随着大数据、新一代通信技术、人工智能等前沿技术的快速发展,信息系统运维受关注程度不断提升,各类新型运维技术、运维方法论的引入和应用也因此成为业界关注焦点。基于此,本文结合精益管理方法论,深入探讨IT系统运维体系建设路线,希望围绕管理精益化、运维精益化、量化分析三个角度开展的研究能够为同类企业带来一定启发。前言:对于信息类公司来说,IT系统运维直接影响公司的运行和发展,随着科学技术的快速发展,信息类公司主营业...
随着医疗行业竞争的不断加剧,如何才能提高医院的经济效益、降低医院的运营成本,这成为很多医院管理者关注的问题,在日常的管理工作中,认真做好成本控制工作可以为医院更好地发展打下坚实的基础。精益管理是现代企业普遍都在使用的管理模式,它非常注重内部控制工作,因此在医院日常的运营工作中,必须要积极地将精益管理模式运用到日常管理中,大幅降低医院的运营成本,这样医院才能在激烈的市场竞争中取得更好的发展。
钢铁行业从2015年全行业亏损到2018年效益达到历史最好水平,再到2019年利润大幅下滑,行业利润经历了过山车式的变化,国内钢铁企业正再次面临前所未有挑战。在市场竞争日益激烈的环境下,为了实现更高的经济效益,财务管理作为企业管理的核心责任重大,需要持续提升财务精益化管理水平。在钢材产品严重同质化的情况下,产品价格决定了市场竞争力及主动权。加强精益管理,合理资源配置,实现产能最大化,能够有效降低成本,以最少的成本炼好...
作者:朱斌; 赵赳 期刊:《中医药管理》 2020年第01期
作者:余丽辉; 方芳; 杨美燕; 王明仓 期刊:《中国乡村医药》 2019年第23期
目的探讨切换式标识牌在手术室状态精益管理中的应用效果。方法通过现状分析,回顾2018年1—10月该院各手术室状态牌使用中存在的问题,设计制作切换式标识牌,并应用于手术室进行状态管理。结果使用切换式标识牌后手术室状态牌使用率100%,医护人员反映使用方便,院感检查反馈切换式标识牌为应用亮点。结论切换式标识牌在手术室状态管理的应用能简化手术护理工作流程,规范标识使用,提高标识牌的使用效能,提高手术护理工作效率。
作者:张超; 袁军; 刘晓灵; 王继宗; 刘泽群 期刊:《大东方》 2016年第07期
在国网山西省电力公司全面加强基层基础工作文件的指引下,国网晋城高平市供电公司作为精益管理工作组的试点单位,从通用制度宣贯、落实和执行、班组优化提升、标准执行落地、加强法律风险防控能力、落实安全规程、提升同业对标质效等方面进行了全方位的精益管控。通过“精益管理移动智联百事通”的上线实施,有效提升了高平公司在生产经营管理中的工作效率,减轻了一线人员的劳动强度。本文通过详细阐述“精益管理移动智联百事通...
精益管理是一种先进的科学管理方法,是烟草行业树立新发展理念,助推企业实现高质量发展的重要抓手。本文阐述精益管理的重要意义,客观分析烟草行业精益管理的现状及存在问题,提出在新形势下深化烟草行业精益管理的对策。
作者:王东方; 欧阳江子 期刊:《信息周刊》 2018年第03期
烟草行业作为国民经济的重要支柱产业,近年来受国内宏观经济新常态的影响,行业发展面临了“四大难题”凸显、“三大压力”叠加的严峻形势。如何在“互联网+”背景下,利用信息化手段在行业上下推行和深化精益管理,是烟草行业破解发展瓶颈的主要抓手和载体。基于此,本文立足卷烟生产加工过程,结合互联网思维和精益管理理念,浅谈深化精益管理的方法和思路,以供参考。
在严峻的市场经济环境条件下,当前企业经营面临重重困难,要有效解决企业在安全生产过程中存在的各类问题和矛盾,达到减损创效目标,从管理上提升企业竞争力,为企业科学发展、安全发展创造必要条件,突破传统,探索和研究煤气安全中新的管理思路,是现代化大型钢铁企业安全发展和科学发展的新需要。
在传统的油田物资管理中,存在资源的浪费行为,影响了企业的正常发展,降低了企业的运行效率,在油田物资管理中应用精益管理,能够有效纠正资源的浪费行为。企业需要从油田物资管理中存在的问题出发,探索精益管理的实施方案,并采用保障措施保证精益管理的正常运转,让企业能够走上正确的发展道路,提升企业的生产效益。
南方电网公司今年提出要“全面推行精益管理工作,消除价值链各个环节的一切浪费,推动企业可持续发展”,并且将推进精益管理作为公司创建国际一流电网企业的载体。作为地市供电局,非常有必要对精益管理进行探索研究。
作者:黄凤鸣; 刘勤; 宋黎宏 期刊:《心理月刊》 2019年第07期
作者:李建哲 期刊:《中国工业和信息化》 2018年第01期
精益管理与DFMA不但起源相同,而且目标一致、原则相近,甚至方法相通.对于一个需要转型升级、产品不断更新换代的制造企业而言,仅仅推行精益生产是不够的,必须结合精益研发,推行精益管理,而DFMA就是精益研发当中非常重要的、促使精益研发落地的有机组成部分.
以输配电收入为切入点,运用系统思维,从原则导向、体系构建、报表组织、方法整合、报告产出等方面进行了论述,树立滚动预测是从原材料投入、产品加工到报告产出交付的产品观,力求在管理实践中不断校验、调试、完善,提高滚动预测的准确性。在增强滚动预测的时效性方面,则需要企业内部价值链的共同努力,优化各个环节的精益管理。
准确预测经营成果,动态跟踪经营指标,做到措施有效,目标可控,将是公司未来预算管理的重点。通过几个经营周期的结果来验证经营预测,逐步掌握公司输配电业务分电压等级的投入与产出,进一步优化资源配置,形成完整的PDCA闭环管控,促进电网输配电主营业务经营与预算管理的持续改进。
<正>5月17日,沈阳鼓风机集团公司在第三届中国工业大奖表彰大会上折桂,成为全国获此殊荣的11家企业之一。中国工业大奖是部级工业领域最高奖项,代表着国家水平。是什么力量推动沈鼓取得如此辉煌?下面我们就来探究沈鼓荣获"中国工业大奖"原因。持续创新铸就沈鼓一鸣惊天近些年来,沈鼓集团每年新产品产值率70%以上,每年持续增长。2013年,沈鼓集团新产品产值率更是达到
拥有一套适合本行业发展的现代管理方法对于现代企业管理是至关重要的,精益管理理论是基于生产制造型企业的基本特点逐步发展起来的一种现代管理思路,在烧结砖企业中引入精益管理理念既是对其传统落后管理方法的大胆革新,也是对精益管理应用领域的扩展。
作者: 期刊:《郑州市人民政府公报》 2010年第03期
<正>郑政文[2010]70号二○一○年三月十七日各县(市、区)人民政府,市人民政府各部门,各有关单位:2009年,郑州供电公司认真贯彻落实市委、市政府关于"扩内需、保增长、保民生"的各项决策和部署,牢固树立省会意识、责任意识和服务意识,继续加快电网发展,强化经营管理,确保安