作者:蔡文婷; 王向辉 期刊:《商场现代化》 2020年第02期
自2013年我国首只非金融企业境内永续债券发行以来,非金融企业永续债券发行规模得到快速增长。为有效抓住投资机遇及从维护客户关系角度出发,城市商业银行(以下简称"城商行")积极参与认购永续债券,但由于其本身风险特征,使得城商行投资永续债将面临一定的不确定风险。本文从城商行的角度,就城商行投资永续债券的模式、面临的风险等方面进行分析,并尝试性提出应对措施。
城商行作为我国银行业的重要组成部分,探索普惠金融之路,制定金融服务措施,发挥普惠金融生力军作用具有重要意义。笔者根据其走访调查结果,以宁夏某地方股份制商业银行为例详细阐述了该银行的普惠金融发展情况,有针对性地提出了发展建议。
近些年来,青海省各大金融机构在自身稳健发展、保证低风险的前提下,助力青海实体经济更上一台阶,为企业发展提供了方式多样的可融资方式以及支持经济发展的可贷金、可融资额。但是青海金融目前给青海实体经济所提供的支持仍然存在一些问题和矛盾,本文在青海金融为实体经济提供服务的基础上分析,研究了目前青海金融仍面临的问题和困难,并提出了一些针对性建议,以期为青海实体经济的进一步发展提供参考。企业想要发展资金是基础,没有...
作为湖南省内的城商行,应紧密围绕湖南省委、省政府的战略部署,加大对全省重点扶持行业、168个重大产业建设项目的投放。在业务布局上,重点支持省内智能制造行业、医养行业、教育行业、农副产品加工行业、旅游行业五大优先发展行业,着力打造"5+X"重点行业发展格局。
理财子公司的成立有效推动了理财业务向资产管理业务的转型,与母行进行风险隔离,更好防范和化解业务风险,真正实现'受人之托、代客理财'的业务本源。2017年年底至今,资管新规、理财细则、理财子公司管理办法等相继落地,大资管逐步跨入统一监管的时代,经济以高质量增长的发展态势保持不变。目前,我国银行体系已经形成较稳定的行业格局。
作者:重庆三峡银行课题组; 王良平; 姚姜军; 王钟枢; 黄鹤; 王蘅; 余永; 岳传刚 期刊:《当代金融家》 2019年第12期
党的报告中提出"实施乡村振兴战略"后,银行业积极响应,紧紧围绕金融支持乡村振兴战略,不断提升和优化县域三农金融服务水平。城商行如何在实施这一战略中发挥重要作用?
路径之争成为近几年城商行发展的重要议题。规模扩张、做大做强,或者深耕细作、做精做特成为两种重要发展模式。2012年国内金融生态环境的变化再次使这一模式之争成为焦点。虽然规模继续扩张,但盈利增速下滑、资本补充及不良贷款控制压力进一步加大正在考验城商行的未来发展前景。以洛阳、上饶、抚顺等为代表的中小型城商行在坚定不移践行自身发展道路的同时做强、做大,成为国内城商行发展的典范,剖析其发展经验具有重要理论及现实...
随着互联网和移动金融的快速发展、利率市场化进程的加快以及金融脱媒的加剧,银行以物理网点为主的渠道结构正受到广泛冲击,加快渠道转型变得必要而又紧迫。新形势下,作为传统物理渠道地位相对较为弱势的城商行,应加快推进物理渠道转型,重点发展虚拟渠道,促进“虚”“实”渠道有效结合,最终形成线上线下互补、多渠道协同发展的渠道格局,才能满足客户多元化的渠道需求,从而应对日益复杂的经济金融形势。
城商行经过十几年的努力,尤其是近几年快速的跨区域扩张,取得了巨大的成绩。但是过快的跨区域扩张也导致了一些问题和风险的出现。基于此监管层近期宣布了收紧审批城商行跨区域经营的决议。本文在对城商行跨区域经营的现状进行介绍的基础上,着重分析了收紧审批跨区域经营的原因,并给出了在新政策环境下城商行如何应对的措施建议。
绩效考核是实现组织战略的指挥棒。当前城商行零售业务考核指标细化程度及针对性都在逐步提升。然而,考核指标注重规模增长而忽略结构优化、注重产品考核而轻视客户发展,考核制度和执行上依然存在较大的偏差,零售绩效考核体系亟待变革。从城商行整体角度看,为扭转分支机构普遍存在的"重对公、轻零售"的经营导向,有必要在考核指标上加大对零售业务的指标考核权重;立足客户这一发展转型的主体及重点内容,以战略重要性为导向构建兼...
城商行由于其建立基础的特殊性和地方性银行属性的特征,使其在公司治理方面存在着诸多亟待解决的问题。本文通过着重分析当前城商行公司治理的特殊性和存在的问题,进而提出优化城商行公司治理的对策建议。
作者:袁杰; 袁国军 期刊:《皖西学院学报》 2019年第06期
对常用预测模型进行梳理,在考虑评估实务中预测模型的可行性、准确性为基础,选用EGM(1,1)、ODGM(1,1)、EDGM(1,1)、DGM(1,1)、Verhulst灰色模型,对7家以上市城商行2007—2016年吸收存款数据进行拟合,并比较拟合精度,分析模型效果发现,Verhulst模型稳定性较差,EGM、DGM均能较好的预测城商行的吸收存款量。
随着金融科技蓬勃发展,城商行需要依托大数据、人工智能等现代信息技术拓展业务,全方位推进转型升级。本文探讨了城商行发展金融科技的必要性,总结了城商行应用金融科技的几种场景,剖析了城商行发展金融科技面临的难点,并结合实践案例提出了相应的对策建议。
"2019年是过去十年最坏的一年,也是未来十年最好的一年",这是微信圈里段子,说这话的人像是没落的贵族,对未来存满了绝望和对过去无限的留恋——友人是城商行的独董,他说这句话这代表了多数行长的心声。
9月6日,中国人民银行宣布9月16日全面下调金融机构存款准备金率0.5个百分点,同时对仅在省级行政区域经营的城商行额外降准1个百分点。这是2019年第三次降准,但降准不意味着我国货币政策转向,下一阶段货币政策仍应坚持稳健基调,疏通传导机制,更注重结构性、市场化调节功能。此次降准既在预期之中,又在意料之外。
依照20世纪80年代美国著名战略管理学家Michael Porter提出的基本竞争战略,企业为赢得竞争优势有三种可供选择,即总成本领先战略(也称"低成本战略")、差异化战略和聚焦战略。企业可以从中任选其一作为主导战略,成功实施任何一种基本战略都可以建立竞争优势。长期以来,城商行同业一直致力于差异化战略,部分同业也曾提出聚焦客户战略,但几乎没有一家银行公开宣称将总成本领先(低成本战略)作为赢得自身竞争优势的战略选项。
当前,货币政策的主要导向是疏通货币传导通道,缓解民营企业、小微企业融资难题,并降低其融资成本。随之金融管理部门出台了多项措施并于8月份推出LPR,旨在通过调整政策利率引导实体经济借贷利率下降。近年来,城商行客户群体更为稳固,产品体系更加丰富,渠道网络建设更为便捷,存款管理能力进一步提升;但存款增速明显下降,计息负债成本上升对其存款管理能力提出了挑战。
当前,商业银行风险暴露加快,以不良贷款规模快速增长为代表的风险问题较为突出。近期,若干事件的爆发也显示当前银行业存量及新增不良的规模大、速度快和处置难。虽然银行业整体不良风险可控,但在经济下行压力加大、表外资产回表加快和监管标准趋严等形势下,各银行不良处置压力极大.
晋商锒行成立于2009年2月28日,是山西省政府直属的大型金融企业,也是山西省最大的城市商业银行。经过十年的发展,目前全行资产总额已经突破2000亿元。随着晋商银行的不断发展壮大,为支持山西经济转型发展做出了有益贡献,获得了社会各界的一致赞誉,先后被评为“中国十大最具影响力商业银行”“中国城商行最具竞争力民族品牌”“中国最具竞争力中小银行”“山西省百姓喜爱的银行”,连续多年被省政府授予“支持地方经济发展突出贡献奖...
作者: 期刊: 2019年第22期
11月15日举办"2019中国金融服务与创新论坛并"2019金融服务100强"和"2019金融创新100强"名单。廊坊银行连续多年在京津冀地区持续深耕本地市场,服务实体经济获得各界认可,入围榜单。作为一家真正植根于京津冀交叉腹地的城商行,自2014年以来廊坊银行紧紧抓住京津冀协同发展的重大机遇,资产规模稳定在2000亿级别,稳居中国银行业百强、河北城商行前二,拥有客户总数超过550万。