作者:钟思琪; 郭慧; 陈韶华 期刊:《价值工程》 2020年第04期
财务共享服务中心建立后,如何针对共享中心这一新型组织机构建立起完备的绩效管理体系成为管理者亟待解决的问题。公司通过对Z公司的案例分析,提出企业可以通过平衡计分卡与目标考核法相结合的方式,搭建起财务共享服务中心内部创新型的绩效管理体系,提升企业的绩效管理水平。
作者:顾永菊; 刘琴; 付正发 期刊:《北方经贸》 2020年第02期
随着信息技术和能源企业国际化程度的不断发展,财务共享服务中心创新型的财务管理模式,逐渐受到国内能源企业的青睐.相关企业已逐步建立财务共享服务中心,以提高财务服务水平,提升财务价值创造力.通过分析能源企业财务共享服务中心建设的必要性和意义,分析其运行现状和存在的问题,并提出不断优化作业流程;加强会计核算流程标准化等优化对策,以期为能源企业发展提供一些借鉴和参考.
财务共享服务中心是近年来兴起的一种会计报表业务管理方法。它将来自不同国家和地区的实体的会计业务带到一个共享的会计和报告服务中心。这样做的好处是确保会计记录和报告的标准化和结构,制度和劳动力成本都得到了节约,但这种操作受到一些国家法律的限制。经济全球化的进一步推广和互联网的深入应用,由于规模的扩大,国内企业集团和跨国公司的金融经营活动也分布在各地。为了最大限度地提高企业集团的资源利用率,适应企业集团不...
作者:李惠文 期刊: 2020年第01期
随着互联网的不断发展、支付方式的多元化、无纸化办公的推行,地勘单位的财务管理工作也应随着经济环境的变化作出相应的变化。本文在分析当前地勘单位财务管理模式现状的基础上,就如何在新的经济环境下搞好地勘单位的财会管理,以及如何在财务共享背景下展现管理型财务的指导作用谈了一些想法和设想。
在现代化市场经济背景下,由于近些年来社会经济市场中大型企业集团的数量正在逐渐增加,对当前我国社会经济市场资金渠道资源造成了一定的影响。与此同时从企业自身经营角度出发,在短时间内进行快速发展,对企业内部财务管理活动同样造成了影响。基于此背景下,社会市场提出了企业集团财务共享服务中心建设的理论构思。一方面财务共享中心的建设能有效强化企业内部财务监督管理工作效果,减少财务人员的重复性投入;另一方面,根据企业自...
最近几年,伴随经济的持续繁荣,很多大型企业集团陆续脱颖而出,它们不但拥有较大的规模,而且有着复杂的结构,在如今千变万化的环境下,企业集团必须与时俱进,最大限度地利用现代技术手段来提升自身运营能力,维护自己有利地位。当前有些大型企业集团已经借助构建财务共享服务中心来缩减其各项支出,强化其内部管控能力,以便更为有效地促进企业集团的后续稳定成长。本文从财务共享服务中心相关概念入手,进而分析了港口企业集团构建财务...
电力公司有很多特点,比如说规模大、跨区域、跨行业,也正是因为其这些特点电力公司财务管理方面会受到相应的制约,其管控效率较低,影响了整体的管理水平。现阶段,随着科技和云计算技术的飞速发展,财务共享服务中心的构建和应用降低了电力公司的财务管控受其特点的影响力度。本文主要分析电力公司财务共享服务中心的构建和应用。
本文将财务共享服务中心的理念从企业集团拓展到产业集聚区,探讨通过建设财务共享服务平台助力产业集聚区内企业发展的可能性。最后以大连市软件产业为例,给出3+4+N型的城市产业区域型财务共享服务平台建设方案。
随着信息技术的发展和经济全球化进程的不断推进,现代企业财务管理面临着转型,为了解决大型集团公司在财务建设中出现的财务管理效率低下、财务信息质量差、重复投入等问题,一种新的财务管理模式——财务共享服务应运而生。财务共享服务是大型跨国集团公司已经普遍采用的海外财务业务管理理念,该理念近些年来引入我国并逐渐流行起来。这种新型的财务管理模式能够有效解决企业集团化带来的日常财务管理中的问题,实现企业的战略目标...
企业集团借助财务共享服务中心的功能作用,可以精准地反映出当前会计期间发生的各项经营业务活动,从而可以在很大程度上推进财务部门更好地实现集团企业财务管理工作,为今后企业集团的发展方向提出针对性的判断决策。由此,必须充分借助企业财务会计从业人员的财务管理专业素养,转变传统的财务管理工作模式,应用数字信息化的财务共享服务平台建设,完成集团企业日常经营业务的财务数据信息分析。对于财务共享服中心信息化建设,可以从...
随着社会主义市场经济体制不断深化改革,我国与美国贸易摩擦不断,市场多元化体制逐渐形成,各大企业在实际发展过程当中,均遇到了各种各样的困境,其发展已经进入瓶颈阶段.因此,各大企业均采取各项措施,以求打破发展瓶颈,迈出更新的一步.在各项举措之中,构建财务共享服务中心是一项行之有效的措施.大数据时展背景下,企业积极构建财务共享服务中心,从而促进企业快速发展与进步.本文首先对财务共享服务的基本概念进行概述,然后分析了大...
作者:许力雅; 宋廷剑 期刊:《新理财》 2019年第12期
雅居乐集团的财务转型之路。在信息化技术高速发展的当下,传统财务管理模式的挑战愈发凸显,为使企业获得竞争优势,许多大型集团企业选择建设财务共享服务中心来加快企业财务管理转型,形成高效降本的财务管理和运行模式。雅居乐集团作为一家优质上市房企,在其业务高速增长的同时,也希望能提升原有的财务管理体系,使其能更好地支持企业的快速发展。
在市场经济飞速发展,我国经济社会进入到新常态的社会背景下,企业规模不断壮大,企业管理模式的构建成为影响企业建设发展的重要因素,而财务共享服务作为实现企业利润最大化的重要管理模式,成为学界重点研究的焦点问题。本文在对企业财务共享服务中心建设意义进行简要分析的基础上,提出了企业财务共享服务中心建设的思路和具体建议,希望能促进财务共享服务中心综合建设质量得到逐步提升。
财务共享服务中心兴起于二十世纪九十年代,它的第一个践行者是福特公司,其于20世纪80年代已在欧洲设立第一个财务共享服务中心,为其众多的子公司提供财务处理和分析服务。财务共享服务中心是企业集中式管理模式在财务管理上的最新应用,其目的在于通过一种有效的运作模式来解决大型集团公司财务职能建设中的重复投入和效率低下的弊端。而财务共享服务中心在我国发展历史较短,距第一家财务共享服务中心成立至今不过十余年,与此相关的...
守正创新,担当作为。2019年11月14—16日,国网山西省电力公司与《会计之友》杂志社联袂举办了2019年财务与高质量发展培训班。来自国网山西省电力公司系统所属各单位总会计师、分管领导、财务负责人及业务骨干180余人参加了培训。开班仪式由国网山西省电力公司财务部梁湘燕主任主持。
在经济全球化和市场经济的背景下,作为我国国民经济重要组成部分的私营企业向集团化和全球化发展。大型私营企业集团设立财务共享服务中心是大势所趋,财务共享服务中心设立后将起到降低人工成本、规范会计记录和财务报告、降低财税风险、合理配置资源等作用。文章通过在大型私营企业集团实行财务共享服务模式的优点及缺点的分析,针对私营企业集团财务共享服务中心存在的问题提出对策建议,以期为财务共享服务中心在私营企业集团得到...
作者:韩鹏; 艾晓彤 期刊:《教育财会研究》 2019年第05期
新政府会计制度实施和大数据环境,倒逼管理会计工具再造。本文基于事前、事中、事后三位一体的控制体系,对财务预算、成本控制、预警、绩效评价等基本管理会计工具的再造进行了探讨,并提出了高校管理会计工具再造与应用的基本理念是服务增值、推进总会计师制度和高校财务共享服务中心平台建设是基本保障等观点。
作者:赵文惠 期刊:《中国水能及电气化》 2019年第11期
财务共享服务中心是近年来出现并流行起来的会计和报告业务管理方式。从2005年中兴通讯建立了中国企业第一家财务共享服务中心开始,财务共享服务中心进入中国视野,许多大型企业开始纷纷实行。文章首先对财务共享服务中心这一模式作出基本介绍,同时分析了什么样的企业适合建立这一模式,然后联系实际情况,分析财务共享服务中心的建立给企业带来的优势及弊端,最后提出了几点应对措施。
作者:王友金 期刊:《经济与社会发展研究》 2019年第10期
近年来,经济全球化的普及使得企业内多了一种全新的模式,它被称为“企业财务共享”。这种服务可以把国内外会计业务的记录和报告放入同一个共享平台中心。目前,它被越来越多企业所接受,但是,由于这项服务不够普及,人们对其认知程度低,在施行的过程中可能出现很多问题。本文阐述了财务共享服务为企业带来的好处,同时也对其不足进行探讨研究。
21世纪是知识经济时代,也是全球经济大融合的时代。随着知识支撑下的信息技术飞速发展,经济全球化时代已然来临,为此许多企业开始实施全球化的战略目标,企业的组织形式也越来越倾向集团化管理。作为企业管理重要组成部分的财务管理,也开始进行了一系列的变革,很多大型企业或集团化公司都顺应时代需求建立财务共享服务中心,以此作为集团内部链接的平台,满足财务管理信息化、规模化、精细化的需求。财务共享服务中心作为企业管理的新...