现阶段,随着我国经济的快速发展,而军工科研生产单位是集合最优秀科研人员、最具科技实力的单位。军工事业在任何国家任何时期都非常重要,军工科研生产在任何时期都处在技术研发与技术创新的前沿,它代表了一个国家的综合科学技术发展水平和国家科技战略高度和广度。对于中国而言,最尖端的军工技术都蕴藏在军工科研生产单位中。对于军工科研生产单位来说,物资管理信息化是非常重要的工作,不仅可以节省成本、提高效率,还可以保障军工...
从一步到位建成“丰田21世纪全球模范工厂”,到“TPS(丰田生产方式)革新基地”;从率先引进e—CRB智能化渐进改善的顾客关系系统,到国内最先进、最环保的第二工厂投产;从“凯美瑞神话”,到汉兰达热销……广汽丰田成立5年来,凭借其“高起点、高投入、高产出”的发展模式,对丰田精益生产方式的继承和革新,在营销服务领域推出的众多创新之举,以及单一车型上市40个月实现产销50万辆的不俗销售业绩,一直都是行业关注的焦点之...
20世纪初,支撑美国工业化成功的是泰勒的科学管理和福特的标准化及流水线生产;第二次世界大战后,日本的崛起则得益于丰田的看板管理和精益生产方式。而今,中国企业正在努力探寻能够支持中国企业持续健康发展的中国管理模式。
尽管打造精益生产方式需要一定的时间和成本,但是其所带来的效益却可以对企业的竞争力产生深远的影响。
作者:董鹏; 吴焕岭 期刊:《中国印刷》 2014年第03期
精益生产方式的一个重要特征是实践性高于理论性。它源于生产现场,践行于生产现场。它是边实践、边思考、边完善的产物。
精益生产方式的核心是准时生产,而准时生产又是丰田生产方式的精髓,精益生产方式实则在丰田生产方式的基础上逐步演化而来。精智工厂之前就精益生产方式的目标和方法体系做过详细介绍,本文就精益生产方式的整体结构做下阐述。精益生产要求在顾客需要的时间、需要的地点提供所需要的量的产品。这一要求看似简单,也容易实现,但在复杂的生产系统中满足这一要求.
精益思想是20世纪80年代日本丰田发明的精益生产方式,其核心是用整体优化的观点合理地配置和利用企业拥有的生产要素,消除生产过程一切不产生附加价值的劳动和资源.追求“尽善尽美”,获得更高的经济效益。
面对20世纪70年代以来企业外部经营条件的若干重大变化,西方发达国家的生产组织方式出现了一个重要演进趋势,即从福特制向后福特制的转变。相对于福特制,后福特制的基本特征可以概括为'持续创新+敏捷制造'和'专业化+网络化'。从生产组织方式发展的历史进程看,当存在一种生产方式替代另一种生产方式的情况下,产品竞争的本质往往是生产组织方式的竞争,即产品过剩背后隐藏的是落后的生产方式的过剩。与生产组织方式的转变相伴随的是国...
作者:王君实 期刊:《航空工业经济研究》 2005年第02期
面对加入WTO以后市场的挑战,全方位提升管理技术水平是企业唯一的出路。管理是一门技术。管理创新所带来的贡献远远大于劳动素质的提高和大量投入资本等方面。管理不升级,提高企业经济效益则无从谈起;而引进和推行精益生产方式,是提升企业管理技术水平、增强企业市场搏击力、提高企业绩效力的最佳选择。
作者:周延虎; 张驎; 翁翼飞 期刊:《华北科技学院学报》 2004年第01期
精益生产方式从顾客不同需求为出发,核心是消除浪费和持续改进.当今煤炭生产包括煤炭采掘和煤炭加工两大过程,本文分析了煤炭生产过程,总结提出了煤炭生产的特点,在此基础上分析了精益生产在煤炭生产中的适用性.
追求利益最大化是企业存在的根本目的,精益生产无疑是我国企业可以学习借鉴的最强有力武器.本文介绍了精益生产方式实质与特征,阐述了如何利用零库存、高柔性和零缺陷来解决实际问题.通过价值和价值流的描述,系统地阐述了精益生产原则,力求尽善尽美地满足用户的实际需要.鼓励尚未实现精益转型的企业,积极投入生产方式的变革.通过对生产方式的发展和未来的分析,有利于实现中国成为"世界工厂"的梦想.
降低成本始终是企业管理的中心课题之一,如何降低成本?减少和消除浪费是一个重要途径.20世纪50年代后期诞生于日本丰田汽车公司的精益生产方式,在这个方面有其独到之处,现结合印刷企业的实际,重点谈谈生产现场的浪费和如何有效消除.
1990年一个周末的早晨,詹姆斯·沃麦克被一阵急促的电话铃声叫醒,睡眼朦胧的他听到电话的那一头传来出版人兴奋的声音:“詹姆斯博士,书的题目我想出来了,就叫《改变世界的机器》,您觉得怎么样?”
作者:虞苓; 于银水 期刊:《工业工程》 2004年第03期
汽车行业中冲压加工法在欧美、日本等汽车公司得到了高度重视,特别是日本丰田汽车公司经过长期的分析和不断优化改进,创立了快速换模工作法,以最少的资源投入获取最大的冲压生产效率.据此研究并掌握精益生产方式,从而大幅度提高生产效率,缩小与先进发达国家汽车行业的差距.
随着我国经济发展质量的不断提升,我国生产型企业面临的压力不断增加,在这种背景下,生产型企业要想提升企业竞争力、促进企业长远发展,必须引进先进的管理理念与方式,一个企业所具有的优势或劣势的显著性最终取决于企业在多大程度上能够对相对成本和收入有所作为,低成本成为衡量企业是否具有竞争优势的两个重要标准之一。加强成本管理以更有效地降低成本,在企业经营战略中已处于极其重要的核心地位,对此,企业可以引进精益管理理念,...
在经济全球化背景下,作为跨国公司主流运营方式的精益生产方式已成为跨国公司在华FDI的重要特征,精益生产模式源于经济增加值(EVA)经营理念,而EVA指标体系已成为跨国公司评估其FDI竞争力的主要方法.FDI精益生产模式,经济增加值(EVA)经营理念和EVA竞争力指标体系的确立使经济全球化背景下跨国公司在华FDI的运作趋向短期化,跨国公司在华FDI企业日趋"空壳化".
精益生产方式是以精益思想为指导,以开展团队活动为基础,实行全员自觉化和准时化生产,达到满足市场多元化需要和经济效益最佳的一种生产方式.
作者:刘其磊 期刊:《口腔护理用品工业》 2018年第05期
精益生产方式源于日本的丰田生产方式,这种生产方式将所有非增值行为都归为浪费。生产线规模庞大的美国公司在1973年的世界石油危机中没有做出及时有效的反应,而日本公司却推出了低能耗的新型车,抢占了市场份额。到1989年,日本汽车产量在世界汽车总产量中所占的份额几乎达到30%,这使得世界不得不开始关注日本汽车行业的崛起。
供电企业的特点是一条电能产出、供应、销售同时完成的工作流程,业扩报装对供电企业的经济效益有重要作用,由于供电企业的工作流程中存在的大量问题,供电企业的工作效率受到了影响。引进精益生产方式,可以有效减少工作中的冗余,提高工作的流畅度,从而提高服务水平,为企业增加经济效益。