作者:宋小东 期刊: 2020年第04期
坚持群众路线作为国企建设的重要举措,对国企稳定发展有着积极作用。因此,本文将国企改革转型为研究内容,分析以职工群众为主体的国企转型要点,包括坚决落实走群众路线的政策方针、坚决保障职工群众的日常生活以及坚决贯彻职工群众为主体的理念,再提出以职工群众为主体的国企转型对策,一是加强国企职工群众的思政工作,二是关注国企职工群众的职业规划,三是重视国企职工群众的日常保障,四是推动国企职工群众的自主管理,可有效促进国...
国有企业作为经济实体,在整个中国特色社会主义建设体系中有其独特的地位和价值,国有企业的党组织承担着不同寻常的作用。在国有企业落实全面从严治党,既是加强和改进国有企业党组织建设的自身需要,也是国有企业适应市场经济及加快企业发展的必然要求,更是当前和今后一段时期国有企业党风廉政建设和反腐败斗争的重要任务,具有重大的现实意义和深远的历史意义。
作者:贾向刚; 张振新; 王宇平; 郭云; 张红梅; 常礼 期刊:《企业改革与管理》 2019年第19期
首钢长治钢铁有限公司创建于1946年2月26日,是中国共产党为适应当时解放战争的需要建设的第一个铁厂.经过几十年的建设发展,目前已成为一家国有大型钢铁联合企业.2005年企业民营制改革失利后由首钢集团重组成为首钢长治钢铁有限公司(以下简称长钢).
2017年中国经济改革已开始逐步向深水区迈进,各项目标更加明确、具体。中央经济会议指出关系全局的供给侧结构性改革不再是过去的“三去一补一降”,而是要“深化供给侧结构性改革”。作为当前仍是激发各类市场主体活力的国有企业,其改革的方向也明确为如何让“国有资本保值增值”这一层面上来,在保障国家利益的前提下,将国有企业转变为真正的市场竞争主体,盘活国有资本,树立危机意识,让数十年等、靠、要的萎靡思想逐步被市场洗涤。...
山西国有企业改革从过去的市场起'基础性作用'到今天的起'决定性作用',经历了风风雨雨,改革其实就是自我革命。山西国企改革目前处在一个继续深化的路口当中,各种不同观点和争论持续升温,例如,在当前国有企业的数量、规模、效率、监管、挤出效应等问题上还形成了尖锐的交锋,启动改革的呼声不绝于耳,而山西国有企业的改革恰恰是问题导向的结果,犹如逆水行舟,不进则退,必须持续推进方能见到改革成效。
2016年以来,振兴东北老工业基地再次占据改革的重点,国务院、发改委等相关部门连续推出重磅政策“组合拳”.2016年年初,中共中央、国务院印发了《关于全面振兴东北地区等老工业基地的若干意见》,提出大力支持民营经济发展、深入推进重点专项领域改革、完善区域体系创新等内容;同年8月,
国有企业财务转型是推进国有企业高质量发展的客观需要。一是必须贯彻新理念,全面推进管理会计体系建设;二是打造新动能,主动适应信息技术的快速发展;三是把握新特征,顺应先进管理模式发展潮流的客观要求。本文在分析国内外先进企业财务转型实践的基础上提出了国有企业财务转型的思路,一是转变观念实现由被动向主动的转变;二是推动财务人员转型;三是推动财务职能转型;四是加强信息平台的建设力度,推动财务工作方式转型。
作者: 期刊:《现代物业·新建设》 2013年第08期
广州2013年第一季度经济增速12.9%,GDP、固定资产投资、财政收入增速均创2011年以来同期新高。在世界经济仍处于低位运行的期间,广州以一个漂亮的"开门红",交上了一份相当不错的答卷。而在这份答卷中,广州的国企又占据了举足轻重的地位。广州要推进新型城市化发展,必然对国企提出更高要求;而国企的转型升级,又关系着新型城市化发展的进一步推进。
作者:王永祥 期刊:《胜利油田党校学报》 2017年第02期
基层是企业发展的前沿和根基,是实现发展目标的主要力量,“寒冬期”抓好基础管理工作具有重要意义。要找准“寒冬期”抓好基础管理工作的切入点,把“寒冬期”转化为员工队伍素质的“提升期”,加强基层建设的“机遇期”,推进管理升级的“突破期”。建立完善抓好基础管理工作的保障体系。强化制度建设,严格基层管理工作的规范和标准;强化典型推广,把点上经验转化为面上生产力;完善考评机制,提升基层管理工作的质量和效果。
作者:洪全印 期刊: 2016年第07期
当前.经济发展进入新常态,国企遇到新困局,必须寻找新的动能 当前,经济发展进入新常态,国企增长遇到新困局,必须寻找新的动能,发挥创新的引擎作用,加快形成与以往不同的增长结构和动力机制,推进国企提质增效升级,保持中高速增长,迈向中高端水平。
一、国企转型的决策机制存在严重缺陷 在2003年底的“96号文件”和“3号令”出台之前,国有企业所有制转型的决策机制一直存在严重缺陷,很难保证“卖主到位”——负责出售国有企业的政府部门和官员忠实于国家利益并有足够能力维护国家利益。
近年来.为适应严峻形势的挑战,济钢针对体制机制弊端,推进改革,致力于加强管控、明晰责权、颠覆观念的积极探索,取得了较好的效果。2010年以来,相继实施公司较大规模改革31次,特别是2012年,实施人事制度改革,打造精干高效机关,创新构筑管理高地,用变革回应职工的期待。打造国企转型的升级版.成功突破国有企业改革中人的障碍和人为的障碍。总部机关超过1/2的职工转岗交流充实到基层单位,实现了管理权力优化配置,职能...
广州2013年第一季度经济增速12.9%,GDP、固定资产投资、财政收入增速均创2011年以来同期新高。在世界经济仍处于低位运行的期间,广州以一个漂亮的"开门红",交上了一份相当不错的答卷。而在这份答卷中,广州的国企又占据了举足轻重的地位。广州要推进新型城市化发展,必然对国企提出更高要求;而国企的转型升级,又关系着新型城市化发展的进一步推进。
环境污染引发的社会冲突,早已超出了国企转型、土地征用、住宅强拆等重要原因,成为引发社会冲突的主要动因之一。 仅在2012年的前两个月里,一次发生在广西的柳江,一次发生在长江的重大环境污染事故及其造成的饮水危机和恐慌情绪,再次将企业和地方政府推到了舆论的风口浪尖上。
当前,国有企业正处于结构调整、深化改革和转型发展的关键时期,效能监察作为一种特殊、有效的管理和监督形式,在国有企业生产、经营和管理工作中,有着不可替代的重要作用。
作者: 期刊:《中国人力资源开发》 2014年第10期
最近我们走访了许多国有企业,在与管理者的交流中逐渐意识到,二次创业、市场化在可预期的未来一段时间内,或许仍将是国企转型的基调。由“产品导向”向“客户导向”的转变,以及如何寻找两者之间的平衡,已有大量企业给出了可资借鉴的经验。
广州地铁集团有限公司(下称"广州地铁")是广州市政府全资控股、国内首家采用"建设、运营、经营"一体化经营管理模式的大型轨道交通企业集团,经营范围涵盖城市轨道交通建设、运营、设计和监理,物业开发经营、广告、通讯、商铺、咨询、金融等多个领域。2015年,伴随着国企转型步伐的加快和国资委更高的监管要求,广州地铁财务管理也面临着新的任务和挑战。
南京紫金研发创业中心位于江宁区胜利路89号,地处江宁中心地带,远眺将军山、百家湖,是秦淮河畔新兴的高端创新创业载体。项目总占地71亩,总规划建设面积近20万m2。