随着文化传媒产业的发展,文化传媒业并购出现活跃态势,因文化传媒企业估值较为困难,对赌协议被广泛运用于文化传媒业并购中。本文以阅文集团收购新丽传媒为例,根据对赌协议在文化产业的特殊性,分析其作用和风险,得出文化传媒企业并购时在对赌协议方面的启示。
整个中国金融行业迄今为止尚未完成过一起并购整合一家境外哪怕中等规模金融机构的案例。也许.最稳妥的、风险可控的做法是股权投资和战略合作相结合,如工商银行八股南非标准银行(StandardBankofSouthAfrica)的先例.或者把握国际大银行在危机中不得不大量出售非核心业务、并从若干市场撤离的机遇,零星收购不同市场的业务、机构和资产。
作者:李洪; 叶广宇; 赵文丽 期刊:《南开管理评论》 2019年第06期
文化距离是国际商务的研究热点之一,但现有文献往往将其视为一个整体开展研究,忽略了文化距离的"不对等性"和"不对称性"。为更好地理解文化距离对跨国并购绩效的作用,本文从国家文化层面的个人/集体主义价值观角度切入,运用2000-2014年全球范围内计算机、信息技术和互联网服务行业的126个大型跨国并购事件,探讨个人/集体主义价值观差异对企业跨国并购绩效的影响,以及业务相关性和并购经验的调节作用。研究发现,个人/集体主义价值观...
大多数企业并购活动失败的主要原因可以归结为两个方面:一是交易缺口,二是转化缺口。前者可以通过并购谈判,讨价还价来弥补;而后者则是并购成败最为关键和微妙之处,有效预防并购"后遗症"则需要通过并购整合计划来实现。
据研究发现,企业在并购后的第一年,被并购方47%的高管会离开;在头3年里,被并购方75%的高管会离开。联想并购IBM的PC部门,一个重要目标就是获得IBM的研发和市场能力,而这种能力的载体是管理者和员工。如何保持原IBM人力资源队伍的稳定,让联想有充分的时间吸收、消化各种能力并培育自己的国际化人才,是联想并购整合面临的又一挑战。
作者:黄伟东; 琳敦 期刊:《中国企业家》 2005年第07期
并购整合的复杂性对整合经验的素质提出了特殊要求。
作者:龚宇; 袁茵 期刊:《中国企业家》 2013年第12期
本期做客"变量"的是爱奇艺CEO龚宇。6月初,爱奇艺与PPS团队的并购整合工作全部完成,双方已在市场、广告销售、采购、财务等多部门进行整合,双方职能重叠员工人数为5%。他谈到选择并购目标考量的因素有两个,互补性和创业精神。爱奇艺并购PPS行业大前提是PC视频市场已经变成一个零和市场我个人一直在推动爱奇艺的并购。我在一线工作,行业的发展趋势十分明显,集中度越来越高。趋势带来的要求也非常清楚,采取的手段也无非两种,要么并...
LED产业正在加速进入洗牌期。这家原本高速发展的中型LED公司处境颇为困难,但为保存实力,也为储备未来崛起所需的能量,公司看中了~家处境艰难但拥有较好技术和生产工艺的小企业。如何在资金不充足的当下,实现成本最优的整合?
从2014年开始,中国对外投资的数据已经超过了吸引投资,这是2012到2014年的并购趋势,无论是在美洲还是在欧洲,中国企业所做的案例都在逐渐增强,这个圈越来越大。
如何破解企业并购整合中的矛盾,对于每个出资方或是投资方来说,都是至关重要的。本文将从企业并购整合的目的入手,进而提出企业并购整合中存在的矛盾,并最终提出破解企业并购整合矛盾的策略及思路。
文章结合整合阶段和海外人力资源管理理论,分析了企业海外并购后不同阶段人力资本整合策略的选择问题,包括企业海外并购后人力资本整合面临的问题、跨文化冲突问题及沟通障碍问题等,并提出了积极的解决方案,为我国企业进行海外市场的开拓与并购提供了理论支持和实践指导。
本文详细介绍了影视公司依靠资本市场完成并购的对策建议,分析政策促进影视资本要求顶层规划,要激励影视龙头公司内合并,管理跨影视行业合并的数量与规模,加强影视公司业绩审查监控等。
《中国对外贸易》:从您掌握的数据看,金融危机对目前国内物流业造成了怎样的影响? 吴明方:2008年下半年以来,对外贸易的下滑使得运输物流行业面临前所未有的巨大压力。国际空运和海运的货运量在2008年11月分别比前一年同期分别下降了7%和14%。
企业并购是两个企业多种因素的融合,包括企业文化的融合、企业人力资源的融合、企业管理机制的融合等。所以在企业并购整合中难免会出现产生一些矛盾,这些矛盾的解决关系着企业并购的成败,关系着合并后企业的可持续发展。
即使劳动力成本越来越高、即使要为股东负责、即使并购整合时有发生、即使行业竞争将日趋激烈,盲目追求利润而一味损伤客户利益十分不可取,企业的发展应始终以客户的价值为导向。卓越物业将继续做大规模,之前以华南区域为中心,近年加大了全国渠道布局,另外,未来对于非住宅物业板块的收、并购,也将是卓越物业的一个重心。
企业并购流程涉及多个环节,在支付交易对价后,并购交易就完成,进入更重要的整阶段,并购不易,整合更难,需要明确整合目标,制定整合计划,并推动整合的实施。整合包括战略、管理、财务、人力资源、企业文化各方面的整合,为保证各个环节有效推进,需要采用适当的整合技术。本文以JW公司的整合活动为素材,主要分析评估了JW公司在完成对广东NX公司收购后进入更为艰难的整合过程中采用的整合管理技术,及整合管理技术在整合流程...
企业并购频频发生,并购失败屡现报端,其中失败的重要原因就是并购整合的失败.并购整合无效,则并购双方的资源优势就无法发挥最大的效用,并购方预期的协同效应也只能成为最终幻想.文章分析了企业并购整合的内容,指出了各整合环节之间的关系,并提出了整合实施过程中应遵循的原则.
人们通过对并购失败案例的分析和研究,发现并购失败的主要原因在于并购整合工作的失败.针对这一问题的研究和实践,出现了一种全新的并购整合职务--整合经理.目前,"整合经理"这一职务已经在诸如通用电气这样的欧美大型企业中,得到了广泛应用,并发挥着无可比拟的优势和作用.
1实施并购整合策略对促进国有粮企发展的作用 1.1可以缩短粮食购销企业扩张时间 如果企业采用内部积累投资的方式,将会受到项目的建设周期、资源的获取与配置等方面的诸多限制,从而制约企业的发展.而通过并购整合的方式,企业则可以在极短的时间内,迅速将规模扩大,提高竞争能力.
2010,新世纪的第一个十年,伴随着呼啸的北风就这样远去了。对于中国酒业,这十年的确不平凡。白酒业经过十年励精图治,历经了行业发展的鼎盛时期;葡萄酒业经过十年的蛰伏,终于厚积薄发将要迎来历史上的第一个黄金十年;啤酒业十年资本并购整合之后,分而治之的啤酒帝国版图业已形成;黄酒企业十年打拼,仍偏居