作者:马财基 期刊:《民办高等教育研究》 2007年第03期
在迎评促建推进教育教学改革的过程中,运用标杆管理这种强有力的最前沿的管理手段,是当前大部分独立学院发展的最有效、最迅速的途径。本文介绍了标杆瞄准方法,并对独立学院如何实施标杆管理进行了探讨,总结了应注意的问题,供导入标杆管理时加以参考。
作者:宋雪雁; 张祥青 期刊:《现代情报》 2020年第02期
[目的/意义]在分析图书馆知识服务评价研究现状后,对大学图书馆微信公众号知识服务质量进行实证测度为其优化知识服务提供实践参考。[方法/过程]基于SERVQUAL模型确立评价指标,选取了吉林大学、重庆大学以及国防科技大学的图书馆微信公众号作为实证对象进行知识服务质量用户满意度的调研,运用MUSA模型与标杆管理计算并获得3个大学图书馆微信公众号知识服务质量的测度结果。[结果/结论]根据测度结果,分析了3个实证对象知识服务质量...
在市场竞争如此激烈的当下,企业要想获得生存与发展,就必须建立现代企业制度,对成本管理的理念进行完善,真正改善企业所面临的状况。本文对现代企业制度下成本管理理念进行分析和研究,围绕企业提升成本管理水平提出多项措施,旨在为相关工作者提供具有可行性的建议。
作者:袁曦临; 戴琦; 宋歌 期刊:《科研管理》 2019年第11期
双一流建设是我国高等教育发展的必然选择,也是国家政治、经济发展的迫切需要。2017年9月教育部公布一流大学名单,各一流大学陆续制定并公布《一流大学建设高校建设方案》及双一流学科建设发展规划。这些规划方案的制定主要建立在对国外大学排名体系的调研和对标分析的基础之上;大学排名系统、核心期刊及其他学术评价体系正在直接影响大学内部学科知识的建设和发展,并最终落实到学科在大学中所占据的固定教席、专业设置、教学规模...
作者:高喜利; 高旭 期刊:《智慧电力》 2007年第09期
应用标杆管理原理,结合现行对标管理,指出现行对标管理工作中存在的不足,提出并构建了供电所二维对标数据模型。对整个同业对标数据库模型的构建具有一定的借鉴价值。
作者:董旭 期刊:《武汉电力职业技术学院学报》 2005年第02期
本文详解了沙洋县供电公司开展"四标两率"建管工作的做法,阐述了其中蕴含的标杆管理和精细化管理思想,并指出"四标两率"对于促进县级企业各项管理工作具有借鉴意义。
决定企业成败的关键,取决于企业的学习能力、速度及意愿。
竞争整合是亚洲企业竞争的本质,其结果是让企业变成笼子内的鹦鹉,辛苦地踩着转轮,但完全没有前进、没有获利。很多主管认为这就是战略。其实,战略指的是做不同的事,选择不同的结果。要领先竞争对手的方向有两个:高价位与低成本。如果采取“高价位”的做法,就必须想办法在设计和营销方面提升价值。如果采取“低成本”的做法,就得从改善营运效益方面着手。
作者:本刊编辑部 期刊:《知识管理论坛》 2016年第01期
标杆管理作为一种比较流行的企业管理方式,近年来受到了企业管理人士的追捧。随着高校图书馆管理工作的不断向前发展,标杆管理被应用到了高校图书馆的管理中。科学合理的标杆管理的实施方式能够加快高校图书馆管理工作的创新,提升图书馆的服务质量,更好地服务读者。随着社会经济的不断向前发展以及管理方式的创新,科学的可持续的发展模式,不仅仅只是企业发展中的现实要求,同样也是其他社会产业机构的共同追求。高校图书馆作为高校...
标杆管理自引入我国管理体系后,已得到业界的广泛认可,一些知名企业通过良好的运作已取得可观成效,此管理方法对于中小企业成长也是不可或缺的工具。本文分析探讨了中小企业标杆管理实施过程中存在的立标不当、急于求成、达标中断等问题,提出合理选择标杆主体、进行战略突破等初步建议及对策,为中小企业发展提供方向及借鉴。
随着市场竞争日趋激烈,为了生存和发展,企业对成本费用控制工作的要求越来越高。如何有效的确定成本费用的控制标准?怎样发现并改善成本费用背后的动因?如何能够通过持续改善,来提高企业的管理水平?标杆管理提出了有效的解决路径。
作者:黄波; 刘威 期刊:《社会科学动态》 2013年第10期
采用标杆管理的方法,构建企业经营规模、服务能力、资源控制与拥有能力、管理能力、技术能力、品牌塑造与营销能力、社会影响能力七个方面的评价指标体系。选取物流行业的四个领先企业进行比较,全面客观地评价XD物流公司的竞争力水平,从而为企业提升市场竞争力、制定战略规划提供依据。
基于标杆管理理论在企业管理中的成功经验,针对科研机构的特殊性,在其人才培养与管理方面引进标杆管理方法。本人介绍了标杆管理理论的基本概念,并针对科研机构中人才培养工作提出了标杆管理应遵循的原则和实施步骤。
其实情报工作就是调查研究,反之亦然。情报工作中有一种非常重要的科学方法叫“对标”,英语中用Benchmarking,含义就是选择基准目标进行对比找出差距,力争赶上超越,可以简称为“定标赶超”,又可译为标杆学习、标杆管理、定标比超、对标分析、基准管理等。开展高质量调查研究的关键是要强化对标意识,用好对标方法。其实对标是个“技术活”,而且“技术含量”并不低。
日前,在东风汽车股份汽车分公司对标目标(2012-2015)研讨会上,QCD改善推进部、生产部及一线作业部和装备部等14个部门,
作者:孟辉 期刊:《辽宁经济职业技术学院学报.辽宁经济管理干部学院》 2008年第03期
当今,城市在国家经济发展过程中扮演越来越为重要的角色,所以城市管理也引起人们越来越多的关注和研究。由于企业管理与城市管理存在着一定程度的共通性,从标杆管理工具性着手,把其引入到城市管理这一公共管理领域,一定会在提高城市管理效率方面发挥巨大作用。
面对全球化竞争趋势,上世纪80年代前后,许多经营管理工具和方法应运而生。标杆管理(Benchmarking)与企业流程再造(BPR,Business Process Reengineering)、战略联盟(Strategic ALLiance)是其中新兴的三大管理方法。而标杆管理作为一种能引发新观点、激励创新的管理工具,对大公司和小企业都同样有用。
作者:徐超; 严焰; 曾叶; 周根贵 期刊:《图书情报导刊》 2005年第22期
标杆管理是20世纪90年代三大管理方法之一.在构建标杆管理通用模式的基础上,提出在第三方物流企业中引进标杆管理,并对标杆管理在物流企业中应用的一般流程进行了分析,以提高企业的经营绩效.