Insead; Knowledge 期刊:《经理人》 2008年第10期
怎样才能最大化地激励员工,并通过实施企业变革来促使员工行为朝着管理者希望的方向发生改变?这是无数企业几十年来致力追求的管理圣经。
人人创客,是引爆引领的必要条件,也是整个企业变革的重要方向:整个企业要从管控型组织变成投资平台,每个人不再是执行者,而是创业者;整个组织,从原来的传统组织变成互联网组织不是目的,人人创客的目的是实现引爆引领。
作者: 期刊:《信息技术与网络安全》 2007年第02期
笔者曾经在一个会议上听一位专家讲“成功的企业信息化”以及“CIO的职业角色塑造”,针对前一个话题,专家说:“成功的企业信息化,是企业的一场深层次的革命,从工作方式、组织机构、业务流程、人员结构,一直到企业文化,均需要进行大的变革。变革,必然是一种创新,要打破旧格局,产生新规则!”谈到后一个话题,专家说:“CIO应积极成长为企业变革的核心人物。”
作者:李春田 期刊:《中国质量与标准导报》 2015年第03期
导语 作者认为一些企业对标准体系感到困惑的原因,主要是由于所选体系结构的功能不能满足企业变革的要求。解决的办法就是改变结构,即变一体化的分类结构为分布式的模块化结构。这样做,不仅可以充分发挥标准的功能还可推动企业标准化工作转型,即由"制标主导型"向"应用主导型"转变。
自人类诞生以来,每向前一步都伴随着巨大的“变革”。变革具有多含义。比如古云:“权度量、考文章、易服色、殊徽号、异器械、别衣服、弃旧习”;近代称之“改朝换代,废除旧制度,建立新制度”等。世界对变革的理解和称呼大同小异.比如英国称“工业革命”、日本称“明治维新”、中国称“改革开放”。虽然形式不同,但是异曲同工,为改变事物的本来面貌。