作者:李翔; 邸晋军(摄影) 期刊:《财富生活》 2006年第11期
生于1972年的年轻管理学者肖知兴思考着一个近乎于无解的问题——中国人为什么组织不起来。
作者:傅波华; 曾翔旻 期刊:《武汉学刊》 2009年第04期
<正>一、企业文化的作用以学习创新为本的企业文化,可以为企业战略管理提供最有力、最长效的发展平台。但企业文化又是企业管理中最模糊的领域,也是迄今为止对每
彼得·德鲁克,现代管理之父,曾影响了比尔·盖茨、菲利普·科特勒、张瑞敏等诸多知名管理学者和企业家。这位大师中的大师,尽管已仙逝数年,仍然备受中国商业界推崇。
你是个"必需的人"吗?你是单位里的"不倒翁"吗?在单位里,你可以不是"一号人物",但是要努力做个"必需的人"。你不是普通员工,而应该是人才,而且是有个人品牌的人才。把自己当品牌来经营,可以创造独特的附加价值。同行只要想到你所从事的领域,就能立刻想到你。建立个人品牌已不是自由工作者成名的专利,而是现代职场上的生存法则,因此,上班族也要有自己的个人品牌。
作者:董彦坤; 尹文明; 张花 期刊:《休闲农业与美丽乡村》 2007年第05期
<正>随着社会的进步,在组织的人、财、物、信息四种资源中,人们越来越广泛地认识到人的主要性,以人为本的理念已渐渐深入人心。美国知名管理学者托马斯·彼得斯曾说:“企业或事业惟一真正的资
<正>可持续发展对企业来讲是一个永恒的主题,但它又是一个悖论。也就是说,每个企业都想可持续发展,采取了很多措施,却往往适得其反,不但没有可持续发展,而且可能使企业衰败。我认为,可持续发展必须要有"三个创新",第一是创新观念,第二是创新业态,第三是创新模式。创新观念:从"成功的观念"到"时代的观念"企业以自我为中心一定是"自以为是";如果以用户为中心,以时代为中心,一定是"自以为非"。
<正>管理所说的艺术,指的是处理管理问题的才能和方法,也就是技巧。管理艺术也是多样性的,管理才能和方法可以多方面的,要提高企业的经济效益和激发全体员工的积极性,研究和运用管理艺术是非常必要的。迪克-卡克森说:"管理技巧是所有技巧中最大的一种技巧。"作为一个管理者,对人的管理艺术,关
"第13届中外管理官产学恳谈会"于2004年11月6日至8日在北京成功召开,全国人大副委员长成思危、著名经济学家于光远出席会议,享誉全球的管理大师、《第五项修炼》作者美国麻省理工学院教授彼得·圣吉到会,并就如何打造团队竞争力、如何切实操作学习型组织的组建等企业界普遍关心的问题与参会的600多位企业家进行了交流。彼得·圣吉先生以及参与论坛的嘉宾在会上发表了很多深刻而具有针对性的论述,相信这些内容对所有从事管理及相关领...
"人生不如意事十之八九",这句话大家都熟悉。其实,这些不如意的事情给人们带来的负面影响,只有10%是你难以控制、难以避免的,而剩下的90%是由你自己招惹来的。什么是逆商讲一个关于小欣的故事。一天早晨,小欣随手将自己的高档手表放在洗漱台边,妻子怕被水淋湿了,
詹姆斯·马奇(James March)是当今最具影响力的管理学大师,在组织决策研究领域最负盛名。2003年,两位管理学者罗伦斯·普赛克与托马斯·戴文波特,了一张全球200位管理大师的排行榜,然后问上榜的大师们一个问题:谁是你心目中的大师?结果显示,
【编者按】张瑞敏和人单合一已经成为世界范围内管理学者们话题的中心,当加里·哈默、约翰·科特、凯文·凯利等熠熠生辉的名字生涩地拼出"张瑞敏"和"人单合一",我们都有兴趣去一窥究竟。2016年,张瑞敏被授予Thinkers50杰出成就奖之"最佳理念实践奖",成为第一位获得此奖项的中国企业家;2017年3月,《财富》杂志将张瑞敏评选为全球最伟大的五十位领袖人物张瑞敏和海尔案例也走入了哈佛、
讲故事是领导力的一条黄金法则。哈佛大学著名教育学家和心理学家霍华德·加德纳说:"那些帮助个体思考和感受他们是谁,他们从哪里来,他们到哪里去的故事是领导者的文字军火库中最重要的单一武器。"动员群众解决难题,需要群众改变。而群众改变的最大障碍,不是理智,而是情感。讲道理只诉诸理智,而讲故事不仅诉诸理智,更打动情感。因此,领导者不仅要讲道理,更要讲故事来动员群众。讲故事跟人类一样古老。
11月15日,由北京第二外国语学院《旅游导刊》杂志主办的“新旅游·新管理”第三届青年管理学者论坛在京举办。来自北京大学、清华大学、《中国工业经济》杂志、《经济管理》杂志以及北京第二外国语学院旅游管理学院、经贸与会展学院、国际商学院和酒店管理学院的教师和硕博士生共40余人出席了此次会议。
业绩评价和全面预算的本质是为了促使企业有效的配置资源和创造更多的价值。如何最大限度地发挥业绩评价和全面预算的作用一直都是管理学者和管理实践者不断追求的目标。本文将两者结合起来,以全面预算管理为视角来研究业绩评价体系,本文先介绍了业绩评价体系的含义,接着简单介绍了4种主流的业绩评价方法,最后探讨以全面预算管理为视角的业绩评价体系。
作者:侯耀晨(整理) 期刊:《中国商人》 2007年第03期
最根本的问题是要在中国商界恢复道德 中国商人:随着中国成为全球最重要的经济体。中国传统文化受到世界的空前重视。西方的政治家有“世界看东方,东方看中国”的说法,经济界、管理学家也纷纷从东方智慧中寻找启发。最近流行的《蓝海战略》就是一个例子,作为资深的易学和管理学者,您觉得我们可以从中国的传统文化里借鉴到什么东西?
与主要依靠权力维系的传统领导关系相比,现代领导者似乎更愿意看到支配被领导者行动的力量来自权力以外。许多管理学者认为,领导者与被领导者是一组相互博弈的对手,若想实现成功领导,需要在双方力量之间达成某种平衡。然而,这也许正是许多领导者感觉在现实中难以把握的问题。如果下属表现强势,领导者会倍感地位受到威胁。所以,即使领导者思想并不因循守旧,但实际的管理难题又往往逼迫其回到依靠权力的轨道。
工作成就(performance)、能力(ability)、态度(attitude),这三个英文字头组成工作成就定律:P=A2。这是强调激励、重视心灵层面的管理学者的说法。
每个人都有自己的情绪,而由个人所组成的企业自然也有情绪,对于企业而言,情绪也是一种资本,这种资本在很大程度上决定着企业的生命力,它和智力资本一样重要,甚至在某种意义上比智力资本更具划时代的意义。英国著名管理学者凯文·汤姆森在其《情绪资本》一书中这样说道:“在新世纪,情绪资本(Emotina Capital)将成为每个企业的一项重要资产”。
1.企业最大的资产是人。——日本经营之神松下幸之助2.将合适的人请上车,不合适的人请下车。——管理学者詹姆斯·柯林斯3.质量是维护顾客忠诚的最好保证。——通用电器公司前总裁杰克·韦尔奇4.产品质量是生产出来的,不是检验出来的。——美国质量管理大师威廉·戴明博士5.企业的成功靠团队,而不是靠个人。——管理大师罗伯特·凯利6.创新是做大公司惟一之路,不创新,就灭亡。——福特公司创始人亨利·福特
管理研究与管理实践需求的脱节以及融合问题是管理学界一个颇受关注的话题。《管理学报》自创设“管理学在中国”栏目以来,已;r-聚多位有识之士之见解,但当下该问题似乎依旧未解。伟大的改革开放至今已历40年,在历史长河中,虽然这只是白驹过隙的一瞬,但却足以在中国企业的发展进程中大浪淘沙,磨炼真金。当下,一批具有世界级规模和影响的中国企业已脱颖而出。这些优秀企业及其掌舵人不仅是中国改革开放的亲历者和见证人,更...