通过员工的积极参与,可以获取一个打造品牌的内部动力。HR就是要通过日常人力资源管理工作将品牌管理内容贯穿到每个员工的行为之中。
急速扩张的保险业正在经历着由此带来的痛苦——优秀人才的严重匮乏与公司规模之间的矛盾不断加剧。为了在短期“弥合”这种缺陷,很多公司或亲自出马,或聘请猎头四面出击,瞄;隹本行业领导企业或竞争对手的核心员工下手“挖角”。这着实为HR经理们出了道难题:这边慨叹良将难求,那边更要提防后院起火,担心自己的核心人才被挖走。
在培训公司疯狂的宣传攻势下,再加上公司也愿意投资让员工多学习,我参加了不少次培训。上个月就参加了一次《培训培训师》。
美国著名行为心理学家David Clarence McClelland(1938~1998)通过二十多年的研究,提出动机需求学说,指出人类的三种需求动机分别是成就动机、权力动机,以及亲和动机。大部分人拥有并展示了三种动机的组合,它们的混合体决定并表现为一个员工或者经理人行为特征和工作风格,三种动机中占主导地位的动机对个人行为和风格的影响最大。
根据国内外研究成果归纳出HR经理胜任特征模型,讨论了如何对HR经理绩效考评,并提出在利用胜任特征模型进行HR经理绩效考评时的注意事项,为现代企业对人力资源经理绩效考评提供了一种可选择的方法。
做了5年的HR经理(人力资源部经理),我对人性有了更深入的认识,对中国人(包括自己在内)的坏毛病有颇多感慨和无奈.之所以放大说是中国人的劣根性,是因为我相信我下面说的很多特性在国人身上是普遍存在的.我是一个中国人,并不想贬低自己的民族,但我认为我们民族经过这一百年来的动荡,特别是十年,教育的确是被歪曲和延误了,国民整体素质处于一个很低的水平.我所发表的言论,既是在揭中国人的伤疤,也是在揭自己的伤疤,但我相信一个人或...
近几年,为了吸引人才、挽留人才和激发人才的创造激情,企业不惜重金发起了人才管理的西洋化革命,但效果却不尽如人意。虽然企业的人力资源政策通过嫁接和复制的方式取得了脱胎换骨般的升华,但人力资源管理者的素质和修养却不可能在一夜之间突飞猛进。所以,要提升人力资源管理水平,人力资源管理者必须不断强化以下十项不可或缺的修炼。
绩效管理在人力资源管理中居于核心地位,是HR经理整合企业人力资源管理的有效手段和方式,也是HR经理的工作目标.HR经理必须认真研究绩效管理,努力推动绩效管理在企业中实施,有效利用绩效管理整合企业人力资源管理的方法、手段和水平,提升企业人力资源的核心竞争力.
人力资源经理。如果只会处理日常的人事行政管理事务。不久的将来就会失业。这并非危言耸听。在人力资源优势成为企业核心竞争力的今天。人力资源管理工作在企业管理中占据着重要的位置。对人力资源管理者的要求也越来越高。常言道:成也萧何。败也萧何。人力资源管理者自身是否具有必要的能力素质。将直接影响到组织中人力资源管理的有效性。鉴于此。圆桌谈话栏目从本期开始。展开“HR经理能力训练系列谈”。旨在研究、探讨人力资...
人力资源管理创新成为时下企业管理界一个热门的话题.其中,如何针对国有企业的特点,实现人力资源管理工作的创新,并持久地保持这种创新的能力,则更为众多国企人力资源管理人士所关注.作为国有独资企业,中国机械进出口(集团)有限公司近几年在人力资源管理创新工作方面积极探索,并取得了一些成果.就此话题,记者近日采访了中国机械进出口(集团)有限公司人力资源部总经理阮燕山.
作者:刘磊; 葛海良; 杨燕梅; 梁锐 期刊:《中国劳动》 2004年第06期
主持人:我看到一个观点:"人力资源管理专业人士很少能运用正式权威去发挥领导作用,他们大多是通过实施积极的影响发挥领导作用能力",对此,你们同意吗?HR经理的影响力到底是什么?
这是几则发生在部分企业中有关HR的故事,虽然不能代表中国企业整体的HR管理状况,但前车之鉴后车之师,希望HR经理人和企业老板引以为戒.
企业员工流失率高是令当今大多数HR经理头痛的问题,特别是销售型企业,有的甚至一年的流失量达到企业人数的80%."强留的瓜不甜",留人有方法.
对HR经理进行考评的目的是什么?是为了促使HR部门在组织目标实现的过程中发挥更大的作用.包括从员工和直线主管那里获得对HR管理效果的反馈;通过判断何时增加或减少HR管理活动来提高HR管理的作用;帮助HR部门在实现组织共同目标时改进职能和变换角色.
输血"要脉":保证组织HR供应 企业应确定发展战略和年度经营方针,HR经理应据此考虑战略对HR的需求,以及HR市场的供给情况,从质量和数量两个方面制定HR规划,用以指导HRM的全面工作.
如何对待你的下属,HR经理不妨试试以下三种方式: 一、恐惧激励法 有些领导者特别喜欢扮演"黑脸"的角色,运用惩戒的方式来督促、带领部属;不过有时为了遮掩其恐吓的本质,有一些领导人偶而也会使用黑脸、白脸同时交叉运用的伎俩来遂其心愿.
一家IT公司的人力资源部经理在一年内换了5个人。每一个新来的人力资源经理都在绩效考核上栽了跟头,每一个新上任的人力资源经理都把前任失败的绩效考核推翻重来一遍,结果仍然是失败。这个公司的问题很典型,是很多IT企业的缩影,是一些公司人力资源管理的通病。
"怎样挑选出合适的人,比你怎样在人到职后管理他更重要,如果你选错了人,世界人再高明的管理技能也帮不了你.
一、"适者"才能生存 在对企业进行咨询诊断的过程中,笔者听到最多的,就是人力资源经理的无奈和抱怨.有的花大力气精心设计出来的考核方案被领导束之高阁;有的勉强通过审核,可实际运作中,举步维艰.
新型HR经理的个人特质 二十一世纪的新价值是有"士"斯有财.对人才的重视,已经成为当代企业家们的共识.所以,有眼光、有头脑的企业领导者,不惜重金聘用一位称职的人力资源经理,作为他的战略伙伴.