人才红利时代,商业的成功更大程度上取决于企业如何打造自己的内核力,如何架构自身的组织优势、领导力优势和人才优势,依赖组织能力和人才能力来赢得竞争优势,实现基业长青。纵观2019年,在中美经贸摩擦、中国经济增长放缓等经济大形势下,企业的发展前景充满了极大的不确定性,但这是机遇也是挑战;是模糊、不确定也是不断的意外之喜;是复杂更是联结。那么中国企业在人才管理方面的竞争力究竟如何?企业们都在关注什么?需要以什么为切...
<正>沈元勤接任社长后,正迎上国家"十二五"规划的开局之年。站在新的历史起点,他和社领导班子带领建工社"立足专业,拓展相关",加快数字出版转型,踏上了基业长青的新征程。1992年,在中国建筑第一工程局培训中心当了7年教师的沈元勤,进入中国建筑工业出版社,由教师、作者改行成为一名编辑。在面试时,建工社老社长周谊曾对他说过一句话——编辑是天底下最幸福的职业。这句话陪伴着沈元勤在此后的岁月中,忙碌着却也快乐着。"天道...
<正>科林斯和波拉斯在斯坦福大学为期6年的研究项目中,选取了18个卓越非凡、长盛不衰的公司作为主——研究对象,研究了这18个基业常青公司的成功经验,完成了引人瞩目的企业研究力作《基业常青》。书中主——讲述了一群真正杰出、历经岁月考验的百年企业从创业之初发展至今的情况,并将这些公司直接与它们的一个突出竞争对手对照,审视了这些公司由最初创建发展到今天的历史——创业-》中等公司-》大型公
一、创新活动内容,树立品牌形象积极开展内容丰富、形式多样的主题创建活动。围绕"教育、培养、塑造、引导"八字原则,深入开展了"负责任让员工满意,后台让前台满意,前台让客户满意"的三满意竞赛活动,通过发挥典型、领导的表率作用,激发员工的工作热情,充分调动全员工作的积极性、主动性和创造性。推出"迎宾服务礼仪"七步曲,开展开门站立、
热情是走向卓越的驱动力在《从优秀到卓越》一书中,开篇便引用了贝里尔·马卡姆《乘夜向西》中的一句话——“令死神望而却步的,是永无止境的好奇心。”作者吉姆·柯林斯之所以能够历时多年,调研大量公司的经营数据,写成《从优秀到卓越》和《基业长青》这两本著作,背后驱使着他的就是所谓的“好奇心”。那些基业长青的企业背后有什么样的力量能让他们屹立百年而仍存活力,或者说究竟什么是那些企业保持基业长青的秘诀?
长嘉集团总裁黄尧说:“崇高的理想、坚定的价值观和一往无前的执行力,是长嘉追求卓越的基石。唯有继续高瞻远瞩、脚踏实地,才能成就百年长嘉、基业长青;长嘉秉承让每一个人都享受到长嘉服务的企业愿景;长嘉坚信,只要努力,企业最终都将给予投资者、员工和社会最为满意的回馈。”进入新时代的2019年,长嘉集团总裁黄尧用16个字激励长嘉人:“雄关漫道,携手同跃;结伴同行,合作共赢。”十几年来,长嘉人在一条创业的大道上,就是这么跨越过...
作者:曹慧泉; 艾立华; 李瑞琴; 陈国进; 姚凤鹏 期刊:《中外管理》 2019年第12期
基业长青"并不是伪命题每家长青企业的背后都有令人尊重的"长期主义者"以及他们让自身成为"时代的企业"所做的探索和努力基业长青,始于当下中国有句古话:富不过三代。孟子也说:"君子之泽,五世而斩。"但放眼世界各地的企业组织,却发现,在商业领域其实并不缺百年甚至千年的老店。
作者:李梅茹; 林甜甜 期刊:《中国品牌》 2015年第08期
柒牌集团创立于1979年,从一把剪刀、一台缝纫机、一扇门板,资金不足300元的家庭手工作坊,成长成为拥有三个产业园区,3500多家专卖店,解决10万多人就业的服装产业集团。作为中国男装领军品牌,柒牌集团自2001年以来连续14年产品销售收入、利润总额名列全国服装行业前十强。以管理变革成就卓越品质2008年,柒牌开始导入卓越绩效管理模式,建立了整体变革规划线路图,进行系统的变革。
他专门见了传奇CEO杰克·韦尔奇、郭士纳.他研判了德鲁克、托夫勒、纳什等的趋势引导,他扫描了《长尾理论》、《基业长青》、《圣经》.甚至云计算……经历了一系列的中外交锋、新旧激荡、自我颠覆,中国第一CEO张瑞敏再次以自己独一无二的格局和思考,直击中国企业家的管理软肋:如何做适应中国国情的管理?信息化时代如何管理创新?如何进行商业模式创新?
每一次商业决定,都是一次对于未来的预判。关于未来,有人因为看见,所以相信,也有人因为相信,所以看见。这些人从商业价值出发,既有担当变革的勇气,也有探索未知的决心,还愿意与所有的人分享更美好的生活。如今,他们正走在这个时代的最前沿,是距离未来最近的人,也是创造未来的先行者。本刊与Jeep联合推出'以探索洞悉未来'专题,关注创新公司眼中的未来,敬请关注。
他从小是科幻迷,职业生涯则从华尔街起步,他没有选择父辈坚守了30多年的制造业,而是尝试在金融领域书写不同的游戏规则上台后,张鹏从兜里掏出一张纸,满怀深情地做了一个诗朗诵。纸上的诗是他闩己为公司成立一周年写的,名字是《致中子星》。现场员工才发现,原来他们的老板还是一位文学青年。70后的张鹏是中子星优财创始人。华尔街交易员六年沉浮,看尽了资本的繁华与冷漠,厌倦了枯燥的生活,2012年张鹏选择回国创业。
作者:孙艳娜; 刘畅 期刊:《中国女性》 2010年第03期
身材高挑的刘畅带着一种专业而妥贴的气场,望着你的眼神专注、真诚,也很有力量。她是一个"打眼"的女人,她有让人艳羡的"升职记",她是这家炙手可热的互联网公司的瞩目高层。她语气轻柔,微笑着回答你的问题。于是忍不住感慨——她和那只"企鹅",优雅地过了又一个"冬天"。
<正>在《哈佛商业评论》中有一篇题为《CEO必须做的三件事》的文章,明确提出一个有远见的CEO应该做好三件事:一是管理现在,即维持现有业务,改进当前业绩;二是有选择地忘记过去,即颠覆某些东西,如表现欠佳的产品、不合时宜的政策等;三是开创未来,即创造新的业务模式。换句
作者:张京宏; 沈宗南 期刊:《休闲农业与美丽乡村》 2007年第12期
<正>二十多年以来,中国民企在中国的法律环境和商业环境下,形成自己独特的民企权利结构和运行模式,这些结构和模式在起步时候是非常必要的和正确的,但随着企业的发展,这些结构和模式也面临着前所未闻的挑战。举例说如果起步的时候企业好比很小的一个盘的话,当初的结构和模式就好比一个太阳伞,能遮住所有的方面,但随着企业的
作者:韩锋 期刊:《休闲农业与美丽乡村》 2008年第03期
<正>海尔和华为都是在国内国际化做的比较早和比较好的企业。海尔在05年对外就传播"1000亿,世界的海尔"。全球销售额是1000亿人民币,海外销售大约在100亿元左右。占整体销售额的10%左右。华为海外销售额在2005年达47.5亿美元,占同期全球销售额的82亿美元的58%。产品销售已达全球80多个国家和地区。
脱掉长衫穿马褂,坚守平实的道理,知行合一,分寸耕耘,在时光的冲刷见证下,唯有质朴的力量才愈加珍贵。今年1月,集团组织台湾行参观学习当地企业,初见表面朴实无奇,没有任何条幅和口号,也没有炫目的建筑,相比多数企业工厂内喜闻乐见的战略和使命氛围,略显冷清。
<正>在企业管理中,人们往往把企业虽处于危难中却能力挽狂澜的企业领袖视为英雄,把企业虽屡经磨难却能带领企业屡屡度过难关的企业领袖视为传奇人物,员工和人们会把他们捧得很高,这种企业领袖一般很有魅力,无疑一个企业和企业的员工能遇到这么一个企业领导无疑是很幸运的,但是这样的领袖是否
<正>没有哪一家企业不梦想着基业长青,动辄要做"百年企业"。但是企业长寿到底要遵循怎样的规律?企业长寿的四季规律中国古人认为,朝代的更替其实就如同春夏秋冬植物的生长、生发、收敛、收藏的生命规律,没什么两样。以60年为一甲子,以一甲子为一季,接春夏秋冬的规律运行,240年为一个周期,以第五个60年为新的开始,进入下一
作者:龙立荣; 贺伟; 陈琇霖 期刊:《清华管理评论》 2016年第03期
在基于互联网的知识经济时代,人力资本成为创造企业价值的主导要素,企业家必须比过去更加重视分享与共赢。把组织内部员工积极性和创造性激发出来,同舟共济,风险共当,名利共享,共同应对以适应复杂多变的竞争形势。在经济转型与商业模式不断变革的时代,资本市场上群雄逐鹿,企业兴衰只在一瞬间,仅仅靠少数几个领导者掌舵的时代一去不复返了。面对这样一个更复杂、更模糊、充满不确定性和不稳定的商业世界,越来越多的管理实践者尝试采...