他不但通过向上游家电制造商步步施压以获取市场优势,还发动了国美对于永乐的兼并,展示了“以打击对手为目的”的黄氏风格。
当前,中国智慧家庭正处于技术成熟度曲线的顶峰,因此吸引了大批电子和家电制造商、互联网服务提供商、通信服务提供商和应用程序提供商开发各种互联产品和服务平台。但同时,消费者市场却波澜不惊。如何能在这个关键的时间窗口期,抓住机遇,突破障碍,开拓市场,本专题分别对智能家电、智能家居安防、智能家居照明、智能连接控制四大品类共11个产品进行调查研究,得到相应的品类成熟度指数和品牌竞争力指数评价指标,同时分析了各品类的...
从2012年开始,海尔酝酿在沈阳筹建第一个互联工厂。如今全球首个智能互联冰箱工厂已经投产试运营。在这里,由成千上百个零件组成的冰箱也能像裁缝店做西装一样根据用户的需求量体定制。什么是工业工业4.0?海尔认为,工业4.0的本质就是互联工厂,就是要互联出用户的最佳体验,实现大规模定制。
海尔集团大力向互联网时代转型并大规模裁员的消息,恐怕是目前业界关注度最高的新闻了,与此同时也向正在进行质量升级的传统制造企业敲响了一记警钟:对于成功的企业,"最大的风险是不变,要么自杀重生,要么他杀淘汰。"向互联网的转型已经由最初的概念转变成战略规划再变成具体行动细节了。
越来越多的本土家电制造商选择“渠道复辟”,作为对国美苏宁们霸权的明确反击
作者: 期刊:《国内外机电一体化技术》 2016年第05期
降低人工成本、提高生产精度、缩短生产周期、减少换刀、提高零件的整体质量—这些都是印度一家领先的家具、家电制造商对全新钣金折弯生产线所提出的要求。倍福的解决方案将基于PC的控制技术、高速Ether CAT通讯和现代化驱动技术整合在一起,可以很好地满足这些要求,实现更灵活的生产工艺。在印度,一谈到钣金折弯生产线的设计与开发,印度机械制造商Multifold Machinery Manufacturing公司无疑将是首选。在这样的背景下,
作者:李卅立; 王永贵; 郑孝莹 期刊:《清华管理评论》 2017年第05期
从计划(Plan)到人(People),从谋划(Ploy)到伙伴关系(Partnership),从模式(Pattern)到预测(Prediction),从定位(Position)到战略可塑性(Plasticity),从观念(Perspective)到重视多元(Plural)的国际化战略新5P模型,能够帮助企业制定出既突出自身优势,又融入当地文化的新战略。
作者:张翠翠; 秦梦琪 期刊:《齐鲁周刊》 2016年第01期
周镔的采访约在他的"久违主题影院"里,这家众筹来的"主题影院"分为11个主题,从适合情侣或闺蜜一起观看电影的hello kitty、小黄人、叮当猫主题,到适合朋友或同学聚会的绿野仙踪、马尔代夫、海底世界等主题。周镔说,久违主题影院旨在情怀,复刻上世纪80年代的"录像厅"与"露天电影"的记忆。一条破洞牛仔裤"出卖"了周镔的反叛。
在互联网思维的冲击下,传统制造业正面临着前所未有的巨大挑战。在挑战面前,传统制造业该如何应对?制造业的信息化应用又发生了怎样的变化?以人为中心在文思海辉技术有限公司中国业务群企业应用服务事业部总经理黎杰看来,由互联网和移动互联网引发的传统制造业的颠覆和重构确实正在发生,在这种情况下,传统制造企业必须进行变革和创新。
<正>与供应商修好,与对手展开合作,与地方商超合作。"消费者需要格力空调,国美就要提供消费者想要的产品。"消费者需求,是国美打破与格力十年不合作僵局的原因所在。昔日傲慢的姿态已经变成了主动合作,向供应商索取返点的模式在改变。经历过内忧外患之后,国美开始变得谨慎,开始低下头思考产业的形势与应对策略。
对于投资者而言,印度一直位居全球劳动力成本最低的国家前列。劳动力成本被认为是印度作为制造业基地的主要优势。
《哈佛商业评论》20l8年11/12月号 海尔对官僚体制说不 最新一期《哈佛商业评论》的这篇封面文章,以海尔公司这家目前世界规模最大的家电制造商为例,分析了海尔是如何走出官僚体制的,其先进的管理模式为各类企业摆脱对官僚体制的依赖开辟了一条新路。
2005年,注定会是家电连锁业风云激荡的一年。经历十几年发展之后,大型家电连锁急速扩张,传统渠道日渐式微,家电销售模式正在出现新的裂变。由家电制造商主导的下沉式新型家电连锁业态的出现,将逐渐成长为家电销售的第三势力。未来家电销售必定是连锁主导的时代,而新的缝隙市场成为拥有渠道基础的后来者的天堂。
时装与艺术的跨界合作这是一个感官流行、时尚、消费文化与现代艺术的全新触动,当越来越多的艺术家涉足时尚领域,每一次的跨界都带给我们无限创意与惊喜,引发时尚圈新的流行标杆,而全新的趣味体验也就此展开。自 Elsa Schiaparelli 在30年代与超现实大师达利的合作以来,那些充满奇想巧思的设计,到今日还是很多设计师的灵感来源。跨界一如童真时代的游戏,即便一种颇色,也能开出不同的花来。
作者:马铭悦(编译) 期刊:《中国经济周刊》 2018年第44期
《哈佛商业评论》的一项调查显示,近三分之二的受访者表示,他们所在的机构近年来变得越来越官僚。尽管大多数商业领袖都认为官僚主义有很多弊端,但在复杂的全球环境中,官僚主义被看作一种必要的应对机制。然而,全球最大的家电制造商海尔却成功地做到了对抗官僚主义,在一线团队和首席执行官之间仅有两层管理结构。
2005年注定是家电连锁业风云激荡的一年,经历了十几年发展后,大型家电连锁急速扩张传统渠道日渐式微,家电销售模式正在出现新的裂变。由家电制造商主导的下沉式新型家电连锁业态的出现,将逐渐成长为家电销售第三势力。未来家电销售必定是连锁主导的时代,而新的缝隙市场成为拥有渠道基础的后来者的天堂。
<正>博世电器是享誉全球的百年白色家电制造商。其每一款产品都代表着一流的质量、杰出的设计和优质的服务。如今他们又推出了"湿度空间"和"双显零度"两款高端家用冰箱,为您的生活带来更高科技的服务。1_湿度空间对开门冰箱604L的超大容量,博世·湿度空间对开门冰箱,所应用的"并联双循环"科技,提供了绝妙的湿度空间,让食物新鲜的永远像是在昨天;多空间的设计,尽可能的避免了食物串味问题。加
随着经济水平的不断发展,家电产品的需求量不断增加,但是在传统的家电产品营销渠道以及方式中,制造商以及经销商之间存在着较多的矛盾,此类矛盾从根本上影响的是消费者的利益,同时也不利于家电企业本身的利润。本文基于此种观点,对家电产品的营销渠道的优化工作提出了相关建议。
2004年12月11日,是中国加入WTO后承诺零售市场对外开放.取消地域限制、数量限制、股权限制的日子.有关沃尔玛、家乐福跑马圈地的报道已经充斥媒体。而国内强势商业资本,也于近期明显加大扩张步伐,最具代表性的企业就是苏宁。2004年上半年,挟上市之威,苏宁一口气新发展了75家店铺,使店铺总数量达到185家。
1家电制造商与家电连锁企业的碰撞 目前,在以"渠道为王"的家电市场上,国美、苏宁、大中等家电连锁企业的成长、壮大,以及其在一级市场的拓展,无可避免的引发了制造商和商家的这样或那样的渠道冲突.